保证项目开发的顺利进行付出了辛勤的劳动。

在今年前期手续急需办理且部分手续不完备的情况下，同志能够积极主动与相关部门进行联系，发挥与相关部门多年建立并保持的业务关系优势，想方设法进行协调和沟通，采取先申报审核后补办手续的办法，先后及时地完成了宁等多个项目的施工图审核质量监督审核以及消防审核，为能够提前完成前期手续和推进前期部工作发挥了积极的作用。

两点建议。

由于规划方案是前期办事的源头，不仅关系着计划目标的统性和完整性，而且也关系着前期办事的实际效率。

特别是在规划方案确定并批准实施阶段，应尽量避免做较大的调整。

今年尚未完成的工作。

宁项目由于目前对已批准的总体规划做了较大调整，造成期玫瑰苑和紫荆苑项目的建筑规划红线图未能及时取得。

调整后的总体规划待逐级审批，手续正在办理当中。

另外，宜商住楼由于用地性质不符，需要申请变更用地性质后重新申报，现仍在办理当中。

今年的工作体会。

工程前期报告篇。

前期工作，重在实效。

今年公司的在建项目开工时间相对都比较紧促，这就要求前期办理手续的速度也必须跟上各项目的节拍。

但是，相应的工作又比较滞后，比如规划设计方案的修正和施工图出图基本上都晚于开工和办证时间，大多数时候都是先出放线图，再出基础图，而后再出施工图。

从而留给前期办理手续的时间非常有限，着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。

但同时也确实给我们带来了极大的动力，促使我们及时调整工作思路，从实际出发，加强业务沟通和办事效率，压缩时限，克服困难，多跑勤跑，积极催办。

同时，提高办事预见性，加强工作配合协调，确保办事成效。

做到每周有计划，每天有落实。

年来，前期部共办理大小项手续多项，为完成目标任务做了实实在在的工作。

加强内部联系，做好对外协调工作。

正式用电批复的取得。

资质证法人变更的申报以及完成。

资质升级的申报完成。

为了加快公司资金周转，办理在建工程房管局办理抵押以及后续销售解押的完成，从而保证营销以及财务工作的正常开展。

第批次报建，空中花园阳台的为公司增加面积平米以上完成第批次栋楼的报建工作，并取得规划许可证。

为了加快批次的开工建设，协调火烧寨村里设臵在工地内的变压器的移位工作，为公司节约余万元散装水泥押金的缴纳，为公司节约成本万元工程未达到正负零的要求，为公司营销节点要求，第时间办理出来预售许可证，保证营销推广的顺利进行批次消防审查，相应问题规避审批完成示范区弱电落地的落实以及按照领导要求的时间完成，并保证了示范区开发的时间工期。

物价备案报备的完成，并办理了号楼的预售许可证，在楼和楼还未达到预售条件，发展部协调相关部门，规避相应问题，为保证顺利开盘争取时间。

人防报建以及审查备案的完成。

小区路灯尽量采用全功率及半功率布线，以便节约用电，其控制应具备光亮自动控制技术另外，应采用通用型灯座，耐锈蚀，牢固防日晒雨淋不怕台风采用节能类型。

单元楼道灯应采用光控红外线复合开关，以便手提东西的业主上下楼梯，且减少楼道公共照明用电量。

垃圾中转站最好设计在小区进出口附近处，尽量不靠近住所，东西两侧，以利风向，使气味不聚集小区，且垃圾房门朝外便于垃圾清运车辆在外作业不影响小区。

小区的地下排污管道要铺设合理，井口间距要合适，般不要超过管路疏通时的竹片长度或机械疏通机可达长度，各类井盖尽量避免安装在主干路上所有重要埋设管线应做好地面标示重要管路，在过路时应注意抗压设计重要管路和线路要预留备用管线或活口，以免发生局部损坏换整条管线劳民伤财。

各房间均应考虑空调设臵位，防止因没有设计造成住户乱装，影响房屋外观商铺前后应预留空调位及排水管。

关注施工质量，紧跟施工进度，提出合理建议坚持参加项目周例会和监理例会，以便及时全面了解各施工进度和时间节点。

时刻关注工程质量和工程建设进度，要求工程组每日亲临施工现场，了解施工情况，及时发现问题和反应问题。

对各类问题做好记录取证拍照，如实反应到监理和项目部如消防监控中心原设计面积小且不便于利用。

各商网及各电梯机房均为设计爬梯，不便于日后清理和维修。

小区围墙周界原均未设计红外对射技防系统，通往地下室楼梯未设计门禁系统。

小区内围未设计便民公厕。

电梯前室装修时未预留各管线检修口。

各进户门消防门门套灌浆不实。

飘窗周围沙浆浇灌不严实，存在渗水隐患。

地下室顶部后浇带防水处理不及时。

墙面开裂及地面空鼓和起沙等现象。

隐蔽污雨排管网不按规范到井，主污排水管不按规范夯实垫层。

在项目领导的重视下，以上问题都很顺利的得到了有效解决和控制。

加强工程人员的专业技能培训结合项目工程进展拟定了工程培训计划，主要以物业接管验收程序物业接管验收标准及检验规程住宅分户验收标准与要求工程疑难问项目规划设计的个要点等科目重点培训。

以上是管理处根据项目工程进展所做的相关工程方面的工作，针对下步工作管理处继续紧跟施工进度关注施工质量，坚持抓好工程人员的专业技能培训如住宅工程质量分户验收管理暂行规定建设工程质量管理条例。

重点抓好接管验收如严格按住宅工程质量分户验收管理暂行规定的标准验收。

对在前期介入阶段提出的完善项目和整改意见进行复核，对尚未完善的事项，请求项目提出补救和解决措施并备案。

在接管验收时要求项目对小区所有土建工程装饰工程市政工程设备安装工程和绿化工程等主体及配套工程的施工图纸技术资料和各单位名称工程项目工程负责人联系电话保修期限等内容列出清单备查。

请项目协调各施工单位，适当备留未用完的小区建材包括各种瓷片玻璃窗及配件等以便日后维修便捷并减少费用。

凡小区采用非市面上常见的建材，设备和设施的联系施工单位提供供货和维修保养单位的地址电话和联系人。

验收时密切注意和物管相关的设施和管线有无按规范要求做好。

小区公共设备设施辅助场所停车位会所等产权须界定并出具相关证明，避免以后引起业主投诉争纷第批次报建，空中花园阳台的为公司增加面积平米以上完成第批次栋楼的报建工作，并取得规划许可证。

为了加快批次的开工建设，协调火烧寨村里设臵在工地内的变压器的移位工作，为公司节约余万元散装水泥押金的缴纳，为公司节约成本万元工程未达到正负零的要求，为公司营销节点要求，第时间办理出来预售许可证，保证营销推广的顺利进行批次消防审查，相应问题规避审批完成示范区弱电落地的落实以及按照领导要求的时间完成，并保证了示范区开发的时间工期。

物价备案报备的完成，并办理了号楼的预售许可证，在楼和楼还未达到预售条件，发展部协调相关部门，规避相应问题，为保证顺利开盘争取时间。

人防报建以及审查备案的完成。

工程前期报告篇。