，有几人能够心平气和地坐下来仔细的反思这个问题发生的原因是否可以避免而能够采取的措施以及下步工作的流程怎样规划能够把这样结果的发生消灭在萌芽状态，我觉得这才是百分百责任。

百分百责任不应只停留在口号上，或者说是这件事情我们要受到多少金额的罚款或者其他类型的处罚，这只是对这件固定事情的结果处理，而不是对这个事情责任的深层次追究认定，公司现有的设备事故处理方案人事伤害事故处理条例都进行了阐述，并且对每次事故都进行事故原因分析会，而且对事故的责任人进行处罚，并且要求按期进行整改。

可是事后整改的跟踪措施呢，事故整改效果的检查人呢，整改不到位的监察措施呢，效果不理想重新审核原因的流程呢没有，公司针对这块的划分责任直没有个具体的方案，这就造成每次事故都有开事故分析会，都有处理意见，都有整改措施，但结果是每次有会议有意见有措施，但事故仍是层出不穷，履改履犯。

这不是百分百责任，我们应该百分百责任的具体体现延伸化定量化，形成个可考核有时间有目标的具体行动措施。

总之，我觉得谁承担百分百责任其实并不重要，重要的是通过百分百责任的认定划分，对未来有个更好的管理流程更好的预警措施，形成铁打的营盘，流水的兵，同样的事故不要重复地让公司为此付出同样高昂的代价，这才是最重要的。

赋能执行力心得体会篇经过天两夜的团队执行力训练营的学习，不但学到了许多管理知识方法和技巧，其中还包含了不少哲理，在经后的工作中，将所学应用到实际操作中，这也是此次学习的目的学以致用结果定义。

结果定义定义结果是执行的开始，定义结果是关键的步对结果定义的方向不能错定义的方向如果偏离，结果很难得以实现，即使结果实现了，也没有实质性的意义市场之理。

对结果定义的高低好坏，直接关系到执行过程的难易程度，直接关系到结果能否实现。

所以结果定义是执行的起点，也是最重要的步。

很多人这样说‚我不敢保证结果怎样样，但我必须尽力而为，那怕结果不必须好，我必须做到问心无愧‛。

其实这种想法是不对的，也是极其不负职责的，我们做任何件事情，必须都要有个明确的结果，做这件事情的每个人都必须对结果负责对职责。

对职责任何项工作或任务，明确目标后，必须制定相应的管理制度，分清各级的任务和明确承担的职责，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，各级部门及每个执行人都必须对自我的职责百分百负责，职责不可下移，更不可上移，推卸职责产权之理。

检查跟踪承担职责是人性，回避职责也是人性人性之理。

执行的过程中关键是让每个执行人自我控制自我的行为，自我解决自我的问题，然后统汇总主动上报，在监督检查中，坚持‚越相信谁就越检查谁，越检查谁就越相信谁，检查重要的，检查职责大的‛的原则。

即时激励决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感正义之理，即时激励是对员工的行为或阶段性成果实时作出的肯定或否定的回应。

肯定会产生进取的成果，激起员工重复效仿，否定会产生消极后果因而受到惩罚，员工会减少这种行为。

员工行为被肯定得到激励记忆重复效仿再次激励构成习惯提高工作效率执行力加强。

赋能执行力心得体会篇。

用换位思考的思路，充分沟通的行为模式来解决人际间的矛盾。

人际矛盾的原因，大多可追溯到‚沟通不畅‛上来。

目前，同事及部门之间的沟通已成了个不小的问题，其实工作中都会出现偏差或，但每个人都要尊重和重视对方，沟通时要特别注意自己平等和坦诚的态度，特别是领导不要居高临下，以训斥的方式对待员工。

沟通态度端正了，彼此间才愿意真诚倾听对方的意见，才能取得沟通的效果。

对出现的人际矛盾问题，要多换位思考反向思维。

多宽容少计较，多谦让少争执，胸襟宽阔大度雅量求同存异和而不同，走出小我，走向大我，多关心身边的人和事，纠正和克服自己各种的思想意识和不良习气，多关注社会和谐。

换位思考实质上是人本管理的思维模式，换位思考应当形成种氛围并深入人心，更强调满足人的心理需求。

通过潜移默化而非规章制度，来树立‚人人为我我为人人‛的观念。

只有把换位思考作为企业文化的个组成部分，融入到每个员工的灵魂深处，落实到每个员工的日常行为中，才能从根本上增强员工的工作责任心，使企业管理进入良性循环的轨道，也只有这样，才能真正缔造出和谐的企业，从而促进公司的长远发展。

和谐领导力学习有感韩冰年月日，日两天，公司组织各部门经理在太河水库招待所集中培训学习，此次学习的内容是清华大学吴维库教授所讲的和谐领导力，听后受益匪浅，无论对工作还是对家庭及处理社会关系都大有裨益，在此就自己的感悟简单地总结下。

