doc 年终工作心得体会(20篇) ㊣ 精品文档 值得下载

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余家,顺利完成了今年升级改造任务,受到了商业同仁及消费者的致好评。


升级改造后,男装运动调整扣点,平均增长了。


租金管理费人员工资等增加纯利润万余元,为提高销售业绩打下了良好的基础。


年终工作心得体会大全篇由于份稿子都要赶在年前出软片,而今天已经阴历十了,还有两本没有达到可以出片的程度,时间紧迫,没有再退稿的可能了,于是今天我干脆驻扎到了排版公司,在边看着她们画图,这样多数图下就能合格了。


忙到晚上点多,终于把稿子搞定了,等明天胶片出来送到印制,年前的事儿就算忙完了。


从排版公司出来,在回来的车上,我回想了下前段的工作情况,结合今天在排版公司的见闻,突然想明白了些事情。


以前虽然也去过个排版公司,但只是呆了小会儿今天跟这些女孩共同度过这天,才真正了解了她们的生活她们在个单元房里,房间有台电脑,排成两排,还有个扫描仪和个打印机。


卧室很小,她们当中有个人平时就挤在卧室的张大床上。


至于吃饭,都是自己买菜来做。


当然这只是这个排版公司的情况,但小排版公司也差不多就是这样了。


看她们改我的稿子,我在旁边写了清绘或去毛边的图,她们大都要重新画,在电脑上笔笔的画,以前我还以为这个处理很简单,只要调下就可以了,没想原来还是大工程。


她们的校对也非常的认真,虽然有时也会漏下的地方,但想想自己不也是经常会漏下的吗以前看到稿子有问题,我会很生气,埋怨她们做事不认真,甚至还打电话向她们老板反应,叫她督促她们认真点,现在知道确实不该苛责她们,都是十岁左右的女孩,最大的也不过跟自己样大,都是同龄人,自己是个什么状况,她们也肯定差不多。


自己跟她们比,好歹也能算个专业的了吧,有时候还会出现这样那样的,更何况她们对地理方面的问题并不是太了解。


所以我感觉她们修图的时候总不能领会我的意图,她们录入的时候总是很粗心出错,其实想来应该是正常有时候我自己对图片做修改还要参考图册,她们只有参考我画的痕迹,又没有背景知识,有些地方处理不当在所难免。


即使是粗心出的错,我发现了改过来就好了,完全不必再说她们什么,谁能不犯个错呢以前总感觉自己很辛苦,整天要看稿,甚至晚上和周末也不能休息现在发现辛苦的不只是我们,她们甚至比我们还要辛苦,要天对着显示器,我在旁边看了天都感觉头昏脑胀了,她们有时候甚至还要忙通宵。


而她们的工作态度却是非常积极认真的,特别是在出胶片之前的校对工作中,我发现她们比自己要仔细得多,除了专业知识性,能看出来的她们基本都能挑出来,而有些正是我常常忽略的问题。


而她们也没有像自己样打电话给我们领导让我看稿的时候仔细些,她们的工作气氛也相当融洽,几个人很团结,相互帮助相互配合。


有了她们的工作,我们的出版物质量有提高了个层次,而她们的名字是不出现在书上的,所谓幕后英雄也就是如此吧,我在她们公司的天,她们始终对我很好,不断帮我倒水,还叫我跟她们起吃饭,晚上本来我是打算回家吃的,可她们硬是帮我盛好了叫我过去起吃。


小刘做菜的水平还真是很高,两菜汤,非常可口与我们的工作进度息息相关的另外个环节就是送外审。


据说这个环节以前是没有的,后来为了提高出版物的质量,社领导才增加了这样个环节。


审稿的老师般是各个中学的线教师,有自己的教学任务和工作安排,所以不能像我们样全力以赴的看稿,所以需要较长的时间来审稿。


我们的稿子按程序是应该在定稿之前送外审的,也就是说外审是出软片前的最后个环节,但由于最近稿子要得紧,往往我们审稿和外审同时进行了,这样审稿的老师除了看专业知识,还需要应付很多低级。


不排除有的老师看得不太仔细,但多数老师还是很认真的。


由于我每次送外审都要得急,让领导和老师都有些为难,但最后还是应了我的要求按时送回来了。


因此我在感到歉意的同时,更深深地感谢他们,地理稿子的特殊性就在于图往往要反反复复的修,所以应该留出充足时间给排版公司老师们也有自己的家庭和工作,所以也应该给老师们留出充分的时间。


本书的出版,不只是自己在努力,也不只是出版社的人在努力,还有很多人在各个环节上忙碌着,大家共同协作,才能按时供货和保证质量。


以前总强调团队合作,听得多了却始终没有具体概念,现在总算切身体会到了。


我突然想到以前自己是不是太自私了,总是想自己的工作到什么什么程度了,从来没考虑过其他环节上的问题。


有话说严于律己,宽以待人,遇到紧急的稿子,首先自己这个地方要抓紧,更要合理安排,才能给制版外审留出充分的时间。


回顾年前的工作,自己并非不尽力,问题在于考虑工作进度和安排的时候没有把相关环节的人和事考虑进去,而出了问题总是先抱怨别人,的确不该如此啊,多站在别人的角度和立场上考虑问题,也许自己的工作也会顺利得多,予人方便就是予己方便嘛,前些天单位让我们做了年终总结,但我感觉以上罗嗦的这些比年终总结更具有意义,毕竟是真实存在的问题。


