兹堡的卡内基梅隆大学就读计算机专业的博士。

在读博士之前，他的系主任就告诉他，读博士的目的，就是要做出世界上流的博士论文。

至少在本领域是世界顶尖的。

这句话让李开复十分震撼。

然而，下面句话，让他受益更深，说，做出流的博士论文，也不是读博士的最终目的。

而是你在读博士的过程中，获得种思考的方法，而这种方法将使你在任何个领域，都获得顶尖的成功，而李开复的努力证实了这种说法。

李开复关于统计学方法做出的语音识别博士论文至今还是语音识别产品的理论基础。

而李开复也在博士生涯中，学会了解决问题，拥有了战胜困难的勇气。

成功箴言之我不同意你但我支持你李开复在读博士期间选择的研究方向是语音识别。

师从博士生导师罗迪。

罗迪教授鼓励李开复用专家统计的方法来研究语音识别，而李开复在这个领域经过了番研究后，发现语音识别用这个方法可以获得特定语者的语音识别率。

李开复把整个研究过程写了篇论文。

经发表，得到了很正面的回馈。

但是他最终发现，专家系统是有严重局限性的，无法延伸到做不特定语者的语音识别。

他认为有数据的支持的统计模式是唯的希望。

当他把想法告诉导师，罗迪告诉他，我不同意你，但是我支持你，这样的说法让李开复备受感动，成就了李开复博士论文的成功。

他的论文当年被评为商业周刊最杰出创新。

成功箴言之挫折不是惩罚而是学习的机会李开复在博士生生涯里，成绩依然优秀。

他用统计学做出的语音识别率大大地提高了，而博士论文发表在国际期刊上，让全美的科技界震惊。

这样个明星学生可以说在卡内基梅隆里没有什么忧愁可言。

然而，次暑期课程让他经历了不小的挫折。

年暑假，李开复得到了暑期工的工作。

其任务就是教宾夕法尼亚州个最聪明的高中生计算机课程。

李开复自己对那段时光非常享受，每天忙碌地备课，还想出各种教学方法。

但是，他领取薪水的那瞬间看到学生的评语，才知道学生认为，李老师的教学就像催眠曲，这样的评价无疑使得李开复备受打击。

然而，李开复并没有气馁。

他把失败当成了学习的机会，因此获得了成功。

他在此后的生涯里，尤其是回到中国以后，做了上千场的演讲。

这无疑得益于学生时代的练习。

成功箴言之创新不重要有用的创新才重要在苹果和李开复度过了年科学家到产品副总裁的路程。

在这段路程上，他有许多成功，例如苹果的，但是在他碰到了巨大的挫折。

他的团队发明的维浏览器，在市场上失败，整个团队和产品被公司廉价卖掉。

这时，他又发挥了从挫折中学习的反省。

他理解了，仅仅有科学家的新酷的创新是不够的。

创新必须是针对用户的，必须是有用的。

做产品的管理，必须把用户放在第位。

李开复年夏天回到中国，在中国开创微软中国研究院。

这时，他把这个教训带入中国团队。

成功箴言之完美的工作成长兴趣影响力年，李开复被调回微软总部成为微软全球副总裁。

几年工作后，他深深地体会了个完美工作的标准，那就是自己有浓厚的兴趣，能有成长的空间，并具备定的影响力。

他怀念着在中国研究院的兴趣，还有在刚调回美国的学习，但是他期望着有更大的影响力。

当他发现谷歌将开始在中国创建时，他主动找到了谷歌施密特，并表示愿意加入谷歌。

而施密特十分高兴，在个月之后就给了李开复。

李开复说，当你遇到喜欢的工作机会，不需要任何的迟疑，而需要积极主动来争取。

因为这样的机会往往炙手可热，秒钟的犹豫你就可能与之失之交臂。

成功箴言之用勇气改变可以改变的事情年，是李开复的转折年。

他没有想到，次普通换工作的经历引发了次地震。

微软的诉讼使他陷入了人生最低的低谷。

对他的虚假负面报道铺天盖地而来。

但是，他想到了他生的座右铭用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。

于是，他全力以赴地投入了这场战斗，不再理会那些不能改变的谣言。

将从微软提取的万份邮件资料中找寻有利的证据以证明自己的清白。

经过两个月的努力，法庭同意李开复到谷歌工作。

最后，当李开复回到媒体面前开始工作时，他发现，没有个记者还提问与诉讼有关的问题，因为作为官司的胜利者，媒体不再相信那些谣言。

成功箴言之做最好的领导让员工做有兴趣的事谷歌公司聚集着世界上最天才的工程师们。

如何管理这些天才，是摆在李开复面前的另个课题。

李开复非常推崇放权式的管理，他深知在以创意为主要生产力的公司里，不能严格地恪守那些死板的规定。

他可以让员工自己提出研究的方向。

大家讨论决定。

也可以让员工用年的目标合作伙伴总部沟通上努力，其他的时间，他更是个企业文化的维护者公司的发言人员工的教练。

在此向领导的关怀表示衷心的感谢，培训班的课程紧张而有序，培训班的氛围严肃而又活泼。

回首难忘的日日夜夜，收获良多，感慨万千，现向领导汇报如下态度决定切，理念产生力量。

第期组训班有两条醒目的精神标语条是寿险是人才的事业，人才是教育的事业，教育是培训的事业另条是我为寿险而来，我为成功而来，我为理想而来。

从培训班开始我就把它们当作我的座右铭，时刻牢记在心，把首先端正态度作为成功与收获的起步。

米卢曾说过态度决定切只有从心里认同了学习的必要性和重要性，才能使行动变自发为自觉，才能产生良好和积极的效果。

培训班为期周的课程也有效地证明了这点。

第节课班主任就要求我们认真思考这样的个问题在培训班过程中如何学习，想学到什么，学习后对自己有哪些期望我觉得，首先要明确目标，树立信心，理论联系实际，严格遵守纪律。

