划组织开展些有利于团队建设的活动。

人事月度工作计划篇创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

人员流动控制年度目标正式员工年流动率。

员工关系协调处理目标完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。

做好离职沟通与分析，争取做每个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

具体实施方案为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。

行政人事部在年将对人员招聘工作进步规范管理。

方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度诚信品行等进行综合考查。

另方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。

各部门用人需求须于每月日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事分管总审批方可招聘。

行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

了解每位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。

站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

建设企业文化，从制度文化活动价值观各方面全面宣导及实施。

组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。

组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会运动会公司年会等。

对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品。

严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第原则。

做好公司各部门的后勤治理保障工作食宿安排酒店预订等，及时主动的完成日常治理工作中的各项工作。

公司治理运作方面根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。

行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。

逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。

不足之处作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况人员纪律的检查力度还不够对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够。

缺乏对公司企业文化及工作范围的建设员工培训机制有待完善和加强。

人事月度工作计划篇健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

各项制度建立计划于年月日前完成。

建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。

为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

建立新的培训管理制度。

培训是个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。

新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。

学习资料分新员工类职业素养类管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习学习方式将实行多样化，公司部门统组织，个人自学，外出考察培训等。

年度将评出学习用心分子，并颁发证书。

完善员工手册。

员工手册是指引员工熟悉公司企业文化了解公司行为规范熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。

首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。

完善薪酬福利制度。

新的年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

建立集团职级管理体系及评价体系。

为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。

如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间同岗位社会工作时间为评定标准。

普通员工入司两年内社会同等岗位年内资深员工入司两年以上社会同等岗位工作两年以上。

完善绩效考核管理制度。

年物业地产超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

加强员工培训管理，进步提升员工整体素质目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识服务意识日常基本礼仪常识业务知识，还有待提高。

在年将做次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训业务技能培训强化培训基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。

新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统安排。

对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册制作成，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。

业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。

业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。

主要以理论知识实操案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。

强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。

此培训可透过举办些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛收银员操作技能竞赛等。

基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而进步提高员工的整体素质。

此类培训根据管理岗位基础岗位实际需求安排，可透过外派培训视频培训拓展培训内部授课等方式进行。

与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。

年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。

根据在线学习视频资料，安排各公司部门按月组织员工进行必须数量的学习，并齐进行分享讨论写学习心得考核等。

人事月度工作计划篇。

人事月度工作计划篇为加强公司人事行政部前期工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司前期工作开展需求及企业长期发展方向，参考总公司相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政前期工作计划。

人事工作关于建立人事保险制度。

由于公司未来人员构架需求增加，公司招聘主要是在本地招聘，涉及员工保险问题。

计划于本周前落实保险问题。

建立人事档案。

在落实保险问题之后，整理公司现有人员档案，同时建立电子版及纸质版并存档。

人事档案分为在职档案离职员工档案人才储备个板块。

劳动关系管理。

按照总部原则，分岗位签订劳动合同，缴纳社会保险。

人员招聘。

总部正在修改薪酬体系及岗位描述，建议先按照重庆公司要求书写岗位描述，并按照重庆当地薪资标准暂定拟招聘岗位薪酬，上报总部批准后展开招聘并建立招聘流程。

员工入职培训。

建议相关岗位暂由部门经理进行培训上岗。

原则上试用个月，合格者签订劳动合同，不合格者提出辞退。

签订劳动合同需填写入职申请，部门经理及总经理签字同意后，人事部办理入职手续并交纳保险。

建立岗位责任说明书。

行政工作日常办公维护。

办公用品采购及办公耗材管理。

日常办公用品采取第批由员工自行申请，总经理审批的方式进行购买，并适当对日常消耗品例如笔笔记本打印纸等进行储备。

文秘到位后，相关物品库存管理申领管理及日常管理由文秘负责。

建立日常行政制度，包括出差审批外出公务请假制度办公用品申请制度用车制度及行政处罚制度休假申请等详细表格见附件。

考勤制度。

根据劳动法及总部考勤制度，结合重庆地区具体情况制定考勤制度，规范日常工作纪律。

建立员工守则，具体阐述日常行政工作管理制度。

建议财务部门制定相关财务制度，规范资金使用，合理公司运作成本。

业务部门制定业务管理制度，规范工作。

以上制度经总经理批准后完成完整的公司行政管理制度。

人事月度工作计划篇考勤完善考勤记录统计清晰请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。

联合工程部采购部制定适宜可行的工程采购管理流程使之达到申购采购验收入库进库各交接记录清晰规范。

规范安防管理对安保员进行岗前培训，培训内容为夜间职班巡察安全隐患上下班开门锁门传达室职能等。

强化公司整体形象从着装标识接待流程等多方面深化公司营销中心工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感提高我公司和我项目的整体素质及品质感。

人事月度工作计划篇指导思想学校人事工作是学校的项基本职能，它是学校工作必不可少的组成部分，关系到全校教师的切身利益，是学校正常有序开展各项工作的坚强后盾。

为进步规范学校人事工作管理，根据江北区教育局人事科对人事工作的具体部署，结合本单位的实际情况制定我校人事计划，认真开展学校人事的各项工作。

工作目标加强政治业务学习，强化服务意识。

人事工作公开透明，建立办事高效规范的工作管理机制，努力提升人事管理水平，促进学校工作稳定发展。

对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品。

严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第原则。

做好公司各部门的后勤治理保障工作食宿安排酒店预订等，及时主动的完成日常治理工作中的各项工作。

公司治理运作方面根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。

行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，规