安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底班前安全教育等每项工作逐步落实。

根据本工程专职安全管理人员少施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工吃饭间隙休息时间内发生安全事故。

坚持以人为本的理念和安全第预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣对施工人员施工机具操作人员起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

精打细算控制成本成本是项目管理的根本。

车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料辅材周转材料租赁机械租赁人工分包等各方面计划使用严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。

在大中型材料采购上项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持优质低价的原则，对进场的材料严把数量关。

如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。

辅材采购方面项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。

在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。

项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行副经理签字确认后，项目材料部门才予以采购采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的控制方面项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。

班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员方分别计算工程量，以保证工程量的准确对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长内业技术工程师和项目执行副经理方确认同意后才能予以给算零星计时工，由用工管理人员在执行副经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。

获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局质检站安检站公安消防部门环保局地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。

取得的经济效益本工程实际成本支出为元，实际成本收入为元，利润为元。

工作中存在的不足虽然在工作中做了定的努力也取得了定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在些问题和差距，主要表现在平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提升。

另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在车城项目中的工作情况。

工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。

同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上层楼，年工程项目经理年终总结范文篇从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真格物方才奏效。

坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

年年以来，领会科技局系统开展的树立正气构建和谐争创流主题教育的精神，通过购书上网外出考察等方式学习各种专业技术知识。

通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观价值观。

人之相敬，敬以德人之相交，交以情人之相处，处以心人之相信，信以诚。

其中敬以德最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创流业绩上。

爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极认真细致地完成好每项任务，严格遵守各项法律法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。

平时生活中团结同志作风正派杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。

伴随着市年大变样的有利时机，科技中心大楼预算再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划实施了照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划设计研发安装的，吸收了家科研单位设计研发，数个单位配合。

期间外出考察次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了大批该行业的领军人物，研发出了种专用灯具和控制产品。

熬过了无数个不眠之夜，最终形成了定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进步得到提升。

由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。

针对这现状，没有等靠要，充分发挥知识面较宽协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前天晚上电话落实第天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。

在业内产生了较好的口碑建筑项目经理工作总结建筑项目经理工作总结。

这项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

季度接手的会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。

整个年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程关键环节更加熟悉和掌握。

在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力理论知识的又次考验，还好，系统运行正常，过关了。

分耕耘，分收获，成绩是对我年来所有努力的肯定。

通过年的辛勤劳动，取得的成绩如下负责强电弱电室外管网小区环境电力引入景观照明应急照明改造车库照明太阳能热水天然气引入蒸汽引入室内景观水池设计施工北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史。

个人干了个人的活，天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

外出评标次，规避资金直接浪费万元，受到甲方赞扬。

自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

负责安全保卫工作，亲自部署开业启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。

负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内的。

年工程项目经理年终总结篇。

项目工程的施工质量随时会受到操作者施工要求原材料施工环境等影响，所以项目部加大了施工现场的质量监督和质量检查验收力度。

项目部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提高全员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以项目经理为第责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，经常通过监督检查评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，从而使质量管理体系有效运行，在施工过程中，严格管理严格要求，坚持自检互检专检制和隐蔽工程验收制度，每个分部分项工程都要严格按照国家工程质量检测评定标准进行质量评定。

做好目标管理和质量预控工作。

按照分项保证分部，分部确保单位工程的质量保证原则，把工程质量总目标进行层层分解，突出每个分部分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点，在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证体系，召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参加操作的施工人员进行交底，做到人人目标明确，职责清楚，在施工过程中始终坚持上道工序不合格不允许下道工序施工的原则，从而达到质量预控的目的。

安排好各专业交叉作业，在施工中往往是多工种全方位交叉作业，管理难度加大，比如在各层顶板钢筋绑扎过程中，为避免各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成结构隐患，项目部技术人员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派专职质检员和技术员进行重点控制，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专业施工人员马上进