培训计划方案（27篇）㊣精品文档值得下载

观学习。

加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对些新知识在公司内进行学习推广。

对会计经济统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

职工基础培训新工入厂培训年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。

每项培训年不得低于个学时透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位分公司的新员工合同签订率务必到达。

试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

转岗职工培训年要继续对人力中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于天。

职工技术等级培训年公司计划新培养高级工程师名，副高级工程师名。

中级工以上人员占技术人员比例到达以上年方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工人，中级技工人。

构成较为完善的技能人才体系。

基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核，力争新增技师高级技师达人以上。

使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。

职业技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

加强复合型高层次人才培训各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统。

使管理人员的专业潜力向不样管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能，成为专多能的复合型人才和高层次人才。

抓好工程施工人员的培训做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部，要按照位体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选取个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

开展学历教育公司培训中心要与些高等院校联合办学，开办土木工程市政工程技术电气工程及机电体化等技术专业大专班。

透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

与些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班推荐优秀中层以上管理人员到些高等院校攻读硕士学位。

提高公司高管人员的学历业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。

调动员工自学用心性。

为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名，带给函授信息制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

措施及要求领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建大培训格局确保培训计划开班率达以上，全员培训率达以上。

培训的原则和形式。

按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。

公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及新推广培训各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。

在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课主角扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。

选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

加强培训基础设施的建设和开发。

是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设臵培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地职校功能。

选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

确保培训经费投入的落实。

我们要按国家现行规定，即按工资总额的。

足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中。

上缴公司统协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

确保培训效果的真实有效。

是加大检查指导力度，完善制度。

公司应建立完善自我的职工培训机构及场所如职工大学职业技术学校，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导是建立表彰和通报制度。

对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩。

实现员工自我培训意识的提高。

加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理办法程序和要求组织落实和实施。

各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。

我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。

在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战。

只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出支潜力强技术精素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上。

优秀的员工难选难育难用难留所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键。

而人才的培养，来源于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青，培训计划方案篇我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，以上的财务人员失去职业兴趣，不喜欢自己的职业。

大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。

在团队角色测试中，其创新能力得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人致。

说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。

但财务管理无处不在，财务人员以种落后的思维不变的方式不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。

为了帮助财务人员改变思维更新观念调整行为，进入良好的工作状态。

我组制定了关于财务人员培训方案计划。

财务管理诊断企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。

财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。

财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。

财务诊断是种改进我国企业财务管理的先进的科学的方法，它克服了我国企业财务分析的般化公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性广泛性和实用性。

开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。

新进财务人员培训培训目的开始项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人起工作。