主持制订质量目标和包括内部自检体系等质量保证措施并付诸实施。

项目在技术质量管理方面必须做到所有技术人员都要熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图设计标准工程地质等重要技术资料了如指掌制切实可行的施工组织设计，认真按照技术要求与操作规程进行施工管理优选用新工艺新技术新材料新定额建立与工程相适应的试验室搞好计量测量，并做好原始记录做好施工日志按时提供工程清算和交竣工必备的文件资料交工后，搞好技术总结实行质量票否决制度，表彰和奖励质量有功的技术人员。

具体执行施工技术管理制度及相关管理办法。

第十条材料设备的管理项目机料管理应始终贯彻权衡利弊购租结合保证质量降低成本的原则。

采购人员要对自己所采购的材料设备负责到底，严防假冒伪劣产品，若玩忽职守，徇私舞弊，要视情节轻重给予行政经济处罚，直至追究刑事责任，是党员还要给予党纪处分。

材料进场时要按照规范要求进行材料试验，机械性能试验，并提供产品出厂合格证，不符合工程要求的材料不允许进场。

材料设备进场后，要进行严格的计量和检验，履行严格的交接验收签字手续，属固定资产的要按程序办理进帐立卡手续，纳入固定资产管理。

机械设备实行机长负责制和定制定人定岗定额，把设备的产量定额耗油定额维护定额和完成操作者的个人工资性收入紧密联系起来。

机械操作手在上岗前，项目要严格考核，凭证上岗大型专用关键设备必须专人操作，不允许临时抽调人员凑合作业。

必须按规程保养和维护机械设备，经理部授权设备管理人员，应对不爱惜机械设备的操作手随时令其离岗，对造成机械设备损失的，按直接费赔偿。

合理利用设备，优化调度方案，防止空载耗损功率，防止用大型工程机械充当运输工具，提高动力的有效利用率。

具体执行采购管理制度施工设备管理制度及相关管理办法。

第十条成本与支付结算管理成本控制执行工程成本控制管理制度支付与结算执行计量业务支付管理办法和流程工程结算管理办法和流程。

第十条财务管理资金管理执行财务管理制度及相关管理办法会计核算执行财务管理制度及相关管理办法。

第十条人力资源管理项目必须接受公司职能部门的职能管理，考核资料要按时上报公司人力资源部。

项目管理要逐步向管理型过度，按项目规模组织精干人员，不搞照顾搭配，不允许拖家带口。

项目所需人员优先从公司现有员工中选拔，不足部分可通过调剂解决。

外聘人员，需经公司人力资源部批准后方可录用，项目部不得以种种理由拒绝接收内部职工，而私自安排和聘用外来人员。

项目部所有人员的调配以人力资源部的人员调动单为准，退场后分别回到原属的公司职能部门。

项目部要关心专业技术人员的职称评定和晋升，按公司相关职能部门的通知及时申报。

项目人员的调配及动态管理，执行项目人员调配管理办法和流程。

项目人员的薪酬考核执行公司的薪酬管理制度，绩效考核管理制度。

第十条后勤保障项目部的后勤保障工作参照公司综合管理部相关制度和要求执行。

第十条精神文明建设按公司及上级有关相关文件要求执行并落实。

第十条环境控制施工过程中严格执行国家环境保护法采取切实措施尽可能减少施工对周围环农田水利建设，居民生活的影响。

第十条外部关系项目部要保持与业主设计监理及其他相关方的良好关系，保持工程施工现场周边良好的环境，保证工程施工的正常进行。

第十条其他方面的管理项目不仅要注重物质文明建设，同时还要注重精神文明的建设，根据情况配备娱乐器具，提倡高雅文明的娱乐活动。

严禁任何人员组织邪教传播，杜绝赌博行为和封建迷信活动的存在。

项目要严肃查处各种类型的违纪行为，特别是黄赌毒打架斗殴酗酒闹事等现象，对违纪当事人，必要时要立即解聘，以建立良好的工程施工秩序。

项目要尊重当地的民族风俗习惯，遵守乡规民约，要与当地居民政府驻军互相尊重友好相处。

项目部要搞好卫生和疾病的防治工作，保证职工队伍具有良好的精神风貌，为企业树立优良形象。

第章竣工验收阶段第十条项目部在竣工验收前必须作好以下工作合同工程已经实质上竣工工程质量通过验收，并得到工程检验认可书完成质量评定工作编制竣工文件并移交业主。

第十条项目部必须作好质量评定工作质量评定程序施工单位自评，监理复评，业主终评，评定结果。

质量评定工作由总工负责，技术质量部组织施工单位自检员进行自评质量评定工作应按业主要求和执行公路工程质量检验评定标准。

第十条竣工资料编制竣工文件资料应包括施工检验资料施工原始记录有关照片录像竣工图施工总结等竣工文件的编制应由项目总工组织有关施工技术人员成立专门编制小组集中编制竣工文件具体编制办法按行业相关规定执行竣工文件编制应在业主规定的时间内完成并移交，资料移交应有交接清单，双方签字认可。

第十条项目部必须按程序竣工验收工作项目部向监理工程师提出申请，监理工程师审核并报业主，业主组织竣工验收竣工验收对竣工资料进行检查验收，项目经理部按合同要求向业主移交全套竣工资料，按相关要求办理移交手续，另项目经理部应按项目档案管理制度归集整理工程档案资料，向经营管理部交验。