脱离了学生时代,工作的磨砺慢慢改变着我岁末年初,这是我人生中第次以个新的身份展望新的年。


刚刚踏上工作岗位,要学习的东西还很多,以前总是拿这句话当套话说,现在感觉的确如此,身边的每个人都有他值得自己学习的地方,择其善者而从之工作中的每件事都有值得思考之处,认真想想,经验教训积累起来便是自己弥足珍贵的财富。


年终工作心得体会大全篇掐指算,转眼我已经工作个月零十天了,在这段时间中,有欢乐也有泪水,在心情郁闷的时候通常是音乐陪我走过,想想人生活是否快乐,关键是看自己怎么调节,想忘掉工作上的烦恼,但我发现其实这样很难,工作不被老总认可与欣赏常常会很大程度上影响我的心情,我现在能做的不是抱怨,而是认真学写案子和英语,踏踏实实的走好自己工作路上的每步,相信有天我定会被认可,而且是大大的认可,嘿嘿,在不知不觉中我来到这里已经数月之久了,我还记得我踏入公司的第天,切都是那样的新奇,同时又是那样的胆怯,也许是因为刚进入个新的单位总会觉得不适应。


特别是第天感觉周围的人都是以种异样的眼光看着你,其实这也是件再正常不过的事情了,不管再哪,新来的总是特别引起别人的注意。


从本来熟悉的环境突然换了个新的环境,真是很不习惯,尤其是对周围的人和事切都是陌生的。


从之前的安逸工作节奏的,下子转变成忙乱的无方向的束手无措。


就感觉到本来不是很累的工作,下子变的只剩我个人去做的原因,让我受不了,当时真的是觉得很无助,很孤独,不知道将如何将这份工作做好。


时间天天的过去,从原本我对这里的不了解,慢慢的变成了了解熟悉。


在我来之前的胆怯,现在已经不复存在了,给我的是现在在工作中的乐趣。


在这段时间的相处中,我感觉到了这进而的同事都是很好相处的,而且大家都很是热情,也善于帮助他人。


我来到这进而同事给我的帮助特别大,每次不懂的不知道的不会的,都是他们在帮助我,教我如何去做,如何去解决问题,就是这样,我慢慢在同事的帮助和引领下,我熟悉了这里的环境,这里的人,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了,这里的领导都很关心他们的下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的愉快。


还记得刚来这里不仅是环境上的不适应,更是管理上的不适应,不管什么事情,在这里都会有个过程,程序化管理,程序上有条不紊,这是我来这进而之前没有接触过的,我总以为做件事情是简单的,现在我才知道不是像我想象中的那么简单,原来件事情我们都是口头上说下就去办,而现在我知道了要用书面形式,这样在做的过程中就不会出现差错。


现在我在这上班的每天都很高兴,心里有种莫名的兴奋,而更让我高兴的是这种兴奋是以前的工作环境中无法找到的,在这里我学会了很多东西,我真的是很感谢这里的同事们,我想我在这进而将会学习到更多的东西,而那些东西是我之前所学习不到的,现在我对我的工作是越来越感兴趣了。


外协工作取得重要突破,为酒店打造良好外部经营环境奠定基础。


人力资源工作取得进展,从人员选聘员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展。


质检工作取得进展,质量检查体系已基本建立。


行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持,与各部门联系紧密,为饭店发展共同努力。


工作失误总结时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方,使工作整体效果受到些影响。


注重工作质量与效率,强调严格管理,对员工生活关注度不够,今后工作中会再加强与员工的沟通,保证更好地达到工作要求。


培训工作缺乏系统性。


年工作计划回望了年的得与失,展望充满挑战的年,有许多计划正待我们去实施实现,所以在年开端之时,有必要对工作进行个全面的设计与规划,在此特将部门计划向各位进行通报,以期大家对我的计划进行建议与修正,并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。


总体工作计划描述个基本原则以饭店经营发展为基本原则,切工作围绕这原则逐步开展。


两项重要工作人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展。


个核心环节培训工作与经营管理工作紧密结合适岗人员的招聘与选拔安全工作的稳步提升。


年具体工作计划明确自身职责,树立工作形象,为酒店发展奉献心力。


做为酒店股东和监理会成员之,我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为个行政部负责人所应尽到的职责,在年我和我所在部门将严格按照酒店领导要求将每项工作落实到最细之处,协助总经理开展落实每项政策措施,在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。


人力资源管理工作年行政部将把人员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之,从建立人才引进渠道扩充人员上升空间形成人员良性竞争,达到良好考核机制几方面开展工作,使人力资源管理工作体系化,最终在酒店内部形成支具有竞争力的员工队伍。


培训工作良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障,在年我将建立起完善的培训体系,从员工入职培训专业培训日常培训及管理者培训几方面入手,把培训工作形成有层次结构全面的培训层级,培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面,并把培训工作与质检工作有效结合,以训我所需训我所将需为主要原则,把培

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