力气在全车间范围内系统开展当流员工做流产品的车间文化建设工作。
为保证此项工作有效有序开展,特制定本年度文化建设工作实施方案,作为车间文化建设第阶段的指导性文件。
指导思想和工作目标以科学发展观为指导,以争创个流为核心,根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针,结合总装车间整体发展需要,把文化建设与各项工作相融合,使文化建设的过程成为提高管理水平,改进产品质量,提高生产效率,凝聚职工队伍的有效途径。
以文化建设带动软实力的整体提升,使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜,助推事业发展的思想引擎。
建设动因现实生产运作的需要年,钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展,保持十几年的总装常规的生产模式即将打破,随之带来的职工群众生产作息时间的变化考核的变化生活规律的变化。
从而引发群众工作中带来的新的矛盾新问题。
受到旧的思维方式,知识能力,所站的角度等因素制约,职工群众认识全订单生产模式的深度也不。
这需要通过文化建设来凝聚人心,共同度过现实的矛盾和困难。
适应行业文化建设发展的需要近年来,公司的文化建设不断深入推进,总结总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。
今年,公司两会,提出的个流公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地,在这样的环境背景下,总装车间今年提出当流员工做流产品,通过科学的发展,构建钻头制造新生产模式,实现对车间生产能力质量技术服务的保障能力改善创新能力的大提升。
当流员工做流产品,充分落实了公司两会精神和公司文化建设精神,适应公司大发展形势。
车间决定通过坚定不移地开展好总装车间文化建设工作,助力江钻的大发展。
实施步骤总装车间文化建设规划总体分个阶段进行。
第阶段是年的进行文化宣贯,通过全面宣传培训学习,使公司企业文化先扎根第阶段在树立统规范企业文化的过程中,以班组为文化建设的基本单元,逐步完成养各班组的班组文化,深化落实车间文化建设,通过各班组各种载体和活动,逐步将文化理念融入到日常的管理和行为中去,让文化建设产生效益。
第阶段是提升巩固阶段,根据公司文化与工作实际的融合情况,再进行改进和提升,形成比较完整巩固的文化体系和大批形式多样,内容丰富的文化成果。
第阶段文化建设到岗位月份为确保文化建设工作的顺利推进,车间成立文化建设组织机构。
车间与月上旬召开文化建设动员大会,各班组成立文化建设组织,落实人员明确职责。
月下旬,开展讲争到岗位的文化建设活动,讲争即,讲目标任务,争创流业绩,讲班组建设,争筑流班组,讲企业文化,争当流员工。
各班组根据自身结合公司两会精神和公司的企业文化开展文化建设,进行有针对性的学习,学习的组织要广泛深入,注重效果,从车间班组长到线职工都要参与到文化建设中来,加强对文化建设重要性必要性的理解和认识,为阶段工作的开展奠定基础。
第阶段班组文化比争创月份以班组为基本单元,车间各班组文化建设小组成员,深入到职工中,广泛发动群众,采取汇报座谈讨论等的方式,征集职工意见,最终通过班子会的形式,汇总各班组的文化建设理念。
每个班组的文化建设要有种文化套方案个制度位责任人。
各班组按照以上个的文化建设方式开展工作,车间将针对各班组落实文化建设的情况每月考核,形成比争创的良性格局。
第阶段巩固提升抓实效月份年底各班组根据自身开展的文化建设,开展成果展,车间提供展示的平台。
车间针对对开展优秀的班组给与激励,好的做法形成经验或制度给与推广。
最终在总装车间实现内容丰富,扎实有效的文化建设成果。
班组文化建设实施方案范文篇班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿小分队,是企业的细胞。
而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
驻马店卷烟厂制丝车间机修班组始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质服务制丝设备的项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。
年,制丝车间机修班组立足班组实际,从个方面加强班组文化建设,具体开展了以下工作建立班组文化体系工作小组组长王宪勇副组长刘新宽成员王凯创新管理程建华信息宣传杜新义安全管理陈学德目标核算李勇团队管家王国峰质量监督建设班组文化展示园地通过班组名片设计目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况专题活动,改善等内容展现出来,为班组提供个展现自我业绩和活力的平台班组队名和谐共进班组队标已设计建议加上图片班组愿景目标建造企业强基固本基础工程努力实现设备零突破零故障零缺陷零等待。
班组工作理念顺畅来自责任便捷来自创新班组口号誓词我是驻烟人,我将牢记岗位职责义务,精专业保安全,重质量零差错,忠诚企业,积极工作,为共塑驻烟品牌形象而努力奋斗,班组公约不迟到,早退,按时完成工作任务心平气和,相互尊重,共同进步沟通及时,信息共享,团队合作实事求是,以诚待人,相互信任认真负责,丝不苟,不留问题刻苦钻研,深入思考,学无止境同样的不再犯干净整洁,爱护环境,尊重他人的劳动成果。
