中高级职称申报条件的员工，应提前参加职称外语和计算机考试，提前发表论文以增大评审通过的概率。

考试部门对职称英语及计算机考试实行个人自行报名，需要评职称人员要及时关注人事局网站，以免延误申报。

为人进行了国家注册造价师的考试报名，为人报名参加全国中级经济师专业技术资格考试，其中有人考取中级经济师职称。

组织了人的大员岗位证书的继续教育培训考试。

组织了人的安全类人员的安全资格证书报名培训考试及取证。

为人办理安全类人员资格证书，为人办理安全类证书的延期年检。

人力资源部针对员工考证方面在下步工作中将提出具体的工作方法，鼓励有工作能力的员工积极考取各类资格证书，在为企业作出贡献的同时自身价值也能够得到不断的提升。

同时，员工的培训不仅仅只是人力资源部的工作任务，也是公司全体员工的共同责任，所有的员工都应该不断的进行自我学习，通过学习来提高自身的能力。

特别是在年轻员工培训方面，公司的老员工，应该做好传帮带作用，把好的传统及经验传授给年轻员工，对年轻员工要多鼓励多引导少批评，使他们能够尽快进入工作状态，端正工作态度，建立起适合自己的工作方法。

企业资质证书方面人力资源部会同市场经营部财务部，完成了钢结构工程专业承包级资质的申报工作，并取得了钢结构工程专业承包级施工资质证书，为公司下步在钢结构工程的施工方面开拓了个新方向。

上报了园林绿化资质的申请资料，现资料也正在省主管部门审批过程中。

对集团公司的企业资质进行了年检申报，并通过审核。

协助企业发展部办理了省守合同重信用证书年检，和省级信誉企业申报，并取得了证书。

会同财务部办理了重新审发的山东省建筑企业劳动保险金管理手册，提高了公司领取劳保金的比例。

帮助青岛青房劳务有限公司通过了企业资质的年检。

其他方面认真做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清楚管理严格。

共接收新档案份退出档案份。

为相关员工进行了档案的规整，补充了档案材料，对公司全部人事档案进行了统编号整理，保证了员工档案的完整。

配合市场经营部工作，为投标和外地资质备案准备相关证书及材料。

配合新开工项目的安全报监所需证书劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够顺利进行提供了良好保障。

安排名员工到市建管局队伍管理处先后帮助工作个月，增强了与上级主管部门的交流与沟通，为企业申请钢结构资质和土石方资质做出了较大的贡献，也为企业今后的资质年检与升级奠定了良好的基础。

配合安全环境部通过了市建管局对公司的安全生产条件进行的检查。

在办公室及财务部的帮助支持下，为名借到外单位工作的员工结清了劳务费用。

协助办公室做好了年度的党费计算与收取。

组织名员工参加房产臵业集团组织的次演讲比赛。

组织参加臵业集团党组织与团委相关会议，做好各项相关工作。

人力资源部建立了本部门的博客，今后有关考试报名培训等有关人力资源信息将及时在博客上发布，各位员工可登录此博客查看相关信息及留言。

存在的不足在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富工程技术经验的高端专业人才，这对公司的进步发展造成定阻力同时，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。

下步工作中，我们还须在员工的培训教育上继续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下步战略规划做好人力部署工作。

同时，公司现在也面临个现实的问题，那就是不断流失有定工作经验的年轻员工，他们有个显著的特点工作经验基本都在年左右，进入建筑行业刚刚获得点经验，心态就开始浮躁，下步，采取何种方式与办法，如何能够留住有工作经验的年轻员工，这也需要公司给予足够的重视。

未能建立人力资源信息管理系统，随着公司的进步发展，内部机制机构的不断完善，人力资源管理系统将成为我们不可忽视的议题，它可以在些方面节省人力物力甚至财力，提高工作效率及工作准确率。

这是人力资源部目前在管理方面存在的大缺失。

开拓创新能力不够强，人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务，但是有点儿过分注重工作中的小事小节，谨小慎微，从定程度上限制了新思路及新方法的形成。

