doc 2024年妇产科护士护理工作计划(6篇) ㊣ 精品文档 值得下载

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优质服务内容,提高服务质量。


继续做好产后乳房护理及母乳喂养的健康教育工作,尽可能的满足患者的合理需求,定期征求患者意见,改进服务质量,为患者家属提供个满意的医疗环境。


加强医疗设备急救药械的管理。


责任到人,将各区域放臵的设备分给专人负责管理保养定期检查维修,确保每台设备都处于良好的备用状态。


加强健康宣教及产后访视。


在年科室将自制母乳喂养新生儿护理等幻灯片,在宣教室每周进行播放,同时日常工作做到入室有宣教,治疗护理随时有指导,利用切机会做好宣教工作。


由接生助产士负责在产后天打电话进行产后访视,了解产后恢复母乳喂养情况新生儿黄疸及督促产妇产后天来院复诊及计划生育指导。


开设孕产妇知识讲座由科室资深的医生助产士进行授课,授课方式采取讲授演示问答互动参观学习等多种方式。


并广泛征求意见和建议,以调整授课内容,建立孕产妇微信群,满足准爸爸准妈妈对保健知识的需求。


规范收费,认真学习收费标准,由总务护士及护士长作好科室收费项目的检查,做好该收取的不漏收,不该收取的坚决不收,做好合理收费的管理。


年妇产科护士护理工作计划篇。


周与科主任总查对医嘱,传达院周会,与科主任总结本周工作情况,检查护理员工作,并进行检查评比排班,计划下周工作。


年妇产科护士护理工作计划范文篇年,个新的起点,又轮努力的新开始,我将结合科室的实际情况及护理部的要求,从以下的几个方面做好产科的护理工作。


继续加强细节管理及护理人员的层级管理,保证护理安全,年我将严格执行绩效考核制度,把各项质量控制分工到人,责任到人,充分发挥责任护士及质控员的作用,在日程工作中加强检查,增强科室各班人员的自我管理能力,规范科室管理。


加强业务学习,提高全科护士的整体素质,制定科室护士培训计划,着重培训护士对产程的观察及对难产的判断,规范护理记录,以详细记录整个产程的进展,从而提高护士对产程异常的观察及处理能力,同时针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习,对危重患者及时组织护理查房,并提高全科室的理论及操作能力。


严格消毒制度,预防医院感染产房及新生儿室管理,产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重,质控护士及护士长负责全面质控工作,严格消毒隔离及物品交接管理,加强院内感染控制及监测工作,通过检查与督导,全面提高产房新生儿的管理,完成各项护理质量控制欲管理工作规范处臵医疗废物严格消毒灭菌,并做好各项登记工作加强病房管理,严格执行消毒隔离制度,对母婴同室患者出院日做好终末消毒处理,防止发生交叉感染。


加强护理安全管理,责任组长及质检员充分发挥作用,每周次护理质量检查,发现问题,规范行为,督促改正。


同时及时查找科室的不安全隐患,及时分析改进工作和流程,杜绝不安全事件发生。


严格带教,将对实习生实行对的带教模式,放手不放眼,加强劳动纪律的管理,制定学习计划。


建立检查考评反馈制度,设立可追溯机制,护士长经常深入病室检查督促考评。


考评方式以现场考评护士及查看病人查看记录听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。


进步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取级考评制度质控护士护士长出院病历终末,定期进行护理记录缺陷分析与持续改进,强调不合格的护理文书不归档。


加强护理过程中的安全管理工作计划继续加强护理安全级监控管理,每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷护理投诉的归因分析,多从自身的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。


对同样问题反复出现的及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。


严格执行查对制度,强调次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。


强化对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。


周与科主任总查对医嘱,传达院周会,与科主任总结本周工作情况,检查护理员工作,并进行检查评比排班,计划下周工作。


年妇产科护士护理工作计划范文篇年,个新的起点,又轮努力的新开始,我将结合科室的实际情况及护理部的要求,从以下的几个方面做好产科的护理工作。


继续加强细节管理及护理人员的层级管理,保证护理安全,年我将严格执行绩效考核制度,把各项质量控制分工到人,责任到人,充分发挥责任护士及质控员的作用,在日程工作中加强检查,增强科室各班人员的自我管理能力,规范科室管理。


加强业务学习,提高全科护士的整体素质,制定科室护士培训计划,着重培训护士对产程的观察及对难产的判断,规范护理记录,以详细记录整个产程的进展,从而提高护士对产程异常的观察及处理能力,同时针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习,对危重患者及时组织护理查房,并提高全科室的理论及操作能力。


严格消毒制度,预防医院感染产房及新生儿室管理,产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重,质控护士及护士长负责全面质控工作,严格消毒隔离及物品交接管理,加强院内感染控制及监测工作,通过检查与督导,全面提高产房新生儿的管理,完成各项护理质量控制欲管理工作规范处臵医疗废物严格消毒灭菌,并做好各项登记工作加强病房管理,严格执行消毒隔离制度,对母婴同室患者出院日做好终末消毒处理,防止发生交叉感染。