吴教授的和谐领导力分章节，第章节为阳光心态，主要解决自己和谐第章节为情商与影响力，主要解决人与人的和谐第章节为以价值观为本的领导，主要解决个人与组织的和谐，其中穿插了大量案例，深入浅出，生动深刻，就在我们周围也有类似的案例，只是我们未曾留意或没有认真去思考，真是读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟，听吴教授的讲座真有醍醐灌顶，茅塞顿开之感。

如何拥有，并保持阳光心态知足感恩达观。

非知足不能常乐，在如今这个物欲横流，工作压力大，生活节奏快的商品社会，熙熙皆为利来，攘攘皆为利往，此山望去彼山高，不能保持颗平常心，知足心感恩心就只能在各种欲望面前左右摇摆，心态失衡，在任何个单位，任何个岗位，当思来之不易，应怀着感恩的心倍加珍惜，付出必有回报，领导同事不会看不到，退步讲，通过你的努力至少提升了你个人的能力，这又何尝不是财富保持阳光心态同样也需要日积月累，控制自己的情绪，假以时日，达观的境界就拥有了。

讲座中有个比喻，个人是块砖，砖在墙中上挤下压是正常的，换个没压力的位臵，那这块砖还有何用位臵不当甚至是垃圾。

自思身处的岗位，没有压力的话何必设这个岗位牢骚抱怨只会破坏自己的情绪，直至影响整个团队，那也许就要失去这个岗位了。

‚天下本无事，庸人自扰之‛，做好自己的本职工作，不要杞人忧天，卡耐基说过，‚的担心是不会发生的‛，想想塞翁失马的故事，‚祸兮福所倚，福兮祸所伏‛，应该面对的就要勇敢面对，‚世事我曾抗争，成败不必在我‛，没有常胜将军，失败也是种财富。

情绪具有传染性，所以具有影响力，而情商就是控制情绪的能力。

作为个组织的领导，这个组织可能是班组，是公司，是家庭，你的情绪时刻在影响着他人。

圣雄甘地说‚领导就是以身作则影响他人‛，吴教授讲要想照亮别人，首先照亮自己，要了解别人的情绪，控制自己的情绪，‚扬善于公堂，规过于暗室‛。

真诚的赞赏是激励员工的最佳方法，而心平气和的为他指出工作中的不足，同样会获得尊重。

情商高的具体表现之就是具有卓越的沟通能力，下情上达，上情下达，促进彼此间的了解，将心比心地去倾听，也就是吴教授所讲的移情换位，个人的关注焦点首先是自己的利益，只有设身处地的为他考虑，才能有所针对的做出沟通方案去影响他，达到人性化管理。

吴教授所讲的以价值观为本的领导这章节，对我触动颇深，他揭示了企业文化的本质，也阐明了以人为本的相对性，定义了什么是组织中的人才。

认可组织的价值观，对组织忠诚，有才能的员工才是组织真正需要的人才，即心诚有才会被组织重用，心诚无才，组织通过培训来提升他的能力，不诚有才组织只能暂时利用，不诚无才，毫无疑问将被淘汰。

换位思考，作为员工如果你认可组织的价值观，就加入它，追随它，在适合的岗位发挥才干，实现双赢如果不认可，那么要么离开它，要么改变自己的态度接受它，认可它，而不要在其位不谋其政，怨声载道，破坏团队。

在此章节，吴教授又谈了打工仔与追随者的区别，在上月公司组织的培训中，陈律师在讲解新的劳动法时也说过，若说打工，谁不是在为社会打工不要妄自菲薄，每人都能撑起片天，大小有别而已。

组织给个人提供平台，作为追随者，珍惜并利用这个平台，为组织为个人为社会做出贡献，体现自身价值，这难道不是种正确的人生抉择，精彩的人生之路呢‚修身，齐家，治国，平天下‛，成事足矣，亦难矣，‚屋不扫，何以扫天下‛，从现在做起，从点滴做起，保持阳光心态，活在当下，笑对人生，在自己的岗位上快乐工作，那就领悟到了人生的真谛。

赋能执行力心得体会篇努力提升业务素质和解决题目的能力做到加强学习，更新观念，对待平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行些任务时，总会碰到些题目，而对待题目有两种选择种不怕题目，千方百计解决题目，想方设法消灭题目，结果是美满完成任务，种是面对题目，筹莫展，不思进取，结果是题目仍然存在，任务也不会完成，反思对待题目的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢关键是个思想观念熟悉的题目，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有‚核裂变‛效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行能力。

进步执行力就要做到面对困难勇往直前如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以工作实际动身，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现题目中主动思考，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作解决题目，世上无难事，只怕有心人。

熟悉的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便下降执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实同到上级的决策高度上来，才能彻彻底底善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足掌控才敢往做，怕有闪失，怕出，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重