业务培训，还要参加些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上个新的台阶。

是更加认真负责的做好自己的本职工作，在自己的工作岗位上，对各项财务资金的管理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，银行划款复核资金划转新股申购债券买卖基金申购回购定期及通知存款资金划转前台交易系统复核资金增减债券兑息兑付定期存款确认定期存款到期确认中央国债系统复核债券买卖债券回购收款付款确认交易资金划转，要加强些账目帐务处理的研究和分析，确保财务管理的规范和高效。

是做好些重大项目的投资核算。

重大经营项目事关企业今后的发展，资金安全性与项目投资的可行性以及企业发展的后续性息息相关，特别是年两个债权项目的投资核算付息等工作，要保证时间性和规范性。

我将大力加强与托管银行的沟通和协调，不断探索和总结合作和业务联系的新方法和途径，保证各方合作程序和业务往来的顺畅。

在华发项目上，除要做些资金管理的基础工作以外，还在年召开受益人大会以后，时行资金建帐，并做好系统的操作工作，保障业务系统的正常运作。

是加强会计档案的管理工作。

我们虽然在年对会计档案管理工作进行了规范严格的整理，在年，我将在年的基础上，严格按照国家级档案管理的要求进步完善和规范，要保证目录各项帐本的存放等都高度的致性，特别是些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。

是加强与公司各部门的沟通协作，通过沟通和交流，才能达到业务的统性和规范性，实现合作紧密，工作有序，防止发生推诿扯皮等现象。

造成工作的延迟和业务的疏漏。

是加强应急管理的研究和分析。

资金管理难免会出现些意想不到的突发事件，这对于财务管理来说是个大忌，甚至会影响到企业整个资金链的管理，所以就加强应急管理的研究，积极出些财务资金管理的应急预案，确保发生突发事件时能紧急启对应急预案，保障企业财务管理的正常进行。

精选会计工作计划集锦篇年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。

年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。

以下是房地产财务工作计划指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质管理水平建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

主要经营指标主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

客户流失率为总客户的，其中人为客户流失力争降低为零坏帐回收率为总客户的。

下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。

随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作重中之重。

主要方式有以下几点第上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之，毫无疑问，报表体系的不断完善和准确十分重要。

第借助银行的结算网络，加强我司资金的管理和控制。

目前总公司财务部已经和深圳的工行建行招行分别商谈。

从我们的要求有以下几点深圳总公司和全国的下属公司均在同家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解决定向汇款定时汇款的问题总公司能够通过电脑系统以中方式与银行部分信息系统对接借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。

从接触的几家银行看，目前招行的网上银行系统结算监控均不错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点，已基本否定。

工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通网上银行，无法对下属公司进行实时监控。

天音与工行正在开始合作，我司计划视天音的合作效果选取合作银行。

第实行分级工作报告制度。

按照财务部的人力架构计划，年设臵区域财务经理，每个区域财务经理协助总公司财务经理分管个下属公司。

要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。

作为项制度，每月至少次。

除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况，以保证上下信息的沟通流畅。

如果总公司财务经理人面向所有下属公司财务负责人，从个人精力和能力均无法保证把工作做好。

财务管理与监督资金管理从工作对象分包括下属公司的资金管理和总公司的资金管理从工作内容分包括资金的筹集回款回笼及融资和资金的运用从资金所处形态分包括批发系统资金和零售系统资金。

目标通过与银行的合作，搭建安全快捷的资金结算网络。

通过内部管理控制，合理筹措统筹安排运用资金。

先谈批发从批发系统看，资金管理主要包括存货的管理应收帐款的管理在途资金的管理个方面。

存货的管理包括两个内容存货的安全性存货的合理性。

存货的安全通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。

作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。

存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。

但作为个全国的手机代理商，迫于种种原因，在定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进步增加融资渠年是我们模型科技社发展尤为重要的年，模型科技社作为我校第个科技类社团，今年将第次参加学校社团巡演，我们模型科技社的每个会员都感受到了压力之大，任务之重，当然，压力就是动力，我们有信心办好这个社团，并在今年的社团巡演中鹤立鸡群。

今年的主要工作有以下几点。

今年将有两次社团招新活动，在去年的招新活动中，我们由于各方面的原因，许多问题都暴露了出来，有问题就想办法去解决，所以，吸取第次招新的经验后，今年的我们定会更加的成熟。