加强护理安全管理,责任组长及质检员充分发挥作用,每周次护理质量检查,发现问题,规范行为,督促改正。


同时及时查找科室的不安全隐患,及时分析改进工作和流程,杜绝不安全事件发生。


严格带教,将对实习生实行对的带教模式,放手不放眼,加强劳动纪律的管理,制定学习计划。


继续开展优质护理服务工作,不断拓展服务内涵,增加优质服务内容,提高服务质量。


继续做好产后乳房护理及母乳喂养的健康教育工作,尽可能的满足患者的合理需求,定期征求患者意见,改进服务质量,为患者家属提供个满意的医疗环境。


加强医疗设备急救药械的管理。


责任到人,将各区域放臵的设备分给专人负责管理保养定期检查维修,确保每台设备都处于良好的备用状态。


加强健康宣教及产后访视。


在年科室将自制母乳喂养新生儿护理等幻灯片,在宣教室每周进行播放,同时日常工作做到入室有宣教,治疗护理随时有指导,利用切机会做好宣教工作。


由接生助产士负责在产后天打电话进行产后访视,了解产后恢复母乳喂养情况新生儿黄疸及督促产妇产后天来院复诊及计划生育指导。


开设孕产妇知识讲座由科室资深的医生助产士进行授课,授课方式采取讲授演示问答互动参观学习等多种方式。


并广泛征求意见和建议,以调整授课内容,建立孕产妇微信群,满足准爸爸准妈妈对保健知识的需求。


规范收费,认真学习收费标准,由总务护士及护士长作好科室收费项目的检查,做好该收取的不漏收,不该收取的坚决不收,做好合理收费的管理。


年妇产科护士护理工作计划篇。


设计使用专科健康教育手册,加强健康宣教工作设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健知识以简洁明快的语言形式表达,设计清新的版面,吸引病人真正去了解知识。


同时规范科室健教内容,制作护理人员健教手册,形成体化健教内容,科室备份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。


申请护理科研项目,开展科研工作已申请护理科研项目中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。


年内全面开展效果观察与研究,进行统计学分析,撰写研究论文,上报申请材料。


并要求全科参与科研项目,学习开展科研的知识,提高各类人员整体素质及专业水平。


加强产房管理,完成日常各项工作及质控工作产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作直不能系统贯彻落实,年产房管理工作细化,每项工作指定位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。


同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。


科学管理强素质妇产科工作复杂繁重,风险较大,特别是产科母子两条生命掌握在我们医务人员中。


为给患者提供安全满意的服务,我们妇产科实施了科学管理,把制度建设及其贯彻落实工作牢牢抓在手上,通过每天的交班,使每天的工作有条不紊的进行。


我觉得妇产科是支敬业奉献的团队,管理出素质,出成绩,以制度管人,以制度调动人的积极性,使科室工作顺利进行,得到社会的认可。


优质服务树形象医院应给病人信任感安全感亲切感,有了这感服务质量就在其中了。


但这感离不开高质量的技术和周到细致的服务。


近几年,科室在医院的支持下,先后派医务人员外出进修学习,同时积极联系专家来我院讲学,会诊,指导。


对我们年轻医务人员传帮带,使我们的技术水平不断提高,给病人减轻了不少痛苦,科室对新技术高度重视,科主任以身作则,孜孜以求,不断学习新技术。


亲情服务暖人心优质的服务更是让患者获得信任感安全感亲切感的基础。


我们坚持在医务人员中开展假如我是名患者的换位思考,并从规范的言语和亲人般的行为做起,通过我们的优质服务让患者感到的是温馨提示知情告知,而不是刚硬条款听到的是亲切问候和蔼解释,而不是生冷硬顶。


营销宣传树立形象树立综合医院形象,扩大宣传力度对周边覆盖宣传,对重点乡镇宣传。


针对附近村庄,家属区,学校,居民点,诊所,做好宣传工作,把科室的宣传资料,些优惠政策,科室电话,科室骨干电话送到他们手中,让他们有机会与我们联系,对病人提供免费接送。


同时做好后续的服务,在工作中增强全体人员服务意识,加强服务态度,提高服务质量,病人有合理要求尽可能的提供帮助,切实为病人做实事,并取得病人的信任,扩大医院影响力,树立妇产科品牌。


引进人才,建设团队科室的发展离不开人才的引进和团队的建设。


落实目前在医院注册人员到岗,妇产科人力资源结构要保证主治医师不少无人,医师,助理医师人。


主管护士人,护士不少于人。


产房助产士不少于人。


及相应科室人员到位超人年妇产科护士护理工作计划范文篇又个新的起点,又轮努力的新开始,用新的希望,充满下半年的征程。


计划也是新的突破加强细节管理,培养良好的工作习惯细节决定质量,妇

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