doc 会计工作的工作计划(17篇) ㊣ 精品文档 值得下载

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规范化流程精细化核算数据化考核为基础的科学管理型财务队伍。


会计工作的工作计划篇新年伊始,结合当前形势,制定了年的工作计划。


财务管理是医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。


随着医院卫生体制改革的不断深入,医院要以优质高效低耗的服务赢得医疗市场份额,建立个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。


更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。


首先要加强财务管理职能参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。


医院的切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。


任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是句空话,要切实地抓好和完善以下种职能。


财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性前瞻性预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,及时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的经验及教训。


合理安排使用资金,建立医院大型项目。


设备购臵的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性合理性和经济性。


员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我们需要有支高素质的队伍制定出培训计划,在年我们准备对我行股改上市后的会计制度支付结算办法新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。


及时让柜员吸收新的业务知识,帮助她们跟上我行的变革速度。


加强与其他各部门之间的联系,在业务培训上做好互通有无,通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课,或讲业务知识,或讲自己的工作经验,以加深相互之间的了解,从而相互学习,以提高柜员的业务素质,更好地做好服务。


好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作,如版本升级测试验证帐户管理计划任务等各项工作安排,并及时将业务信息向下辖网点传达,以更好地完成市分行的工作任务。


加强对营业经理的考核与考评工作,使营业经理能发挥潜力,履行好职责,提高我行的会计核算质量。


会计工作的工作计划篇财务部近期工作目标,公司步入了新的年,公司也进入了个崭新的发展阶段,财务部也将如既往的围绕公司的总体经营思路和发展规划,以加强财力核算,提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算数量化考核为工作方法,以利润最大化为总体目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化标准化程序化信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。


现就目前情况,提出以下近期工作目标理顺工作思路,做好财务基础工作明确理顺财务各岗位及职责库管员负债每天店内物资的收发及登账,及实物保管,做好进销存报表,做到账表相符账单相符,确保单据的真实以及完整。


收银员负债每天每桌每个菜桌的销售单据的收集及整理,并录入收银系统,登记销售菜品酒水明细表,并做到收银系统与表相符,与单据相符,与钱款相符。


确保销售单据的真实以及完整,同时在单据上相关责任人要签字认可。


出纳负责现金银行存款的收支,检查及核对现金银行日记账,确保每天账账相符账实相符,做到日清月结。


会计记录经济业务,组织或登记财务初始数据的录入及记录凭证,进行会计核算,登记账簿,对帐,结账。


根据日常报销及收银员出纳所交来的原始单据审核并进行账务处理,做到即时准确。


会计主管对公司财务管理负全面责任,拟定财务总体规划,记录经济业务,进行会计核算,编制财务报表,进行财务分析以及财务预算,监督财务总体工作的即时性及准确性。


原则上强调按既定报销程序执行报销人职能经理财务审核公司领导审批财务凭证处理报销财务部近期工作目标财务记账目标改进原财务工作中多环节多程序的记账方法,实行分散管理,集中反映,促进财务管理制度化科学化和规范化。


在集团总部领导下,对各项财务程序进行梳理,适应新形势新任务的变化,适应会计准则改革的步伐,按照制度创新方法创新的要求,精心设臵会计核算体系,全面真实及时的提供财务会计信息,及时为领导决策提供分析数据和报表。


近期目标尽量在月底完成个账套的建立,按照合理全面准确不重不漏的原则,将原个账套过度到个账套里,在月初即时做出各种财务报表,使财务工作更加科学规范,以达到全面控制,全面监督,切实体现财务管理的作用,顺应公司发展的步伐。


资金管理目标强化资金管理,提高资金使用效率,全面考虑落实公司日常生产经营投资计划和融资计划,准确计划年度现金流。


结合现有银行政策,适当增加负债经营,同时也可以考虑利用各种应付款预收款未付利润等负债资金进行负债经营,逐步向零资金成本靠拢,用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作,用尽可能少的资金及成本扩大公司生产经营规模。


