师给得分最多的小组成员赠送本他精心挑选的关于人力资源管理的书籍，鼓励大家多多学习。

通过此次培训，让我理解了人力资源管理与管理体系的关系，更加明白了只有将组织架构设计岗位设臵岗位定员岗位分析这些前期准备工作做好了，绩效管理工作才能有所依据才会顺利开展，才不会纸上谈兵。

人力资源模拟心得体会范文篇年月，我来到了公司进行为期个月的实习。

这次实习是我第次踏入社会，开始与以往完全不样的生活。

每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。

我从来都是个船到码头车到站的人。

时间虽短，但对于我来言，已经历了从学生到职员的身份转变。

，及许多专业咨询群增加了自己的眼界，扩充了自己的知识，结识了同行。

为专业化前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。

对于公司的人力资源建议，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。

真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。

人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。

，建立健全公司战略体系及文化建设管理思想转轨中层干部队伍最为关键。

即将过去，留下来是知识及经验的积累。

在工作中顿悟在工作中创新。

我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力工作绩效，在不断切合公司实际做好管理改革与创新不断地向专业化正规化发展而努力。

人力资源模拟心得体会范文篇人力资源简单的说就是把人才当成竞争优势的重要资源，通过人才获取持续的竞争优势，寻找吸引激励使用和保留最好的人才，也就是通常所说的选用育留人。

从这个定义上说，管理的根源在于人的管理，业绩的提升源于员工的绩效改进，团队战斗力的加强靠的是部门管理的激进。

因而，对于直线经理来说，人力资源管理至关重要。

直线经理在从员工转变为管理者时，在职位晋升通道上迎来了机遇之门，但在进行角色转变中会遇到很多挑战，总结起来主要有以下方面问题。

工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，管理者往往不放心，遇到事情总喜欢在第时间亲自解决，因而出现管理者忙的晕头转向，而员工整天无所事事，抱怨没有学习的机会的现象。

，确保用工成本合理化规范科学化。

社保管理工作方面主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，年主要研究了社会保险网络申报年审流程社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报月度基数申报待遇报销养老转移等操作流程及规范。

担任家公司社保专管员，基本流程已经上手。

社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。

在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。

做好失业保险登记住房补贴登记及生育保险报销个人账户信息变更维护等。

加强业务知识学习，参加社会保险培训次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心残疾人就业证办理等知识，不断登陆学习政策及做好服务是职责所在。

个人成长方面个人主要是专业知识转化与不断工作总结的年。

主要学会了工作的执行及目标的管理。

在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。

也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。

，都想去放弃，但是我学会了坚韧坚持及狠心。

在部分岗位中自己取得成长也算是经验这是领导的栽培及鼓励结果提高自己知识专业能力。

个人热爱学习，公司也给与较大平台。

参加了陕西人力资源峰会招聘建设论坛高新企业大学近次课程礼仪心灵执行力绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。

，自己在较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理员工投诉处理及政府公关对外洽谈合作取得定进步。

人力资源模拟心得体会范文篇很荣幸能有机会参加公司外派的由中国人民大学工商管理硕士高级研修班学习，培训由中国人民大学石伟教授主讲人力资源管理，通过这次的培训既让我学习到了人力资源管理理论，提升管理技能，还了解了如何配合人事部门做好人力资源管理，提升管理效益。

从此次培训内容中了解到人力资源管理最主要的职能可以简单概括为以下几点建立体系。

完善制度。

加强绩效考核。

做好员工培训。

处理好员工关系。

引进合适人才，留住优秀人才。

，确保用工成本合理化规范科学化。

社保管理工作方面主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，年主要研究了社会保险网络申报年审流程社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报月度基数申报待遇报销养老转移等操作流程及规范。

担任家公司社保专管员，基本流程已经上手。

社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。

在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。

做好失业保险登记住房补贴登记及生育保险报销个人账户信息变更维护等。

加强业务知识学习，参加社会保险培训次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心残疾人就业证办理等知识，不断登陆学习政策及做好服务是职责所在。

