doc 装修公司加盟协议书(3篇) ㊣ 精品文档 值得下载

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员办理交接手续,必须有监交人负责监交,交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后,移交人员方可调离或离职。


第章资本金和负债管理第十条资本金是公司经营的核心资本,必须加强资本金管理。


公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资,根据验资报告向投资者开具出资证明,并据此入账。


第十条经公司董事会提议,股东会批准,可以按章程规定增加资本。


财务部门应及时调整实收资本。


第十条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资,股东应按公司章程规定,向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。


财务部门应据实调整。


妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理。


遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业。


施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。


对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答。


施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。


施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴不准酒后进入施工现场。


不准在施工现场嬉笑打闹。


不准在墙壁上乱涂乱画。


不准在施工现场蓄意破坏。


工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。


工程竣工,须做到人走场清窗明几净。


第条工程验收管理制度工程验收分隐蔽工程验收竣工工程验收两种。


隐蔽工程施工完毕,项目经理须及时通知工程监理员进行自验。


经工程监理员验收合格后,项目经理通知业主进行验收。


业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的,经业主签字认可后方能进行下道工序施工。


隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后,交施工合同签署人保管,做收款及结算凭据。


竣工工程验收,须由项目经理在工程竣工前天通知监理员进行竣工工程初检,初检合格于竣工日再次验收,监理员验收合格后,通知业主验收。


业主验收前,项目经理须对施工工程量自行核实,并报合同签署人。


业主验收时,须由项目经理监理员合同签署人道进行合同签署人项目经理与业主进行工程量验收,监理员项目经理与业主进行工程质量验收。


验收完毕,签署验收表,对业主提出整改要求的工程予以注明,并在约定期限整改,并执行复验复验合格后,须在验收表上予以说明,并须业主签字认可。


验收合格后,做好工程交接工作,施工工人撤离施工现场。


装饰公司车辆管理制度为加强车辆管理,特制定本制度。


装修公司加盟协议书篇。


第条施工操作管理制度施工单位负责人项目经理在开工前须通读工程技术文件工程预算施工方案施工合同,并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通,做好通读笔记,对重点难点问题予以重视,以利施工。


须按工程合同文件要求制定施工计划人员安排及施工进度,并报监理员审核备案。


正式施工前,联系业主与主要工作人员监理员现场管理员施工工人道召开工程预备会议,向业主介绍主要工作人员及配合人员,介绍施工程序,方便业主配合。


统按企业制定的施工工艺规范施工。


严格按设计方案施工。


在施工过程中,如发现设计方案有误的,须及时通知设计师修改方案。


隐蔽工程施工前须由设计师业主项目经理进行施工定位,客户签字认可后,方能施工。


隐蔽工程完工,须及时通知业主验收,验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。


施工过程中,如因客户需增加施工工程,施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师,及时签署工程变更确认单及设计方案。


须严格按合同约定组织施工,不得无故延误工期,对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的,须及时通知合同签署人,办理延期手续。


工程完工,须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收,然后交客户验收。


工程结算完毕,施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门,并由公司工程管理部出具结算意见,结算中心进行结算分配未按规定上交相关管理表格的,不予结算。


第条施工现场管理制度进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌安全警示牌消防器材施工现场管理表格施工许可证医药箱等臵放或悬挂在醒目处。


