品文件资料的快递工作,做到及时快速准确的传递需要同步更新的事项通讯录员工花名册考勤表值日表等员工车辆的统计物品领用登记和盘点备货考勤指纹的录入考勤系统增加更改删除办公区相关费用结算营销公司会展中心楼办公区每月的水电能耗费用和每季度租金费用的清算缴纳与保洁公司协调每周对办公区进行次彻底清扫,并负责结算费用部分办公用品设备的更换临时事情公司客户来访入住的酒店预订和退房公司车辆钥匙保管及员工外出车辆的安排打印机复印机等办公设备的日常维护和维修其他部门和领导交办的临时事项档案管理负责公司重要文书档案等资料的归档保管工作,将各个档案盒进行重新整理,整齐的放在档案柜中。新的资料需要归档时,做好交接手续,档案盒内做到分类存放,条理清楚,便于查阅。出现借阅证件资料书籍情况时,做好借阅登记和归还时间。助理年度总结篇。助理年度总结模板汇总篇转眼间已至年岁末,进入公司至今,已有半年多的时间,回首年的工作表现,虽存在些许的不足之处,但总体的付出,还是获得了不少收益,现就年的工作情况,做简要总结工作表现和收获工作表现严于律己,在工作中,以制度纪律规范自己的切言行,严格遵守机关各项。规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作。能够严谨细致脚踏实地的完成本职工作。懂得事情轻重缓急,做事较有条理。办公室是企业运转的个重要枢纽部门,对企业内外的许多工作进行协调沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,并且般比较紧急,让人不得不放心手头的工作先去解决。工作中虽然获得了定的成绩,但不可避免的会发生,为了避免类似的再次发生,本人在日常工作中不断总结经验。并主动向领导同事请教学习。大家能在同公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽,同时也能够主动的配合及协助其他部门完成工作。工作收获工作敏感度有所提高,能够较主动地向领导汇报工作进度与结果。工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。助理年度总结篇。年底按照个人和部门的领用记录进行核算,并将核算结果交予财务做相关的费用结算。年工作中发现的不足由于工作实践比较少,缺乏相关的工作经验,工作很多地方做的不够到位,需要加强和改进。人事行政岗位的工作繁杂,处理事情必须快精准,在很多方面,我还有很多不足。首先,办公区环境卫生方面监督的不够到位,这点我在上半年已经意识到,自己也做了努力,经常在闲暇时间对各位同事进行提醒,但是成效不大,办公室是我们经常工作的地方,办公环境的好坏直接影响到大家的情绪和工作状态,对于这方面的欠缺,来年,我会跟领导商议,出相关的规章制度进行监督和制约,并强制执行。其次,在公司重要文书档案证书等资料的归档保管工作方面,时常出现查找不方便缓慢的现象,在年需要制作份电子档案,将所有归档的资料进行分类编号,以便及时查找和管理物品管理负责公司部分物品办公用品酒水工作服礼品的管理,建立了办公用品领用明细台帐,每件物品都有详细记录,按需所发,出入库记录目了然。员工领取物品时,严格监督在物品领用登记本上签写姓名和日期,其中需要计入个人费用的,填写物品领用单,核算出相关费用,交财务做扣款凭证。每月进行次清算盘点,核对出入库和领用物品的数目,做到账实相符,对所缺物品,及时申购,满足大家的工作需要。努力做好每件事情,坚持再坚持,最后,想对销售进程中出现的题目回纳以下仓库的库存量不够。固然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不符合,有很多产品乃至已断货。在库存未几的情况下,建议仓库及时与生产联系下单,或与销售联系提示下单,飞单的情况大多于库存量不足有关。采购回货不及时。回货时间总会延迟,对这类现象,采购职员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎样往与供给商解决,而是希看销售职员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度下降。这类现象非常严重质检与采购对供给商退货的处理。很多分歧格的产品,由于时间拖延,最后在必不得以的情况下挑再挑,并当做合格产品销售,这样对我们寻求高品质的信念是非常不吻合的。常常有拿出往的东西由于质量题目让销售职员非常难堪。财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或提示。有很多已回款的业务,财务在几个月以后才告知销售职员,期间销售职员以为没回款直都在催,给客户印象非常不好,各部分之间不调和。为了自己的工作方便,常常不会太关心他人,不会斟酌给他人带来的麻烦。有时候由于句话或点小事情就能够解决了,可是却让销售职员走了很多弯路。物品管理负责公司部分物品办公用品酒水工作服礼品的管理,建立了办公用品领用明细台帐,每件物品都有详细记录,按需所发,出入库记录目了然。员工领取物品时,严格监督在物品领用登记本上签写姓名和日期,其中需要计入个人费用的,填写物品领用单,核算出相关费用,交财务做扣款凭证。每月进行次清算盘点,核对出入库和领用物品的数目,做到账实相符,对所缺物品,及时申购,满足大家的工作需要。
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