涉税管理工作目标结合现阶段发展需求,全面考虑公司经济业务及现状,加强与税务部门加强联系与沟通,并进行税务筹划工作,争取最低的税务成本。


团队建设与执行力方面综合提高财务人员素质。


积极鼓励财务人员自觉参加会计继续教育培训,使全体财务工作人员不仅仅只是能做好本职工作,还要熟悉全面业务,提高全部门人员整体素质和综合财务管理与服务水平。


鼓励财务人员不断提高自身素质和业务能力,弘扬团结协作的优良传统,使队伍建设与团队文化建设紧密结合。


财务部会计工作的工作计划篇年来,我虽然在自己的本职工作岗位上认真严格负责的工作,并且圆满完成了领导交付的其它的工作,但在实际工作中,自己还存些不足和差距,例如还需要进步学习,提高自己的业务能力,还需要在财务复核管理上下功夫,提高自己的业务能力和水平。


年,将是我公司经营发展新的历史时期,也是新的关键阶段,作公司名财务系统的工作人员,应该有自己责任感使命感和紧迫感,努力做好工作。


因此,我对自己在年的工作进行了认直仔细的规划,我将在上级的正确领导下,在同事的帮助协作下,创新性的做好财务资金监督管理工作,为企业的持续健康发展做出更大的贡献,具体的工作计划及建议如下是加强学习,提高自己的业务素质和综合能力。


随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于个学科,在税务计算机应用公司法企业管理等诸多领域都有所涉及,企业的财务管理对财会人员的素质提出了越来越高的要求,在新的年时在,我将进步加大学习的力度,提高自己财务业务水平,特别要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求,加强相关业务方面的学习,使自己的财务业务能力不断提高,以适应工作的需求,特别要积极参加公司组织的各项业务培训,还要参加些重要的会计培训部门组织的专家培训,使自己的财务业务水平更上个新的台阶。


是更加认真负责的做好自己的本职工作,在自己的工作岗位上,对各项财务资金的管理都要严格把关,不能有半点疏忽和大意,银行划款复核资金划转新股申购债券买卖基金申购回购定期及通知存款资金划转前台交易系统复核资金增减债券兑息兑付定期存款确认定期存款到期确认中央国债系统复核债券买卖债券回购收款付款确认交易资金划转,要加强些账目帐务处理的研究和分析,确保财务管理的规范和高效。


是做好些重大项目的投资核算。


重大经营项目事关企业今后的发展,资金安全性与项目投资的可行性以及企业发展的后续性息息相关,特别是年两个债权项目的投资核算付息等工作,要保证时间性和规范性。


我将大力加强与托管银行的沟通和协调,不断探索和总结合作和业务联系的新方法和途径,保证各方合作程序和业务往来的顺畅。


在华发项目上,除要做些资金管理的基础工作以外,还在年召开受益人大会以后,时行资金建帐,并做好系统的操作工作,保障业务系统的正常运作。


是加强会计档案的管理工作。


我们虽然在年对会计档案管理工作进行了规范严格的整理,在年,我将在年的基础上,严格按照国家级档案管理的要求进步完善和规范,要保证目录各项帐本的存放等都高度的致性,特别是些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。


是加强与公司各部门的沟通协作,通过沟通和交流,才能达到业务的统性和规范性,实现合作紧密,工作有序,防止发生推诿扯皮等现象。


造成工作的延迟和业务的疏漏。


进步加强财务系统信息化建设去年年底陆续上了单位工资财政供养人员信息及年初上了单位预算编制系统软件,因此要加强财务人员计算机操作水平,加强财务系统信息化建设。


加强会计人员的业务水平每周组织次培训,并进行考核,提高会计人员的整体核算水平,从而提高工作效率。


管好用好各种经费尤其管好用好政府下拨的企业保障经费,严格按照文件精神执行,不得用于人员支出项目支出以及偿还债务等。


做好各部门开支预算工作严格控制各部门之间的预算,做到信息公开透明,员工之间互相监督机制,坚决抵制出现乱用乱报情况。


加强各部门费用管理业务招待费管理。


年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责工会参与纪委监督包干使用超支不补节约归公的原则管好用好业务招待费。


严格执行就餐代金券制。


差旅费管理。


严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司制度执行。


做到坚持原则,事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。


电话费管理。


严格预算控制,电话费预算按部门为单位包干到位,努力降低话费开支。


办公费管理。


办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统采购保管,各单位按计划领用的原则执行。


车辆费用管理。


严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。


车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修车辆用油由财务科负责采购结算,车辆服务中心负责保管登记领用,杜绝乱购无计划领用。


稳定财务队伍,增强团队意识稳定增强财务队伍。


对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀有

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