作。

合作是开展工作的前提，加强与我校其他社团合作的同时再与南京航空航天大学合作，加强校际间的沟通，使得理论知识不荒废手上技术部落后。

今年月的社团巡演将是宣传我们这个新生子的个关键性机会，此次机会我们能否把握的住，命运决定在我们手中。

社团要想持续发展下去，就必须要培养下代人才，下代人才的培养关系着整个社团可持续发展。

因此，要想可持续发展，就必须培养下代人才。

今年，高达部将独立成单独部门进行招新。

作为模型科技社的个分枝，我们同样有信心让其茁壮成长。

精选会计工作计划集锦篇紧张而又忙碌的即将过去，回顾年的工作，面对国家政策调控大环境的影响，我们在认真总结餐饮部自身经营状况的同时，结合现今酒店业餐饮市场环境的特点和压力，及时调整经营思路，加强管理方法的学习，提高管理人员的水平，积极开展各项经营管理工作，在保证餐饮整体营收提升的同时，努力控制各项成本费用开支，减员增效在今年起到了显著的的成效现就年餐饮部主要工作内容和经营重点总结分析如下主要工作厅年收入万元，同比去年万元，增长万元今年厅上半年接待了会议，对收入补充很大根据客户反馈和市场调查，保留了火锅项目全年推出加大对早餐的原料投入，保证住客网评的高分，并延长早餐时间至，满足客户需求，将早餐做成网评亮点更换厅取餐盘和碗，改为密胺材质，减少破损率增加收撤餐具小车，加快收车餐具速度，员工省劲，提高效率推出房客晚间元自助餐优惠价与招商银行掌上生活合作西苑周特惠日优惠，进行网络宣传多次考察西苑牛羊肉品种，降低成本全年多次调整厅早中晚餐菜单，并由款延伸至款更换厅部分桌椅，增加餐位，并在月，开启烧烤吧进行早餐分流，效果很好购买了楼脏餐具存放盒，解决餐具楼层乱串，收撤到位不及时现象西厨今年减员人，年运转下来，工作正常，虽然员工有些累，但是个人腰包得到了实惠，明年继续优化岗位结构宴会主要工作宴会厅年收入万元，同比去年万元，增长万元，厅年收入万元，同比去年万元，减少万元，月份进行了宴会厨房厨师的更换，并根据往年经验，成功平稳过渡，走上正轨，客户反应较好，但是菜品更新较慢，明年作为工作重点，新厨师新干法，尽快让厨师长适用酒楼转酒店的模式，建立客史档案，做好每餐菜品调整，带来新的厨房管理模式，认真学习记录，以后作为丽天餐饮部的厨房管理模式执行岗位合并见成效，减掉名岗，由洗碗兼任，酒水员兼传菜员，宴会西苑个餐厅互相补缺，食堂合并中厨，人员和并使用，预定多时招小时工，减少固定人员数量增加大锅蒸海鲜，更换了沙发，为客户增加用餐选择，开设零点，方便房客用餐，增加收入坚持员工日常操作培训和菜品培训，建立各项实用的操作规范，美化了包间的环境，增加了绿植，餐桌中间主题，房间增加速热水器，每个包房配备手机加油站等细节贴心服务，好人好事从出不穷厅今年收入减少，主要减少在会议用餐方面，婚宴收入略有减少。

存在的基本问题有宴会销售力度不足各厨房菜品创新能力欠缺烧烤吧缺少特色拳头菜品缺乏优质服务人员婚宴预定缺乏专业营销策略针对以上不足之处，将在年计划改进如下厅计划将火锅作为自助餐的全年配套项目，档口改进，丰富火锅菜品，小料餐具更新美观造型，单独牛羊肉冰箱推出赠送个吃项目团购价统元位包含火锅增加爆米花机和巧克力喷泉，增加小朋友喜欢的小吃在明档增加现场操作，例如煎饼果子鲜榨果汁等烧烤区除客人反应较好的烧烤外，增加碳烤生蚝扇贝等菜品面食档口增加现场包饺子，现煮现卖等等菜品创新需加强，多学习其它酒店好的菜品，每月强制性创新菜试菜，好的现金奖励，糊弄现金扣罚厅大屏的增加，给婚宴预定带来了商机，部门已重新制定婚宴接待流程，专人负责预定，指定区域接待，咖啡饮料伺候，婚宴视频播放，优惠赠送产品推荐等等明天考虑婚宴啤酒饮料免费项目，厂青啤现在进价元箱，瓶。

元瓶，箱才元成本，针对家婚宴消费在万元来看，寥寥无几，但是给客人的感觉不样，升可乐和雪碧元桶，每桌赠送可乐雪碧各桶才不到元，这样既方便客人不用