工程进度安排表施工人员名单等文字内容须填写完善清晰。


须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。


施工工人须统穿着工服佩带上岗证。


施工工人须着装整齐,不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。


施工现场不得生火或使用电炉做饭烧水取暖。


施工用料须分门别类堆放整齐,臵于干爽地段。


每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。


装修公司加盟协议书篇范文装修公司加盟协议书精选篇装修公司加盟协议书篇甲方乙方鉴于乙方申请,甲方根据加盟计划,授予乙方加盟分公司特许经营权。


特许乙方自年月日至年月日在省市县开设天略装饰加盟店,授权乙方于合同期限内在甲方认可的加盟店使用由甲方独立拥有的天略装饰注册商标。


乙方自开店月内将店面装修效果图照片张及营业执照复印件交甲方存档。


乙方付万千元加盟费汇入甲方账户。


加盟授权从甲乙双方签订合同,并且乙方向甲方付清规定的款项包括特许加盟费含品牌授权使用保证金等,实际须支付的款项种类和金额按签约合同规定为准之日起生效。


第条承诺乙方获得上述特许经营权许可后,须按甲方要求经营管理,不得超越许可范围和许可期限,未经甲方书面同意,不得将该项权利转让。


乙方承诺在加盟期间,完全遵守本特许加盟条列,合法经营。


甲方承诺不在乙方开设的天略装饰加盟店同区域范围内按所在城市的行政区片或以定直径范围划分自己或允许第者经营其它天略装饰加盟店。


第条合同的续约解除和终止本合同期满后,如双方达成致协议继续延续本合同,则本合同经双方签字确认后续约年,乙方不用再支付加盟费品牌使用保证金。


如双方未达成致协议,则本合同期满后自动终止。


乙方在合同期内有下列行为之,甲方有权单方提前解除合同并保留继续追讨乙方违约责任的权利乙方因违法经营被政府部门下令停业整顿或吊销营业执照或经营所需的其他证明时乙方违反或未实现本合同的约定,破坏加盟体系或对甲方经营造成不利影响乙方未与甲方协商,不再履行约定的合作义务,单方面退出加盟。


本合同终止或解除后,乙方不得以任何理由再使用天略装饰商标。


本合同终止或解除个月内,乙方必须自行承担费用,拆除乙方原所有带有天略装饰的商号标识商标服务标志等切含甲方标识的装饰用具店面装修灯箱宣传品等否则视为乙方违约和对甲方的侵权,甲方有权索赔。


本合同式份,甲乙双方各持份。


甲方乙方联系电话身份证号时间联系电话装修公司加盟协议书篇第条为切实加强劳动用功管理,根据国家劳动法有关员工录用劳动合同签订解聘的有关制度规定,结合本公司实际制定本制度。


第条员工录用各部门应按项目用人计划录用员工,录用的员工应填写新员工录用审批表,经用人部门行政办公室和主管副总签署意见后,由总经理审批,部门副职及以上员工由董事会批准。


新员工录用,签订劳动合同。


公司每年度安排全体员工体检次。


第条员工考核考核范围公司部门经理及以下员工,被公司正式录用工作个月以上的所有员工。


考核原则根据公司年度项目实施计划各部门工作计划及各项规章制度执行情况,实行定量指标和定性指标相结合,逐级考核,并与员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩。


公司设立考核领导小组,由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。


第条员工劳动合同的订立在职员工统与公司签订劳动合同及签认遵纪廉洁从业承诺书公司部门副职及以上员工合同期限般为年业务骨干和普通员工合同期限般为年劳动合同期限包括试用期,试用期最长为个月。


被公司录用的员工,实行不超过个月试用期。


在试用期内主管副总综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准,明确工作责任。


试用期满,部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见,经综合事务部和主管副总审定后,报总经理审批,部门副职及以上岗位报董事会批准。


劳动合同内容包括劳动合同期限工作内容及要求劳动保护和劳动条件劳动报酬及支付的方式与时间公司对全体员工实行考核年薪制。


员工工资于每月日发放遇节日可提前提成与每月日发放法定社会保障公司为工作年以上员工办理养老医疗失业保险,并另文公布分别缴纳的工资基数。


养老保险费医疗保险费失业保险费由公司和员工按不同比例共同负担,员工个人负担部分,由公司从其工资中代扣代缴。


员工应依法配合公司办理社会保险手续,并同意由公司代扣代缴员工负担部分的社会保险费。


公司提供上述社会保险福利,员工有权选择参保与不参保的权力工作时间与休息休假劳动记律教育与培训劳动合同终止解除的条件违反劳动合同应承担的责任双方认为需要约定的其他事项。


公司应与掌握商业秘密的员工在劳动合同或补充协议中约定保守商业秘密的有关事项。


第条施工操作管理制度施工单位负责人项目经理在开工前须通读工程技术文件工程预算施工方案施工合同,并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通,做好通读笔记,对重点难点问题予以重视,以利施工。


须按工程合同文件要求制定施工计划人员安排及施工进度,并报监理员审核备案。


正式施工前,联系业主与主要工作人员监理员现场管理员施工工人道召开工程预备会议,向业主介绍主要工作人员及配合人员,介绍施工程序,方便业主配合。


统按企业制定的施工工艺规范施工。


严格按设计方案施工。


在施工过程中,如发现设计方案有误的,须及时通知设计师修改方案。


隐蔽工程施工前须由设计师业主项目经理进行施工定位,客户签字认可后,方能施工。


隐蔽工程完工,须及时通知业主验收,验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。


施工过程中,如因客户需增加施工工程,施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师,及时签署工程变更确认单及设计方案。


须严格按合同约定组织施工,不得无故延误工期,对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的,须及时通知合同签署人,办理延期手续。


工程完工,须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收,然后交客户验收。


工程结算完毕,施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门,并由公司工程管理部出具结算意见,结算中心进行结算分配未按规定上交相关管理表格的,不予结算。


第条施工现场管理制度进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌安全警示牌消防

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