从点滴的小事情做起，踏踏实实朝大目标走去。

不仅要以饱满的热情，专注的精神来听好每堂课，同时也要学习讲师的授课技巧，互动的丰采，也要与各个地区的伙伴多沟通，多交流，从他们身上吸取更多的营养和灵感，每位伙伴都是老师，每位伙伴身上都有闪光的亮点，有着非常优秀的品格值得我去欣赏和学习。

这样的机会，人生能有几回有什么理由不去珍惜和努力呢积极向上的态度是进步的根本保障，良好的心态本身就是笔宝贵的财富。

总比别人多付出点，总比别人多努力些，总比别人多学习分，离成功总会近些再近些。

这是培训班给我的感受之。

养成良好习惯，体现组训风范。

有意练功，无意成功。

所谓成功，就是功到自然成。

成功就是从不习惯到习惯的过程。

所以，良好习惯的养成对成功是至关重要的。

个人的辉煌，决不是偶然，决不是朝夕的事情，而是经过岁月的千锤百炼和人生的坎坎坷坷。

专家统计，个良好习惯的养成，至少要经过次的反复练习才能形成，而即形成的好习惯，可以陪伴其生，流组训的风范，要从培养良好习惯开始。

在培训班里有许多细节上的规定，比如椅子及时归位，上课手机不能携带，就餐不得喧哗，保持周整洁卫生，着装整齐讲究，严格遵守作息时间，严格履行请假手续等，这些都充分体现了老师们的良苦用心。

支招之即来，来之能战，战之能胜的部队必然是支习惯良好，纪律严明，作风过硬的部队。

培训班全封闭的学习和训练是紧张而又愉快的，大家都以追求竞争追求卓越追求挑战的全新精神来投入，整合旧知识，学习新技能是目标，同时，我认为，良好习惯的培养也是不可缺少的内容之。

良好习惯的养成是个漫长而又艰辛的过程，培训班是个很好的提升机会和修正的基地，因为在这里有来自闽大地的伙伴们的友情提示和无私帮助，也有各位讲师的严格监督和热忱关心。

浓厚的学习氛围和环境，无疑会使学习进步得快些再快些。

在长达周的课程里，我的纪律是满分，这与我努力培养良好习惯是分不开的。

组训作为职场的名管理者与辅导者，自身必须具备光辉与正面的形象，以身作则，用实际的行动来感召和影响伙伴，做语言和行动的双巨人，这样才能取得很好的效果。

流组训的风范的养成，要从大处着眼，小处着手。

大目标的设定是不可缺少的，因为这是奋斗的方向和期待达成的境界，但日常生活中细节小事就可以体现组训的修练功底，正所谓细微之处见风范，毫厘之优定乾坤。

充实知识教育，提升专业技能国寿股份制改革，带给公司全新的机遇，同时也让我们面临更高的挑战。

如何加强营销管理，如何迅速有效地拓展市场，如何健全和完善教育训练体系，如何提高营销员队伍的整体素质，如何突破思维有所创新等等系列的问题已成为摆在我们面前刻不容缓亟待解决的课题。

事实和实践证明，只有通过专业培训和规范教育，提升各级主管和线销售人员的综合素质，从而提高公司营销业务的核心竞争力，才能从根本上保证业务的持续健康稳定发展。

从公司的生存和发展的战略高度上讲，充实营销知识教育，提升国寿专业技能是第期组训班的核心要求，也是我参加本次培训班对自己的根本要求。

培训班的课程由浅入深，深入浅出，可以体会到是经过老师认真考虑，周到安排和精心设计的。

第周的课程是导入性和结构性的，主要包括组训人员的工作职责和基本工作模式，寿险营销团队的经营运作，寿险公司的组织形式与结构，国寿的双成企业文化，流组训的风范等。

第周课程转入实践性和具体操作性，包含如何填写工作日志，如何进行活动管理，如何经营日志的批阅与指导，职场辅导要领，团队亚文化建设等。

第周课程有如何安排行事历，如何进行业务推动，如何培养企划力，如何撰写企划案，如何进行沟通和激励，营业单位指标分析，职场训练要素，版基本法，爱心激励会和经营总结会等。

每节课对我来说都是受益非浅的。

其中李俊勇讲师的指标分析课具有鲜明的针对性和非常强的实用性。

通过对营业单位各项经营成果的分析和解剖，形成系统化的指标和规范化的报表，使生硬和冰冷的数字产生强烈的视觉冲击效果，用数字说话，用指标来纠正目标，用分析来查明问题，用最佳方案来解决问题。

这些对原本粗放型经营的单位来讲，具有相当现实的指导意义。

业务报表体系的建立，不仅要直观易懂，导向突出，同时尽量做到格式统，防止工作量过大而影响业务报表的质量，更重要的是要将可用资源优化配臵，争取价值最大化。

准确科学完整也是对业务报表的基本要求之。

系统设立业务报表并进行指标分析的终归目的是发现问题和解决问题。

作为名职场的组训，仅有发现问题的能力是不够的。

只有通过敏锐的观察和精准的判断，将发现的问题锁定下来，并运用科学的方式来分析出问