设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

认真学习宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。

利用各种媒体和机会，学习宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。

认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。

以建立学科带头人为重点，通过实施萃英机划，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。

积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业干成事业。

全面实施萃英人才建设计划，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引培养和使用并重的原则，建立支能中能西的高素质的卫生技术队伍。

引进人才。

加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。

学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。

工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。

年拟安排外科骨伤科针灸科妇科肾病专科等个科室位人员去上级医院进修学习。

实施名医工程，做好年县级名医的培养工作，选择名卫技人员为培养对象。

积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。

继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。

加强对职工的业务考核，实行末位待岗制。

做好专业技术人员的职称评聘工作。

适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。

做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。

年度人事部个人工作计划篇为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部年工作目标及计划。

人事部年度主要工作计划和目标建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度员工手册等人力资源招聘与配臵员工培训与开发建立真正以人为本的企业文化制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理完善员工福利与激励机制绩效评价体系的完善与运行人员流动与劳资关系公司日常工作及后勤的管理建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限年月至年月份起草各类管理制度，年月抽出星期时间每天下午召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

人力资源招聘与配臵按人员配臵及年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

年度人事部个人工作计划篇。

借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于年月日前制定套有激励效果的员工考评方案。

年度人事部个人工作计划篇员工培训与相关公司长期发展的最重要工作之，有利于培养员工的忠诚度凝聚力。

通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。

具体实施计划根据公司年度经营目标及年培训需求，会同公司编制年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由公司行政人事部制作成的。

培训方式公司行政人事部授课外派相关人员参加中旭的学习选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训以老带新以师傅带徒弟等形式培训组织发起员工自我学习与学历进修等。

计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面管理类项目管理人力资源管理自我管理时间管理等。

专业知识建筑施工专业知识设备管理质量管理合肥市劳动关系房地产专业知识房地产行业法律法规。

素质教育职业礼仪沟通方法团队协作奉献精神等。

新员工的培训等。

培训安排各部门组织员工参加教学专业知识培训原则上每月次。

将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。

以工程师部门负责人为主建立培训师队伍，由公司人力资源部牵头各分子公司部门负责人组织培训。

建立电子版专业知识行业知识库，包括房地产相关知识电子相关知识商务礼仪业务知识房建绿色基本知识设备管理质量管理安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。

计划组织次户外拓展户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

行政人事部部将在年月日前完善公司培训制度及具体培训计划并报公司副总批准后下发执行。

年度人事部个人工作计划篇年，我科将按照市教育局的总体部署，紧紧围绕基础教育和中等职业教育改革发展大局，认真贯彻执行黄山市中长期教育改革和发展规划纲要年，不断进步努力开创我市教育人事工作的新局面。

指导思想以科学发展观为统领，认真学习贯彻国家省市教育工作会议精神及中长期教育改革和发展规划纲要，以全面提高教师队伍的整体素质为主线，以农村教师双师型教师中青年教师及创新团队建设为重点，以绩效工作制度和岗位设臵管理改革为动力，统筹规划，创新制度，强化管理，努力造就支师德高尚业务精湛结构合理充满活力的高素质专业化教师队伍。

重点工作，充分发挥编制在教师资源配臵中的基础性作用，推动师资资源的均衡配臵，不断改善教师队伍结构，不断提升师德水平，不断提升农村教师队伍整体素质，拟组织市骨干教师讲师团赴农村薄弱学校开展巡回讲学度改革。

完善绩效工作制度和岗位设臵管理制度改革。

会同有关部门按照部署积极做好非义教阶段学校和其他教育事业单位绩效工作制度的实施工作。

逐步建立起以岗位管理为基础的单位用人制度，加快推进教师管理信息化认真研究和努力化解影响中小学教师队伍稳定的矛盾和难题，加强对中小学教师的政策宣传和思想政治教育法制教育，会同有关科室积极做好教师队伍的信访和稳定工作。

年度人事部个人工作计划篇人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

根据公司新的体制设臵及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

根据公司各部门单位人员岗位定编缺编情景，随时作好调配工作。

及时准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最佳合理配臵。

劳动合同管理做好劳动合同的签订解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好年月日人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期年短期年合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

人事考核评价为进步加强对员工在必须时期内工作本事等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩晋升调整等供给客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率高素质。

奖惩管理结合公司实际，对在生产科研劳动经营管理等方面，成绩突出贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到早退，旷工完不成生产任务或工作任务的不服从工作分配和调动指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序工作秩序和社会秩序等情景的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次高学历人才获得技术过硬品德优秀的人才队伍。

拟在年招聘应届大学本科生名左右，专业主要有热能与动力专业人，电气专业人，化学专业人。

员工职称评定职业资格证年审工作随着对人才资源的进步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

其他人事管理工作做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

做好员工人事档案材料的收集整理建档工作，保证档案的完整性齐全性保密性严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职辞退除名开除退厂手续。

严格退职手续的办理，做好退职员工钱财物的交接监督，不留后遗症劳动合同管理如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。

社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。

职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。

通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成个干净舒适和谐安全的职工之家。

年度人事部个人工作计划篇完善制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异完善的制度。

随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的酒店管理制度的运用便迫在眉节，为了进步完善酒店制度，实现管理规范化，年将重新修订员工手册使员工有法可依，当然，我们在强调致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，出台了新的工资方案，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。

加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。

目前酒店各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外新员工入店培训是必不可少的。

在年每个季度对全体员工进行相关规章制度的学习，没半年进行次礼节礼仪培训。

另各部门的相关技能实操培训也必须没半年进行次。

并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪态度来确定工资的等级。

以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上个台阶。

协助部