竣工验收小组根据公路工程质量检验评定标准对工程实体全面验收，进行质量评定。

项目经理部与业主会签竣工证书，工程正式移交，合同终止。

竣工验收不合格或存在问题即返工或补救，整修后重新申报。

第十条在工程项目移交的同时，项目部须编制退场计划并报公司经营管理部审查批准后，项目部负责按计划有步骤地组织人员机械设备等的撤离。

公司相关职能部门负责验收。

第十条项目部人员机械设备物资等迁移基本完毕，由项目经理提出项目部解体报告及项目留守工作组的成立报告，经公司总经理办公会研究通过后，公司下达撤消项目部并成立以项目经理为首的留守工作组文件第十条留守工作组主要负责债权债务的清理以及解决与业主等各方的有关遗留事宜第十条留守工作组负责工程结算价款回收及工程分包材料采购等债权债务的处理。

第十条技术质量部负责提出质量回访计划，由项目总工组织人员进行质量回访工作。

第十条技术质量部组织项目部等参与进行工程的总结及创优资料的整理。

第十条竣工验收结束后，项目总工负责组织相关技术人员编写施工总结报告，并提交经营管理部。

第十条工程移交个月内，由项目部留守工作组配合财务部出具工程财务决算报告。

第十条项目效益审计债权债务清理完毕，由财务部承办，经营管理部配合，再对项目的效益情况进行审计。

审计结果报公司总经理办公会通过，具体执行财务稽核管理制度及工程成本控制管理制度工程项目核算管理制度相关内容。

第十条解散留守工作组在项目债权债务清理完毕项目审计结束后，留守工作组解散。

第十条目标责任书的兑现项目经审计验收后，由人力资源部负责组织项目考核工作，经营管理部负责提供项目的实际毛利等数据，设备管理部财务部技术质量部采购部综合管理部负责提供其他考核相关数据，人力资源部负责提出考核兑现意见，报公司总经理办公会审批。

第章附则第十条本制度由经营管理部负责解释。

第十条经营管理部负责本制度的修改。

第十条本制度总经理批准后生效，自公布之日起实施各工地管理者领取劳保用品各种工具时，需要签字，以便配合保管员工作，用完后要及时返还，如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。

购入的材料次性用在工程上的，及时开出库单，由经办人项目经理签字，填写入库单记保管账。

有些需保管员证明确认发生的修理费用等不入库单，只要开具便笺签字证明即可。

设备工具由于破损不能使用，在保管帐上应有数量，保管员不能擅自减少该设备的数量，每月盘点库存时，清理各种材料，提交报废单，由保管员签字，项目经理批准后报公司，公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后，提出处理意见，经主管领导审核签字后方可开出库单注明报废，冲减保管账。

保管员将处理废旧材料的现金及票据及时返到财务部，并办理交接手续。

各工地所有的废钢筋头废铁丝律不允许私自处理变卖，如保管员发现有违反规定的现象，要立即上报公司领导。

公司核实情况后，将非法所得现金收回，并对违反规定的当事人，负激励当月工资。

保管账与成本会计材料账类别科目要致。

成本会计数量与保管帐相符。

根据入库单记账，字迹清晰，按账薄要求填写，每月日结账盘点库存，结出收发材料的月计数余额数。

做到账实相符账表相符账证相符。

如果不符每项负激励元。

保管员将剩余闲臵的设备周转材料的数量及时汇报给设备部与财务部，便于掌握情况统管理，充分发挥固定资产设备周转材料的利用率，降低成本，避免浪费。

财务部每月到各项目部检查及征求意见次，检查内容，保管账库存材料盘点表，进行实际库存与入库量审核，及时解决保管员在工作中出现的具体问题。

收料员开具的收料单字迹要清晰工整不能勾抹，按收料单的格式要求填写，如果开错不能撕掉，注明作废原因，重新开据张。

将收料单的第联交给供货单位，第联交给成本会计。

用完的收料单存根定期及时返到成本会计，由成本会计送交财务部存档。

有发货票的材料，按发货票内容认真抄写在收料单上。

如果是建设单位甲方提供的材料必须在收料单上详细标明。

收料员每漏写笔票据，负激励元。

收料员必须及时将收料单转给保管员，保管员根据收料单验明实物后，开入库单，将收料单和入库单附在起，记账后交给成本会计。

收料员每天填写进现场材料日报表将当天所收的各种材料品种和数量报送项目经理，以便项目经理掌握实际使用情况，收料时必须有记录，按项目经理提供的数量接收。

收料员在验收材料时，对材料的数量质量规格等要认真审核，对于多报虚报材料数量的供货单要及时上报领导。

不勒拿卡要供货单位的钱财和物品，不接受供货单位的贿赂。

违者负激励元，如果发现收料员为供货单位少收材料多开收料单，有损坏公司利益的行为，由此造成的经济损失，由收料员赔偿。

情节严重的公司将追究当事人的法律责任。

收料员应向供货单位索要材料合格证。

机械设备管理制度建立固定资产卡片，进行内部编号，由设备部财务部进行全面系统登记，统管理。

固定资产的折旧标准由财务部根据公司实际情况统制定。

固定资产的日常维护和修理由其使用部