班组看板看板对标工作建议加上图片制丝线故障停机率万支综合能耗标煤完成情况专题活动的进展看板学习园地日问周学季考内容创新展示问题警示等内容看板班组管理日常工作流程图每月之星等内容看板精神家园员工风采幸福公告栏等内容。
班组文化展示园地建设年月日年月日开展系列专题活动开展实化大行为习惯工程加强维修人员的养成教育,把班组管理理念管理制度融入管理实践和岗位规范,实化为每位员工的行为习惯,形成具有机修班组特色的大行为习惯是每日晨会进行集体列队宣誓的习惯是维修前佩带安全防护用品维修中严守按规习惯是日问周学相互交流学习习惯是系统思考系统解决问题的习惯是在第时间解决问题从深层次防止问题发生的习惯是精细执行细中求实的习惯是日常工作讲程序维修讲标准行动讲纪律的习惯是班后做总结的习惯。
活动开展时间年月日年月日开展班组对标竞赛活动,根据工段的实际情况和责任目标,开展以比安全比质量比能耗比零故障比执行力等内容的工段劳动竞赛活动,评选明星工段,调动班组争先创优的热情,促进班组建设的健康发展。
活动开展时间年月日年月日执行先锋制度学习日周设备例会组织班段长学习,周组织全体维修人员学习加强制度理解学习问诊搭脉工段每月写出个影响执行力的问题,工段全员讨论解决问题办法,将问题解决方案在班组管理看板体现问题警示将工作过程中出现的问题,通过案例形式在班会看板表达出来。
活动开展时间年月日年月日开展管理工程即力争取胜即快速执行即团队精神班组每天班后召开分钟的总结会,对当天的工作进行点评,重点突出点是今天谁在哪些方面做的好,快速执行好是今天在沟通方面哪点哪项工作没有很好的沟通是第天的工作应注意什么。
通过实施管理工程,消除管理的盲区,减少工作的失误,有效控制各类事故的发生,确保了班组管理水平的持续提升。
班组文化建设实施方案范文篇根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全工作计划,为切实加强班组安全文化建设工作,夯实班组安全文化基础,经班组安委会研究,决定开展班组安全文化建设工作,并制定以下工作方案指导思想以安全第预防为主综合治理为指导,按照打造以人为本关爱员工关爱生命的要求,开展形式多样的安全文化建设活动安全知识竞赛活动等安全活动,通过潜移默化的安全文化教育熏陶,夯实安全文化的基层基础,形成关爱生命关注安全的氛围,推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。
班组安全文化建设工作领导小组组长文小群副组长施斌李睦生工作小组职责负责制定班组安全文化考核实施细则负责班组安全文化工作的考核评比验收工作指导各班组按既定的工作方案开展各项活动班组安全文化建设标准班组安全文化建设组织标准班组长为班组安全工作第责任人,对本班组安全工作负全面责任。
班组设名或安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时,班组长必须明确代管人员。
班组长不在时,安全员有权处理与安全有关的工作,发现班组存在安全隐患,要果断处置,迅速上报。
班组安全活动每周进行次,教育内容记录在班组安全活动台帐上。
检查标准班组长要组织班组职工进行班前班中和交班检查。
班前检查可结合交班检查进行,对机器设备安全设施工器具危险源点现场环境人员精神状态劳保穿戴等进行检查和交接,对检查结果作好记录。
班中要对设备动态危险源点人员状况等进行检查,重点检查安全装置完好情况及设备运转情况。
班组所辖区域应根据具体情况,责任到人。
各岗位在班前要对所管区域所用设备使用工具等进行检查确认,责任人要对所包设备进行重点检查确认。
长期闲置设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。
班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度问题的整改及上报记录情况,以及能否及时采取有效措施整改等情况。
安全生产标准班组内的机器设备工具车辆及工作现场等必须做到无隐患,安全防护装置设施齐全可靠,严禁设备带故障作业。
上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品,杜绝疲劳作业。
班组内每项操作,每个职工都能认真执行岗位作业标准和安全规章制度,无冒险蛮干违规操作现象。
特种作业人员必须持证上岗。
班组要严格执行事故不放过安全确认隐患整改及交接班等制度。
新上岗职工含换新工种人员必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于个月。
凡有危险源点的班组,必须在危险源点设警示标志,每位职工熟知掌握本岗位的危险源点及控制措施和应急预案。
班组安全制度管理标准凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证票表安全学习材料等,在班组内必须齐全,并妥善保管,经常组织学习,认真贯彻执行。
班组各岗位职工熟知安全生产责任制岗位作业标准危险预知习惯性违章以及其他各项安全规章制度。
结合当天工作实际,学习抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。
,有反映不合理情况属实的扣分。
分。
,有较强的凝聚力加分。
班组文化建设实施方案范文篇为深入贯彻落实公司十文化建设的要求,加强总装车
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