周报管理制度（8篇）㊣精品文档值得下载

要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。

周报汇报时间工作周报每周下午点之前以邮件形式呈报。

工作周报的管理和监督工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整安全，与每月末发送给总裁办。

工作周报由总裁办公室负责监督，监督方式如在例会上进行口头交流邮件通知等，主要监督是否按本制度的要求及时进行填报，暂不对填报的内容进行监督。

周报管理制度篇目的为加强公司对各项目工程的监管，做好工程管理各项数据，公司实行项目工程月报制度。

适用范围公司下属各项管理中心处工程月报的上报工程月报要求月报上报时间每月日前月报统计时间上月日日上报部门工程管理部月报统计主要内容月工程设施设备完好率的统计月设备维保完成任务情况统计月重大维修改造更新项目统计单项维修改造更新费用元以上下月维保维修改造更新计划及工作安排设备非正常性停机时间统计故障停电等非完好设备统计不含停用设备相关说明完好标准设施设备的零部件齐全完好，允许有小的磨损或缺陷，但在控制范围内，并在按时保修或计划保养，正常符合条件下可安全运转。

周报管理制度篇。

附则本制度自下发之日开始施行。

周报管理制度篇为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制度。

促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理促使上下级各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身工作的良好习惯，加强工作和项目的控制能力及时发现项目运作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。

适用范围本制度适用的所有员工。

细则周报报告内容本周工作总结包括完成的工作事项跟进中事项的进展情况各项目的进展情况下周工作计划工作计划要有时间节点和责任人存在的问题和建议填写自己对于工作和管理等各方面的建议，若没有意见和建议可以不填。

问题和支持上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时作出反馈。

周报汇报流程各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作计划，各部门主管或项目主管向直接上级汇报本人及本部门或项目组上周小结及下周计划。

周报管理制度篇范文周报管理制度精选篇周报管理制度篇目的提供员工自我管理的平台，加强工作计划性提供员工与主管及时交流的平台详实记录员工日常工作，对员工的工作内容及工作量进行分析，用以指导工作流程优化人力资源配置等工作，为招聘绩效考核等管理工作提供有效依据适用范围公司总经理各部门办事处经理及各部门员工。

各成员责任员工按工作周报的模板详细填写，并及时提交部门领导。

各部门主管及办事处经理按工作月报的模板详细填写上月工作总结本月工作计划及预计资金票据等内容，及时提交总经理并抄送给财务人员。

对本部门员工周报情况进行监督和检查。

仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价并及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。

各部门主管有监督及检查本部门员工周报的填写及执行情况的责任，并按部门员工周报执行情况完成周报考勤表，并及时提交考勤员。

总经理对各部门主管月报情况进行监督和检查。

仔细阅读部门经理工作月报，对工作月报进行审核与评价并及时填写反馈意见，与部门经理就工作完成情况及工作计划进行交流。

总经理有监督及审核部门经理月报的填写及执行情况的责任，并按部门经理月报执行情况完成月报考勤表，并及时提交考勤员。

考勤员对周报月报的考勤情况进行详实统计，为考核提供相关依据。

附则本制度自下发之日开始施行。

周报管理制度篇为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制度。

适用范围本制度适用的所有员工。

问题和支持上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时作出反馈。

周报管理制度篇。

各中心子分公司总经理副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。

需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。

周报汇报时间工作周报每周下午点之前以邮件形式呈报。

工作周报的管理和监督工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整安全，与每月末发送给总裁办。

周报管理制度篇目的为加强公司对各项目工程的监管，做好工程管理各项数据，公司实行项目工程月报制度。

周报及月报均以电子邮件的形式提交至指定人员邮箱。

各部门负责人第次漏交扣元，第次元，以此类推员工漏交次扣元，漏交次以上每次扣元。

第条本办法自年月日起开始实施。

如有相关旧制度与本制度产生矛盾时以本制度为准。

第条本办法由董事长办公室负责编制修订解释归口管理。

附表，周报格式表，月报格式集团年月日周报管理制度篇目的为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息的互动与交流，提高工作的效率和工作效能，确保各项工程按目标执行，现对工作周报制度重申要求适用范围本制度适用于公司所有员工工作周报针对人员公司全体员工，包括各级经理及主管均需上交周报全体员工的周报上交总经理，抄送本部门经理工作周报反馈的内容及要求工作周报的内容主要包括本周工作内容详细描写办理事项及结果，计划进度及执行情况主要问题及合理化建议下周工作计划。

针对项目人员工程部合同预算部所有成员的周报要求，每天项目信息必须及时补充和更新，做到对自己所负责项目进度了如指掌，抓住项目进程的重点控制全局项目突破的关键问题必须及时发现及时交流及时解决以上所有信息要做到在周报中能体现清楚。

附则公司依据办公室周报月报制度执行及考勤情况发放员工工资。

附表公司员工周报各业务部门月份工作总结与计划月报考勤表周报考勤表。

本文件自年月日起开始执行。

技术有限公司年月日周报管理制度篇第条目的为有效推进公司各项管理工作，进步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要工作进展情况，特制定本办法。

第条适用范围公司全体员工。

第条提交周报每个员工每周按工作周报的格式认真填写，并于每周下午点前提交至相关负责人处，负责人审核后将所有周报连同负责人周报起交至董事长办公室处董事长办公室汇总后提交董事长。

月报每个员工每月按工作月报的格式认真填写，并于每月最后个工作日下午点前提交至相关负责人处，负责人审核后将所有月报连同负责人月报起交至董事长办公室处，董事长办公室汇总后提交董事长。

董事长办公室负责对董事长批示的事项进行督办跟踪并及时向董事长汇报。

如遇员工出差在外等其他特殊情况不能按时提交者需以电话形式向上级汇报，否则视为漏交。

周报管理制度篇。

周报管理制度篇目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质精品文档，超值下载量，特制定并执行此工作制度。