地。

要求布局合理经济。

编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

和工地相关管理人员起商订制定签订本工地的单项工程承包合同材料进购合同劳动合同及零工的处理商定。

安排搞好分项总承包的成本核算按单项和分部分项单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

认真记录好项目经理台账。

深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

建筑公司项目经理的管理制度篇负责临时施工用水电及绿化占道破路等工程的施工及验收工作。

负责组织单位工程人防工程消防工程燃气工程供配电工程环保工程的验收工作。

参与项目和监理公司组织的基坑支护重大的基础或地基处理工程室外道路管线工程等的验收工作。

负责编制和审核工程统计报表。

建立和维护与相关单位之间的公共关系。

完成公司领导交办的其他工作。

建筑公司项目经理的管理制度篇在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量进度成本安全文明施工等管理目标的最终实现负总责。

建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门建设单位设计单位监理单位分包单位等建立良好的协调机制代表总包参加业主监理设计召开的工地协调会议代表总承包签署发往业主监理设计的文件签署向业主监理报送的综合统计月报主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

主持项目总体管理规划质量计划施工组织设计的审定参与图纸会审参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定主持项目劳动力材料周转工具构配件机具设备资金等年季月旬需用量计划的审定，并负责组织督导实施。

建筑公司项目经理的管理制度篇。

从专业结构年龄结构知识结构智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

建立以项目经理与业主与监理工程师与本企业主管部门与当地政府各部门与分包人之间的沟通渠道。

在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序步骤与时间安排项目实施方案人事任免及奖惩重大技术渠道设备与材料采购方案资源调配合同及设计变更索赔等重大问题作出及时正确的决策。

履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

建筑公司项目经理的管理制度篇受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。

认真贯彻执行国家地方政府上级有关法律法规方针政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

依据局管理手册管理程序要求，健全项目管理体系。

主持编制项目质量安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用新技术计划和创科技示范工程目标。

负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

科学组织管理进入现场的人财物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

组织工程分阶段质量检查验收和评定及工程竣工交验工作。

对工程的质量安全负第责任。

确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

负责项目竣工结算资金回收和工程总结工作。

建筑公司项目经理的管理制度篇在公司总经理的领导下，认真贯彻执行质量管理体系职业健康安全管理体系标准。

项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

在工程项目中，要认真贯彻执行建筑法合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

，挪用公司现金。

银行存款管理制度，公司财务人员要定期和银行的对帐单进行核对。

公司因需要提取现金，要经会计主管人员在表上签字同意。

印章管理为方便工作，公司财务专用章和法人手章，由财务部主管及出纳分别管理，其它部门需加盖章者要备案登记。

财务报表制度，要在规定期限内向税务部门报关有关报表，并进行纳税申报。

总经理及每位股东报送资产负债表损益表，并附公司债权债务和其它有关科目明细。

总经理报送财务状况说明书。

，公司财务人员要将会计报表装订归档保管。

会计档案管理制度会计帐簿会计报表和其它会计资料。

，不得销毁。

，不得携带出公司，凡查阅复制摘录会计档案，须经总经理批准。

内部借款制度管理人员因采购出差或其它原因需向财务借款的，要填制内部借款单，列明借款部门原因，经部门主管同意，总经理批准，方可办理借款。

，并交回余额。

，已次借款未报帐者不得再次借款，再经催促不报帐者，可在工资中扣除。

报销制度，公司流动资金小型固定资产投资日常维修费用开支，材料采购和其它生产经营活动的报帐，由总经理审批，公司对外投资借贷大型建设项目董事会的各项费用等不属生产经营范围内的开支，需经董事会同意董事长负责审批。

，需办理入库的办理入库手续后，分别填制票据传递单，预付帐款通知单或成交付款通知单，先经部门主管人员同意，经公司财务人员审核无误后，由部门主管或财务人员找总经理签字批准方可报销。

十成本管理制度公司对材料的采购由供应部门负责，首先根据生产需要填制采购预算单，注明采购材料名称数量用途申请金额，经部门主管同意总经理批准，可到财务办理借款手续。

从专业结构年龄结构知识结构智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

建立以项目经理与业主与监理工程师与本企业主管部门与当地政府各部门与分包人之间的沟通渠道。

在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序步骤与时间安排项目实施方案人事任免及奖惩重大技术渠道设备与材料采购方案资源调配合同及设计变更索赔等重大问题作出及时正确的决策。

履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

建筑公司项目经理的管理制度篇受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。

认真贯彻执行国家地方政府上级有关法律法规方针政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

依据局管理手册管理程序要求，健全项目管理体系。

主持编制项目质量安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用新技术计划和创科技示范工程目标。

负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

科学组织管理进入现场的人财物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

组织工程分阶段质量检查验收和评定及工程竣工交验工作。

对工程的质量安全负第责任。

确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

负责项目竣工结算资金回收和工程总结工作。

建筑公司项目经理的管理制度篇在公司总经理的领导下，认真贯彻执行质量管理体系职业健康安全管理体系标准。

项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

在工程项目中，要认真贯彻执行建筑法合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

全面负责本工程的切事务，认真熟悉施工图纸编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力物力计划和机具用具设备计划，做到文明施工。

制定适合本工程项目的管理细则方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排科学引导顺利完成本工程的各项施工任务。

认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排实施创建文明工地。

要求布局合理经济。

编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

和工地相关管理人员起商订制定签订本工地的单项工程承包合同材料进购合同劳动合同及零工的处理商定。

安排搞好分项总承包的成本核算按单项和分部分项单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

认真记录好项目经理台账。

深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

建筑公司项目经理的管理制度篇负责临时施工用水电及绿化占道破路等工程的施工及验收工作。

负责组织单位工程人防工程消防工程燃气工程供配电工程环保工程的验收工作。

参与项目和监理公司组织的基坑支护重大的基础或地基处理工程室外道路管线工程等的验收工作。

负责编制和审核工程统计报表。

建立和维护与相关单位之间的公共关系。

完成公司领导交办的其他工作。

建筑公司项目经理的管理制度篇在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量进度成本安全文明施工等管理目标的最终实现负总责。

建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门建设单位设计单位监理单位分包单位等建立良好的协调机制代表总包参加业主监理设计召开的工地协调会议代表总承包签署发往业主监理设计的文件签署向业主监理报送的综合统计月报主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

主持项目总体管理规划质量计划施工组织设计的审定参与图纸会审参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定主持项目劳动力材料周转工具构配件机具设备资金等年季月旬需用量计划的审定，并负责组织督导实施。

建筑公司项目经理的管理制度篇。

建筑公司项目经理的管理制度篇负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。

负责监控项目对安全生产文明施工的管理工作。

负责工程安全生产文明施工信息的研究分析统计工作。

负责提出工程安全和文明施工管理建议。

建筑公司项目经理的管理制度