主持具体时间自定每次例会后，应在小时内将会议纪要上报总经理办公室。

工程部应于每月底将当月开竣工项目在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

出现重大质量服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理并及时上报处理方案给公司总经理，并在日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

档案管理工程全部资料由工程部验收归档。

工程部上墙管理制度篇物业园区工程部设备管理模式工程部内按设备系统类别划分区域，对整场进行物质备案。

并将工作相应岗位合并为两个班组。

班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长分配不同岗位，但可以根据排班和实际任务的需要，调整到本班组的其他岗位，满足以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的需要。

各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备的运行和维修保养，严格遵守设备安全操作规程，按制订的运作程序规范的完成工作任务。

设备维修作为工程部设备管理的主要内容，将按日常报修日常巡查检修预防性维修和翻新改造个功能块来进行，具体说明如下维修功能所有设备设施维护保养和检修以个功能块来完成预防性维修所有设备设施均制订维护保养和检修计划，按既定时间项目和流程实施预防性的检修。

日常报修处理设备设施的使用部门在日常使用过程中发现的故障以报修单的形式通知工程部采取维修措施。

巡查检修工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进行次巡查，发现故障和异常及时处理。

增改翻新根据设备设施的具体情况和实际需要，对已有的设备设施进行增加改进性能和翻新处理，使设备设施重新恢复使用价值，得到良好的利用。

维修结构经理负责根据园区设施规模制订维修程序和维修计划。

以各专业班组为单位，按既定的责任范围，分别负责所属区域或设备设施的维护保养和检修。

重要设备设施和综合专业性设备设施由经理负责组织相关班组共同进行维护保养和检修。

维修控制经理负责监督各班组按既定的程序和计划实施，控制维修成本效率和质量。

各班组按程序和计划在领班的组织和带领下，实施并完成设备维护保养和检修。

日常报修处理由报修部门负责验收设备修复质量并签收工程报修单。

工程报修单共联由报修部门验收签字后份报修部门留存份工程部备查份由工程部每月汇总转交财务核算材料成本。

预防性维修项目由维修人填写维修记录，使用或保管部门进行验收签字如有更换配件或耗用材料以工程报修单方式处理。

工程部日常巡查中的检修由检修人填写巡查检修记录，并由使用或保管部门验收签字如有更换配件或耗用材料以工程报修单方式处理。

技术与安全运行保障模式成立以主管为组长各班领班为副组长各岗位骨干为成员的工程部技术与安全运行保障小组，集中工程部优势力量及时迅速的解决工程部运作中的各种技术难题加强和保证安全运行。

技术与安全小组各成员在日常工作中同步负责所在班组或岗位的技术与安全保障。

密切注意所属责任范围的设备设施及人身财产运行安全。

负责组织指导各管理处完善管理区域内消防图纸资料及维修档案供归档。

负责消防系统设备设施正常运行的技术监督和指导。

负责消防设备设施的正确使用的指导和培训。

制定消防系统大中修计划，报经批准后施行。

负责消防系统维修保养的组织工作和技术监督。

负责指导消防设施经济运行的技术管理，努力降低损耗，提高设备利用率。

负责完善公司内部与消防设施安全使用工程管理维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工安全监督验收及结算。

负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。

配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。

在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

空调工程主管岗位职责负责新接楼盘宇的本专业图纸会审质量监督验收接管的技术工作。

负责组织指导各管理处完善空调图纸资料及维修档案供归档。

负责空调设施正常使用的技术监督和指导。

制定空调设施大中修计划，报经批准后组织实施。

负责空调设施维修保养的技术指导。

负责空调设施合理使用经济运行的技术指导，节约用水用电，努力降低能耗。

负责完善公司内部与空调设施安全使用工程管理维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工安全监督验收及结算。

负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。

配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。

在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

公司领导及部门经理交办的其它任务。

弱电主管岗位职责负责新接楼盘宇的本专业图纸会审质量监督验收接管的技术工作。

负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。

负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。

制定弱电系统设备设施大中修计划，报经批准后组织实施。

负责各个管理区域内弱电系统如对讲监控及其它设备的弱电控制部分的技术维护和管理，按质量要求制定管理办法和运行维护规范，监督检查指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备线路的维护保养工作。

负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用工程管理维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工安全监督验收及结算。

负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。

配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

负责公司内电脑网络设备及办公软件的技术维护和管理，保障电脑网络系统的正常安全运行。

负责指导公司内职员对电脑设备的使用，及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。

负责公司电脑网络系统设备配臵的统筹安排工作。

负责公司网站及社区宽带网络建设工作。

配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。

公司领导及部门经理交办的其它任务。

处处以身作则，带头严格遵守有关规章制度，工作中敢于管理，指示明确，能抓好细微之处，做到个关键，具有奉献精神，做到事事落实，件件清楚，不计较个人的得失，能够控制各种局面，只有抓好了平时每件工作，在关键的时候才不会出差错，如果没有平时的工作质量，就绝不会有关键时刻的化险为夷。

要有原则性，在员工中具有威信，善于处理好人际关系。

要让下属服你，要让其他部门同事乐于与你合作，对上级汇报工作时要有条理，能抓住重点，能提出切实可行的解决问题的建议，使上级对你的工作放心。

能够不断学习，善于总结，在实践中不断提高。

工程部上墙管理制度篇加强施工的标准化程序化制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

申请进入本公司的施工队应填写。

并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。

如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育罚款及清退出公司。

项目管理开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

施工前，认真熟悉施工图纸工程预算书及工程任务书，日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。

按合同工期交工。

工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。

如其后发现问题，施工队责任自负。

施工用材更换，工程部应会同预算部材料采购部共同处理。

每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上整体验收合格，并办理工程保修单，结算单。

文明施工。

严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

工程款管理项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。

项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

项目支款应按进度逐笔支付由工程部经理初审，报总经理批准。

同甲方工程结算施工队结算由工程部负责。

结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理总经理批准。

支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

内业管理工程部每周举行部门例会次，每月举行施工队例会次，均由工程部经理主持具体时间自定每次例会后，应在小时内将会议纪要上报总经理办公室。

工程部应于每月底将当月开竣工项目在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

出现重大质量服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理并及时上报处理方案给公司总经理，并在日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

档案管理工程全部资料由工程部验收归档。

工程部上墙管理制度篇物业园区工程部设备管理模式工程部内按设备系统类别划分区域，对整场进行物质备案。

并将工作相应岗位合并为两个班组。

班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长分配不同岗位，但可以根据排班和实际任务的需要，调整到本班组的其他岗位，满足以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的需要。

各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备的运行和维修保养，严格遵守设备安全操作规程，按制订的运作程序规范的完成工作任务。

设备维修作为工程部设备管理的主要内容，将按日常报修日常巡查检修预防性维修和翻新改造个功能块来进行，具体说明如下维修功能所有设备设施维护保养和检修以个功能块来完成预防性维修所有设备设施均制订维护保养和检修计划，按既定时间项目和流程实施预防性的检修。

日常报修处理设备设施的使用部门在日常使用过程中发现的故障以报修单的形式通知工程部采取维修措施。

巡查检修工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进行次巡查，发现故障和异常及时处理。

增改翻新根据设备设施的具体情况和实际需要，对已有的设备设施进行增加改进性能和翻新处理，使设备设施重新恢复使用价值，得到良好的利用。

维修结构经理负责根据园区设施规模制订维修程序和维修计划。

以各专业班组为单位，按既定的责任范围，分别负责所属区域或设备设施的维护保养和检修。

重要设备设施和综合专业性设备设施由经理负责组织相关班组共同进行维护