在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远些，将思维放的再开阔些，积极进取开阔创新。

在新的年里，人力资源部将严格根据公司领导的方针指示，在做好日常工作的基础上，紧跟时代发展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能提高职业素养。

我们将积极贯彻观念决定行动，思路决定出路的理念，以公司大局观为重，加强主动学习创新观念方法，深挖潜力能力，面对困难问题我们条件有上，没有条件自己创造条件也要想办法上。

我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部定尽我们所能，在做好每项基础工作的同时，向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。

以上工作计划和思路将在年的工作中不断补充完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面发展，单位人力资源工作计划篇年是集团公司全面实施‚人才强企‛战略和人力资源发展规划的重要年，发电有限公司以下简称福建公司人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关心支持下，紧紧围绕集团公司年人力资源工作要点和福建公司‚‛年度计划，结合本公司人力资源工作现状，克服了人力资源部刚组建人员少事务多等诸多困难，较好地完成了各项工作任务，为集团公司‚‛战略计划第阶段目标和福建公司‚‛目标任务的顺利实现提供有力的组织和人才保障，取得了定的成绩。

现将主要工作情况回顾总结如下建章立制，逐步规范人力资源管理为进步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成‚靠制度管理，按制度办事‛的良好机制，及时制定出台了系列符合福建公司实际情况的制度和办法，如发电有限公司机关各部室主要职责机关各部室岗位设臵定员岗级和任职条件机关本部人员调配管理暂行办法机关本部人员选招聘管理实施办法发电有限公司新进员工工资标准管理办法发电有限公司员工调配管理暂行办法等文件，逐步规范了公司系统的人力资源管理工作。

摸清家底，做好工资保险等管理衔接工作经集团公司批准，从年开始福建公司所属企业的劳动工资由公司自行统管理。

人力资源部及时组织召开了年劳动工资预算会议，提出关于发电有限公司年工资基金计划和工资总额调控计划的预算报告，并根据集团公司关于下达年工资计划的通知中国华电人号文件精神，及时下达各企业年工资计划，在执行过程中加以严格监督，年度内未发生超预算现象。

厂网分开后，福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管，上半年，经过多方面的努力和协调，在确保系统内员工的利益的基础上，最终与电网社保中心签订了委托管理合同书，以较低的价格解决了近千名员工年保险管理问题，同时也顺利解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题上半年举办了企业年金经办人员培训班，交流年金工作经验，并布臵下阶段工作。

认真组织，做好企业改制重组工作年是电力主辅分离改革的实施年，根据中央部委关于主辅分离辅业改制工作的有关政策，按集团公司分离社会职能的工作部署，有条不紊地在公司系统开展了分离办社会工作。

落实创建‚好‛领导班子的要求，做好领导班子的考核与交流调整工作按照公司党组的部署，落实创建‚好‛领导班子的要求。

根据集团公司人力资源部的授权，稳步推进干部队伍建设，福建公司机关和基层企业领导班子建设初见成效。

首先是建立和完善公司本部职能部室机构，加强和充实了机关各部门领导其次，在集团公司人力资源部的指导下，调整交流提拔了部分基层企业领导班子成员是，年月月，受集团公司委托，公司党组首次在系统内进行了次全面系统的企业领导班子考核建设工作，人力资源部如期完成了计划安排，并将考核结果提交公司党组，比较全面了解掌握了基层单位领导班子和后备干部情况，为下步运用考核考察成果奠定了基础。

按‚公平公开公正择优‛原则，做好人力资源优化配臵工作根据集团公司关于福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂运行模式及生产人员招聘方案的批复中国华电人函号要求，按照招聘领导小组的工作部署，组织协调做好可门电厂生产准备人员招聘工作。

前后历时近两个月时间，面向福建华电系统招聘生产准备人员，完成了预期的目标，达到了预期的效果。

根据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数，人力资源部组织了相应招选聘工作。

注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁科学务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每职能部门每工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制人员配臵的基础。

目标实施需支持与配合的事项和部门公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书组织架构草案出台后需请各部门审阅提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

职位分析是公司定岗定编和调整组织架构确定每个岗位薪酬的依据之，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格工作内容，从而使公司各部门的工作分配工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩缩编制。

也可以