集合总指挥宣布培训结束并作以小结。

各组长到项目部由记录人员宣读培训情况，并进行消防培训总结同时作培训汇报上报饭店和公司。

人员培训方案范文篇就职前培训介绍企业的经营历史宗旨规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，切工作按公司制定出来的规则标准程序制度办理。

对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放能激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。

企业的文化价值观和目标的传达。

让新员工知道企业反对什么鼓励什么追求什么让新员工能感受到汽配美容行业的发展空间大，公司的培养人才的机遇，能全心投入工作。

上岗前培训介绍企业内部的组织结构权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

使新员工明确在企业中进行信息沟通提交建议的渠道使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和汽车美容行业的相关信息，从而迅速胜任工作介绍企业的经营范围主要产品市场定位目标顾客竞争环境等等，增强新员工的市场意识让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好记录和心得让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问题提问最后进行考核合格后分配到合适的部门，交予部门主管到职后周人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。

部门主管对新员工周的表现作出评估，并确定些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时间。

转正个月实习期满，合格转正。

人员培训方案范文篇纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争未来企业，获得优于竞争对手的唯途径，就是比竞争对手学得更快重视培训重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工‚双赢‛，是企业获得发展的最根本手段。

因此，为适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。

现根据公司工程部人员职责多元化多样化的特点，同时结合本公司的实际情况对工程部制定出个以分享经验交流学习为主的员工培训方案，详细内容如下培训目的满足公司发展要求提高现在公司员工的技术水平和整体素质敬业精神，形成良好的职业道德。

员工自身发展需求通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这技能，增加个人在团队中的作用，使每个人都能起到不仅仅独挡面的角色，从而促进部门高效的完成各项目标要求。

指导思想工作即培训培训的目的是通过‚培训工作‛的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成‚企业人‛，因此培训主要在工作过程中进行。

人人都是培训师各级管理层均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识技能工作态度和解决问题的能力。

各个岗位均具有相应的职能技巧，直接面对问题处理问题的经验，可以通过培训交流的方式进行交流学习，使部门系列工作更具系统性组织性，也能提前预估工作内容的可行性，避免做无效工作，少做无用功，节约时间成本劳动成本。

合同管理及仲裁。

财务管理新会计制度及辽中县财务制度管理规定。

村会计委托代理制的运行方法及管理程序。

具体业务核算。

资产类科目的核算。

负债类科目的核算。

损益类科目的核算。

所有者权益类科目的核算。

会计报表统计报表及化债。

农民负担涉及农民负担管理的文件及具体要求包括事议。

我县关于减轻农民负担的有关法规。

粮食直补。

人员培训方案范文篇会展企业人员结构特点如图所示，会展人才可以按会展核心人才会展辅助人才与会展支持性人才来分类。

劳动保障部门的统计显示，目前我国会展业万名从业人员中，从事经营策划的核心人才仅有万。

这类从业人员需要具备很强的专业背景组织能力活动能力沟通能力和语言表达能力，不仅知识面要广思维要活跃，专业基础要扎实，而且需要足够的综合能力能够独立工作，独当面，是种在专业营销外语文案沟通和数据库等方面都学有专长的复合型人才。

会展辅助性人才对于会展企业同样重要，没有基层员工高效的工作，企业的绩效水平就难以提高。

相对来说，会展企业往往可以通过外包的形式获得合格的会展支持性人才，完成业务。

通过以上分析可以了解到，作为会展企业，要能够得到发展，保持良好的绩效水平，就必须获得和保有优秀的会展核心人才和会展辅助人才。

这两类人才也成为了会展企业的核心人力资源，是企业成败的关键。

调查数据显示，美国会展从业人员中，拥有大学本科学历，拥有硕士学位。

德国科隆大学的展览商贸学院和德国瑞文斯堡会展管理系已经成为最著名的会展教育培训基地。

目前在国际会展人才市场上，职业化观念深入人心，会展经理人市场趋于成熟完善会展从业人员应用现代管理理念高新技术设施的能力比较强，学历层次比较高会展企业同高校和科研机构联系紧密，形成了完善的会展人才培养体系，并接受企业的委托培训。

