好好珍惜。

正是由于这种动力，当我坐在这里的时候，倍感自信。

当然仅仅有自信是不够的，最主要的，还要有定的能力。

而从小时候什么都不会的我，到今天站在演讲台上竞争学生会主席的我，是有了多么大的改变。

同样也就是这个从不会到会，从不好到好的过程，使我学会了很多，使我懂得了很多。

慢慢的，我凭借着我的自信和虚心，来认真完成每件工作的。

我相信，没有，只有更好。

在这年的工作中，我自觉培养了我的合作与协调能力，我能真诚的与别人合作，并且协调好同学们之间的关系，对不良行为敢于大胆管理，从不姑息纵容，因此，赢得了老师和同学们的好评。

对于班干部，我会经常从同学的角度来看待我的问题。

当然，假设我能够当上学生会主席，我也定会从任何个学生会成员的角度来看待问题。

但是，当然‚人非圣贤，孰能无过‛，我也犯过错，但我敢于面对自己的，我不能保证，以后我不犯错，但是我定不会让我以前犯过的错，在以后重现。

从同学与老师的帮助中虚心的接受批评，并改正，而且决不充许自己第次在同地方跌倒。

今天我之所以在这里参加竞选。

我希望把学生会建立成为学校领导与学生之间心灵的桥梁，成为师生的条纽带，成为个真正的为同学服务，同学们真正爱它的团体，同时也想锻炼下自己的能力，给自己个展示能力的舞台。

与他人相比，我觉得自己多了份自信，因为我是个不服输的人，我有着颗不折不扣的责任心和对学生会的满腔热情。

当然，我如果没有当选，我将如继往的认真工作，并且会做的更好，全力支持新届主席团的工作。

因为我爱这个团体，因为爱，所以我要竭尽全力的去做。

如果我有幸当选，我将借鉴上届主席团的宝贵经验，进步发扬他的光荣传统，实事求是的为同学服务，并将与风华正茂的同学，团结协作，与时俱进，大胆改革，充分发挥我们学生会应有的作用，让它成为名副其实的团体。

最后，我真诚希望大家相信我，支持我，给我这次展示能力的机会。

我将在这片属于我们的天空中挥洒春的汗水，为校园明天绘出幅美好的蓝图。

我相信校园的明天会更加美好，有关竞聘演讲稿锦集篇我叫，现年岁，现任新特药药店店长，自年师范毕业至今直在本单位工作，期间大部分时间从事的都是药品零售工作，年通过公司公开竞聘被任命为开发区药店店长。

至今已有十年时光，其间直都是爱岗敬业认真负责善动脑勤思考爱学习。

能较好的完成公司下达的各项任务指标和考核，对药品零售工作有定的管理经验和积累，今天竞聘的是零售连锁店长职。

首先谈对零售连锁公司的认识面对医药零售行业目前所处的大环境，我个人认为传统意义上的零售药店本身具有的弊端限制了自身的竞争力。

是不具备发展前景和优势的，也就是企业想要在当前硝烟起的竞争中获得席之地，必须做大做强，而对于医药零售行业只有通过连锁，对各种渠道资金进行整合。

在‚统标识，统配送，统管理‛下，企业才有可能扩大规模，完善竞争力，谋求可持续发展。

因此，我认为公司领导组织创建新的零售连锁公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之举是顺势而为，是公司发展壮大的必由之路。

