收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。

年医院科室来年工作计划篇作为名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下有效解决看病贵的问题降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例大幅下降，在我院产生较大影响，使病人切实得到实惠，减轻病人经济负担。

药物比例较去年继续下降，达，低于医院的比例规定。

严格执行‚日清‛制度，增加医药费的透明度。

强化以病人为中心以质量为核心的服务理念做到这点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。

采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。

在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识竞争意识和责任意识，树立面向社会面向患者，主动找市场找病人的新观念。

把切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。

激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。

培育科室精神树立医务工作者整体形象，即服务流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

合理用药合理收费，切实减轻病人经济负担合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。

不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。

在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。

严格执行日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。

年医院科室来年工作计划篇⒈统思想，提高认识，深入贯彻落实十大以及十届中全会的重要精神，是年我院党委的首要政治任务。

要继续组织党员干部和职工认真学习，深刻领会十届中全会精神，党委中心组要带头学深入学，重点学，积极的开拓创新，求真务实上下功夫。

⒉加强党委班子建设，大兴求真务实之风。

要务实为民，在工作中，不提空口号，不做表面文章，搞花架子，要把院党委班子建设成带领群众不断开创医院工作新局面的坚强领导集体。

在增强班子的凝聚力上形成合力，大胆承担责任，充分发挥班子的主动能动力。

⒊加强班子廉政建设，自觉执行领导干部廉洁从政制度，年终收入申报制度。

组织党员干部认真学习中国共产党纪律处分条例及中国共产党党内监督条例试行，通过警示教育，牢固树立思想道德防线，接受全院职工的监督，在思想上筑牢廉政建设做到警钟常鸣。

强化专业技术人员业务培训根据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。

中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓励通过自学脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论新技术新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识。

强化对党员队伍和支部工作的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

是进步提高政工人员思想业务素质，稳定政工队伍，真正调动政工人员的积极性是积极落实党支部书记的轮训制度，使党支部在积极围绕医院中心工作充分发挥应有的作用。

继续开展保持共产党员先进性教育活动，这是新时期党务工作的个重要亮点。

要教育广大党员始终胸怀共产主义远大理想，牢记宗旨，牢固树立全心全意为人民服务思想，使实践‚个代表‛的自觉性明显增强，使党组织不断焕发出勃勃生机。

年医院科室来年工作计划篇。

基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士计划安排操作考试次，理论考试次。

强化相关知识的学习掌握，组织进行次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

加强人文知识的学习，提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医学教育网搜集整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动，利用‚，‛护士节期间掀起学礼仪讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。

同时，有计划的选送部分护士外出进修学习，提高学术水平。

加强护理管理，提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

加强护理质量过程控制，确保护理工作安全有效继续实行护理质量级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

建立检查考评反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查督促考评。

考评方式以现场考评护士及查看病人查看记录听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

进步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。

年终护理文书评比评出集体工作计划第名。

加强护理过程中的安全管理继续加强护理安全级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患医学教育网搜集整理查摆及做好护理差错缺陷护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。

对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

严格执行查对制度，强调次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

深化亲情服务，提高服务质量在培养护士日常礼仪的基础上，进步规范护理操作用语，护患沟通技能。

培养护士树立良好的职业形象。

注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。

做好教学科研工作指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。

各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。

护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行次优秀带教老师评选活动。

增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目项。

计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活病房管理尚不尽人意。

年来护理工作由于领导的重视支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量中西医护理结合以及职业道德建设上取得了定成绩，但也存在定缺点，有待进步改善。

年医院科室来年工作计划篇坚持以病人为中心，努力提供流服务。

度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，继续执行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康教育疑难病探讨等活动。

向患者提供心理预防保健等综合服务。

使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。

尊重病人的权利。

争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。

进步提高医疗质量，广泛开展人文关怀度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。

努力提高全科医疗技术的整体水平。

通过科内自己不定时的疑难病探讨，院内外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病疑难病的诊断治疗水平。

要充分发挥每位大夫的作用，作出计划。

订阅相关书籍杂志学习本科新进展等方面的知识。

从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。

同时要给与病人更多的人文关怀，从小事做起。

进步强化经营意识，树立科学管理意识经营是门科学，医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。

我们每个科室每位职工都必须要有经营的意识。

拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益继续加强质量管理，确保医疗安全可靠医护质量是医院可持续发展的命脉，度，我科将进步强化质量管理，确保医疗安全。

讨论制度请会诊制度准确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药。

此外，还需加强医疗事故处理条例医疗护理文书书写以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高认识，把风险防范意识落实到每项工作中，平时要多向病人及家属征求意见，询问要求。

消除隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。

努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务。

，面临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍然严峻。

生存与发展是我们每个职工的历史责任，我们定要提高认识按照医院的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。

年医院科室来年工作计划篇作为名外科医生，本着为病人服务，对医院负