而由于会展业在我国的发展刚刚起步，学历教育和社会培训体系还没有完全建立，会展人才与国际发达国家差距较大，呈现出职业化水平较低的倾向。

具体来讲，会展核心人才和会展辅助人才的主要来源为转行而来或者刚刚毕业。

截止年底年有所院校开展了会展专业转行而来人员特征学科背景不完善，专业性不强，职业化水平较低，学历水平较低，总量不足，流动性很强。

刚刚毕业人员特征从业年限短，实践经验少，学科背景结构不完善。

由于所依托的学科背景不同，旅游设计和艺术设计是高校开设会展专业所依托的主要学科。

会展专业作为个交叉学科，外贸类旅游类艺术类院校都有所开设，课程设计差异很大，造成学生学科背景结构有所欠缺。

培训的重要性，培训成为当务之急根据目前我国会展从业人员的特点，企业会展核心人才和辅助人才的特征，企业要想获得较高的绩效水平就必须提高核心人力资源的工作效率，而由于会展专业新毕业人员和转行人员的特征，决定了其工作水平和能力的局限性，要想全方位提高其效率，有针对性的企业培训就成为当务之急。

对于企业而言，培训实质上是种系统化的智力投资，培训有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性培训能够提高企业自身改革和创新的能力培训是企业吸引人才培育人才和保留人才的重要手段。

培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。

员工通过学习在知识技能态度上不断提高，最大限度地使本人的能力与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。

伴随着会展经营活动的变化和发展，知识更新速度的加快，在很多情况下，员工往往很难适应不断发展的职业需要。

为保证自己的企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对本企业员工进行培训。

培训方案设计确定调研方案，从组织战略发展需求，工作分析和员工特征等个角度进行分析。

组织角度，要确定会展企业的整体战略目标和要求，根据发展规划，预测本组织在技术和组织结构对员工的要求。

进而对会展企业主要的工作岗位进行分析，尤其是核心工作岗位，如会展项目助理会展项目经理会展服务专员会展部经理等。

确定达到理想工作效果必须具备的知识技能和经验。

最后进行员工个人分析，即确定员工现有水平与预期水平的比照和差距。

确定培训的方向和目标。

企业培训目标主要是使会展从业人员在相对短的时间内迅速掌握方面的技能，并培训员工的创造性和综合性。

培训内容主要方向为技术技能人际技能和解决问题的即从事非常规工作技能。

首先要根据不同的岗位确定会展企业不同岗位员工的培训方向和内容。

培训对象，主要针对会展企业的新入职员工转换工作岗位的员工和专业背景与现有工作不符的员工等。

培训者则可以考虑本企业内部资深员工企业外部专业人员。

考虑会展企业的特点和会展从业人员转行进入较多和毕业无工作经验人员较多的特征，以及高级项目经理短缺和复合性人才短缺的特征。

会展企业的培训可以采取模块法，即针对会展行业所需的各项技能进行模块化分解，如市场营销部分艺术设计部分外贸部分旅游部分等，员工可以根据自己的专业背景和从业经验选择接受培训的模块，既避免了浪费时间又增强了针对性。

具体的培训方法可以选择案例分析法头脑风暴法角色扮演法讲授法等。

培训的评估可以从成本收益角度进行分析，培训成本包括会展企业进行培训需求分析费用，培训方案的设计费用，培训方案实施费用，会展企业受训者在培训期间的工资及福利等。

培训的收益则可以从受训者的角度来考察，即观察受训者培训前后行为的改变是否与期望的致，是否能够提高其工作效率。

并从培训实际效果来考察，即通过具体指标的衡量，如签约率利润率客户满意度等在培训前后的改变来考核。

成本低于收益才证明培训方案具有可行性，成本高于收益则证明此方案破产，应找出失败原因所在，设计更优的方案。

，循环从培训需求分析开始设计培训方案，从制定培训目标到培训方法的选择直到最终制定个系统的培训方案，这并不意味着培训方案的设计工作已经完成，因为任何个好的培训方案必是个由制定测评修改实施的过程，只有不断测评修改才能使培训方案甄于完善。

同时，会展行业在我国刚刚兴起，政策层面管理层面运营层面都会随时面临新的问题与挑战，对从业人员的要求也在不断改变，培训方案的设计也必须考虑到这因素，随时根据客观情况的变化进行修改，真正实现与时俱进，达到培训的目标。

人员培训方案范文篇为贯彻落实全市住房公积金‚强服务提能效‛推进会精神，进步提升全市住房公积金从业人员的业务能力和服务水平，结合工作实际，制定如下专题培训活动方案。

培训目的围绕‚提升