个人成长方面个人主要是专业知识转化与不断工作总结的年。

主要学会了工作的执行及目标的管理。

在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。

也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。

，都想去放弃，但是我学会了坚韧坚持及狠心。

在部分岗位中自己取得成长也算是经验这是领导的栽培及鼓励结果提高自己知识专业能力。

个人热爱学习，公司也给与较大平台。

参加了陕西人力资源峰会招聘建设论坛高新企业大学近次课程礼仪心灵执行力绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。

，自己在较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理员工投诉处理及政府公关对外洽谈合作取得定进步。

人力资源模拟心得体会篇。

，及许多专业咨询群增加了自己的眼界，扩充了自己的知识，结识了同行。

为专业化前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。

对于公司的人力资源建议，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。

真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。

人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。

，建立健全公司战略体系及文化建设管理思想转轨中层干部队伍最为关键。

即将过去，留下来是知识及经验的积累。

在工作中顿悟在工作中创新。

我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力工作绩效，在不断切合公司实际做好管理改革与创新不断地向专业化正规化发展而努力。

人力资源模拟心得体会范文篇人力资源简单的说就是把人才当成竞争优势的重要资源，通过人才获取持续的竞争优势，寻找吸引激励使用和保留最好的人才，也就是通常所说的选用育留人。

从这个定义上说，管理的根源在于人的管理，业绩的提升源于员工的绩效改进，团队战斗力的加强靠的是部门管理的激进。

因而，对于直线经理来说，人力资源管理至关重要。

直线经理在从员工转变为管理者时，在职位晋升通道上迎来了机遇之门，但在进行角色转变中会遇到很多挑战，总结起来主要有以下方面问题。

工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，管理者往往不放心，遇到事情总喜欢在第时间亲自解决，因而出现管理者忙的晕头转向，而员工整天无所事事，抱怨没有学习的机会的现象。

人力资源模拟心得体会篇。

其次要加强对销售过程的考核和监督，设定相关的考核纬度。

另外可以考虑将个人绩效与团队绩效相结合的考评，个人的销售额与小组或者公司的销售额均与个人的奖金挂钩，抑制内部无序竞争。

考核时，可以针对目标进行考核，根据目标达成情况评定优劣。

目标是以行动为导向目标是切实可行的并且明确可衡量。

另外目标要有时间限规定。

不同部门做出综合的评价，有上级的评价，也有同级和下级的评价，很全面。

关键的重要指标都采用了量化的考核办法。

不可量化的指标，采取了多人评价的方法，相对比较客观。

对于事务性岗位，如行政秘书打字员档案管理员值班员等就不太适合用关键绩效指标对该类人员进行考核。

可以先明确岗位职责，然后根据职责确定标准，确定等级和相应的描述标准。

最后通过他人和自己对己的工作结果或行为进行主观的判断。

建议在实验模拟中遇到了很多问题，但是做完每次实验后却没有个正确的答案，只是知道自己有错，但不知道错在哪里。

建议每次实验做完实验后都有答案显示或者做节课实验，下节课老师讲解。

这样我们能知道自己错在哪里，而且能弄清楚些不明白的地方。

人力资源模拟心得体会范文篇年月日，我有幸参加了由集团公司组织的人力资源管理组织架构岗位职责及绩效体系建设实操培训，培训时间虽然只有短短的两天，但对于我来说却指导我实际业务工作的次特殊培训。

上午十点，集团公司人力资源部副部长周做了开班讲话，她向大家介绍了此次培训的目的和培训的课程安排，强调了此次学习的重要性以及学习纪律，希望大家都可以有所收获。

培训由人力资源实战家葛老师为我们授课，他从人力资源管理基础组织架构设计岗位设臵岗位定员岗位分析绩效管理方面进行了系统讲解，通过教练式培训，以理论结合实践，以案例结合实际的方式，指导我们做好单位组织架构岗位职责及绩效体系的搭建与完善。

同时让学员系统理解和掌握当今社会发展和企业竞争对于工作者的高标准要求，提高学员的自我发展意识，让学员掌握必要的工作技能协作意识，最终实现企业高绩效，在每块实操演练中，葛老师都会根据每组学员的实操练习情况进行详细点评。

余人积极参与小组讨论，大家从最初的不熟悉到最后的熟悉，紧密且相互配合完成各自小组的任务。

葛老师给得分最多的小组成员赠送本他精心挑选的关于人力资源管理的书籍，鼓励大家多多学习。

通过此次培训，让