谈管理思路以服务促销售以制度来管理以创新求发展第点以服务促销售首先声明下，我这里所谈的‚服务‛不是指单纯意义上的服务质量和服务态度。

而是体现在店内的方方面面，将服务的内容向深度和广度发展。

经营定位和方向随着社会的发展，人民文化生活水平的提高。

广大老百姓的观念也发生了巨大的变化，由原来的‚治病为主‛到现在的‚防病为主‛。

注重保健追求健康已成为种潮流和大趋势。

同时，随着新医保政策的出台，药店单靠卖药难以盈利的情况更加突出。

因此，药店走多元化商品盈利模式是势在必行，迫在眉捷。

除了最大限制的优化店内商品结构，让老百姓用到放心的健康用品之外，作为店长我还会在以后的门店管理工作中，创新开拓，不断合理开发新的经营范围和服务项目。

比如，思考到引进名牌化妆品美容护理健康保健养生类的图书，联合医院医生，诊所等等。

以多元化经营提高店内销售量创造更多效益。

增添服务设施和内容创造整洁合理布局的店内环境，以服务内容和细节的人性化，方便客户满足客户留住客户。

以忠实顾客的培养壮大，提高巩固销售量。

举例说明自今年月日接任新特药店店长之后，首先我带领店员对店内整个库存商品进行了彻底的检查与熟悉。

找出个月内近效期药品和库存量大的药品，集中促销。

对首推和高毛利品种重点熟悉，找出卖点。

并打出醒目价签以便推销。

补充了些欠缺品种，同时上了些日化器械和季节性商品等。

把店内卫生责任到每个店员身上，要求定时定期打扫和维护。

并且，先后增添了血压计血糖仪电子秤饮水机等设施设备。

通过免费给顾客测血压测体重，免费饮水和临时休息，成本价测血糖等服务项目的开展与实施。

并充分利用会员卡和代金卷的发放这是我上任之前所没有实行的。

有效地增加了客户在店内的停留时间，吸引了人气，促进了客户的次消费，为进步发展为忠实客户创造了条件。

切实有效的增加了店内客流量，促进了销售量的增长，毛利率的提高。

这样良性循环下去，我相信成效会在以后的销售业绩中越来越好的体现出来。

总之，围绕‚服务‛字，以经营多元化，服务人性化细节化来促进销售的增长，效益的提高。

第点以制度来管理首先，认真学习领会公司规定的各项规章制度，做好执行。

通过公司各项规范有序的管理条款详尽的管理守则，规范员工的行为。

做到切工作制度化管理规范化管理。

加强店内对认证制度的学习，以此对店内日常经营工作，和药品养护工作规范化管理，做好各项检查验收和记录。

合理店内库存结构，做到‚先进先出‛良性循环库存周转率。

做到帐货相符，最大限度的降低药品失效带来的损失。

第点以创新求发展门店要生存，就要发展。

要发展，必须创新。

为出色教师争荣誉，为教学成绩优异的教师争机会。

学校的评优时，级组长要根据学校的评价制度，择优推荐相关工作突出的教师。

学校新学年的工作安排时，级组长要优先推荐管理绩效突出的班主任和教学成绩优异的教师担任重要工作。

以上是我的些不成熟的想法，还请大家批评指正。

最后，我想说的是，学校让我快速的成长，那么在学校提升的过程中，想承担更多的责任，来尽自己的份微薄之力，为学校的发展添砖加瓦，是我应尽的责任，作为竞聘上岗的参与者，我由衷的希望得到大家的支持，获得成功，但我也决不会回避失败，不管结果如何，我都将如既往认认真真工作，踏踏实实做人。

谢谢大家。

有关竞聘演讲稿锦集篇尊敬的各位领导各位同事大家好，基层中层干部实行公平公正公开地竞争上岗，这是我们宾馆为打造支高效率团队的重大举措。

作为宾馆的员，我衷心拥护这次竞聘工作。

在这里我非常感谢大家给我个展示自我的舞台和施展才华的机会，同时也感谢各位领导和同事们对我的关爱和支持。

我现任客务部经理，今天竞聘的岗位也是客务部经理职。

要聘这个岗位，我认为就有必要向各位领导同事汇报下今年的些工作思路。

大家都知道，现今的酒店竞争非常的激烈。

从根本上说，就是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓。

谁能坚持质量第的经营理念，不断强化质量管理，以流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地反之，就会被淘汰出局。

因此，加强质量管理，提高服务质量将是今年工作的重点之。

提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识，从部门管理人员到每个员工，都要深刻认识服务质量是企业的生命，要自觉坚持认真落实让宾客感觉更好的宗旨。

部门在以往礼仪礼貌要求的基础上，从准确快捷优质上下功夫。

即在完善今年限时服务的基础上，结合站式服务，提高服务水平。

我先介绍下站式服务服务理念站式服务，是指宾客进入宾馆区域或岗位就能享有方便快捷集中的服务，不会受到冷淡推委或拒绝，员工从提供本岗位本部门的服务扩展到满足顾客对其他部门或宾馆的综合需求服务，从提供宾馆服务扩展到满足宾客对宾馆以外以及城市综合信息咨询，从提供共性服务扩展到满足宾客个性化服务。

站式服务强调，部门员工均能就客人提出的任何问题尽量次性给予满意答复，最大限度缩短宾客直接获得服务的路径。

宾客入住后，其需要提供的服务和对宾馆的不满，只经过人次的受理，便可得到延伸服务要求部门员工都要抱着尽力满足宾客需求和为宾客排忧解难的态度工作，树立首位负责问题到我为止的服务意识。

服务原则部门全体员工不论职位高低，不论份内份外，不论是否在责任区域，不论在岗位或办事途中，任何时间地点对宾客的服务诉求都应在第时间受理，充分考虑宾客感受，予以妥善处理，并解决好后续问题，做好跟踪。

从而最大限度最高效率地满足宾客要求。

服务要求没有塞车现象，不会借工作安排或有其它事情而冷落宾客。

没有中转站，不会因超出职责范围对客人推来支去，第个接受者有责任将问题移交受理部门及至分管领导。

没有交通事故和遇到红灯现象，宾客所要求的服务移交给配合部门后应快捷有效地完成。

没有急转弯，无论宾客态度如何，始终抱着客人是上帝的宗旨，竭尽全力地为客人排忧解难。

提供充足的燃料，对宾客服务要有激情，站在宾客立场分析或处理问题。

掌握基本的对客服务的知识技能，熟知本岗位本部门的职责和工作内容，围绕宾客的需求，做好各项服务工作，为顾客提供满意的服务。

了解其他宾馆部门的工作以及信息，掌握丰富的城市公众信息，为宾客提供满意的咨询服务。

在要求完成这项服务的同时，作为管理者必须要为员工主动工作提供快速通道。

比如说要了解其他部门的经营项目工作内容和相关公共信息就必须为员工提供相应交叉培训或公共信息培训。

要让员工完成跨部门的工作移交就必须要让员工知道其他部门管理层的具体分工。

同时建立质量监察督导体系，层层落实责任，严格考核，建立投诉经济责任制，保证各项工作标准和服务规范化的实施，努力把强化质量管理，提高服务质量的要求落实到每项工作每件事情每个岗位每个人，将质量问题解决在事前。

以此来带动提高全员的服务质量。

今年另个主要工作是协助财务加强部门各项费用核算控制及成本控制，为企业当好家把好关，以使部门经营利润最大化。

理顺员工提成计件伊人宝洗涤