理人员脱产轮训班以基层管理理论与实务为主要内容,举办期个月以上的基层管理人员脱产轮训班继续以企业班组长培训教程为主要内容,在班组骨干人员中组织期脱产个月的培训通用管理能力与专业管理能力相结合,举办期脱产个月以上的采购营销系统人员培训。分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展余人的内审员相关管理人员关键岗位人员特种作业人员的取证复证集中培训采取自主办班班组学习网上学习相结合的方式,举办法律法规文件体系的全员培训,培养员工的质量安全与环保意识。为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办期以高中管理人员设备科长专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班采取自主办班,开展以设备管理知识及简单的设备维护设备管理规程应急预案岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。为公司新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长工长转炉主炼钢工与摇炉工精炼连铸班长等关键岗位人员。实施策略与保障措施加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。公司将通过电视报纸网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力培训是生产的第道工序,培育开发下属建设支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时,公司必须整体营造出需要学习的氛围,促使员工真正认识到适应岗位要求,提升自身素质是每位员工的责任和义务,培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。加强计划管理,严格考核,保证培训效果。将所有培训分为公司集培单位自培送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇使用挂钩。完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位优秀学员优秀教师含兼职教师进行评优并给予定奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验。对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的能力对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求。进步发挥培训中心在通用专业工种基础理论基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要。发挥技术中心信息自动化中心检修中心等单位部门在现场技术现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业工种现场技术技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性。从公司整体利益出发,打破单位部门界限,充分利用现有及闲臵资源,促进同工种不同单位之间相互学习交流与培训,实现培训资源共享。加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补。进步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本,做好年个人工作计划。弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人建立内部纵向横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项人力资源工作是个系统工程。不可能蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。人力资源工作对个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案计划制度表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。人事行政个人工作安排篇注重政治学习,不断提高政治理论水平不断提高思想道德修养,加强内部建设,贯彻服务宗旨,发挥协调作用,上传下达,内引外联,为医院谋求新的发展。加强办公室建设与发展院办室作为医院沟通上下协调左右联系各方的枢纽,它的职能和作用是非常特殊和重要的,许多工作都要和相关科室配合协调才能完成。是要制定好办公室学习计划,树立终身学习的思想,特别注重平时在工作岗位的学习和提高,做好学习记录,力争通过多途径提高本身的理论修养和实际工作能力,争创学习型办公室是坚持不懈地抓好党风廉政建设,紧绷廉政建设的弦,要按照学院制定的党风廉政建设和行业作风建设的要求,做好各项工作,特别是在办公室分管的接待等相关工作中,公私分明,廉洁自律。是做到爱校如家爱岗敬业勤奋务实,每项工作都以高严全细来要求,自觉维护办公室的整体形象,营造和谐的工作环境,创建优秀的办公室团队。加强沟通协调营造好的工作环境是做各处室之间沟通的桥梁,整合各处室之间的相关工作,上情下达,下情上晓,保证信息及时准确是注重调查研究,为学院领导决策提供信息,在求实务实落实上下功夫是在协调过程中,要团结同事,宽以待人,大事讲原则,小事讲风格,对人必须宽厚诚恳,对事必须严谨认真。只有这样,才能协调各处室之间的矛盾职工与领导之间的矛盾,同时通过沟通,使处室之间互相配合互相协作,创造较好的工作环境,保证全院工作盘棋。履行基本职能抓好办文办会办事办公室的基本职能就是办文办会办事,办文要规范及时准确,办会要认真仔细,办事要热情周到。是认真做好公文的收发文工作。坚持做好医院公文的起草签发校对印制报送等工作,对上级来文包括电子公文和纸质公文要认真做好接收登记传送催办及文件管理等工作。办文时,要认真遵守行文规则,遵守保密原则,杜绝差错的发生,保证公文安全。要认真审核其他科室报送的工作资料。是组织或者协助组织好医院工作会议,从会议通知的发放会议室的准备会议的组织召集会议记录会议精神的传达等都必须抓好落实,切实保障医院工作的正常开展是热情周到地做好领导交办的各种事情。对于医院职工求助的事情,职责范围内的定要热情周到地办好,职责之外的也要尽量多提供帮助。树立人本理念尽力做好服务工作和接待工作办公室是个服务部门,必须牢固树立以人为本的服务理念,以高度负责的态度,丝不苟地做好服务工作。年,办公室还将在两个方面进步提高服务质量是做好会议通知的记录和传达,保证参会人员准确掌握会议信息,及时参会是进步加强接待的服务工作,热情和规范接待来我院视察的领导以及各医院领导和同仁,提高在接待工作中树立宣传学院良好形象的意识,通过精细规范热情周到的服务接待工作展示医院良好形象。总之,在新的年里,办公室将在医院统领导下,脚踏实地,勤奋工作,更好的完成院办室的工作任务和领导交办的临时任务。人事行政个人工作安排篇根据月份工作中存在不足,结合公司今后发展趋势,我们制定了月份工作计划并遵照计划开展具体的工作,旨在更好的开发公司人力资源,为各部门服务,更好协调各部门的运作及支持公司决策,协助各部门达成年目标。进步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,短期不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募薪资评定及绩效考核提供科学依据。完成日常人力资源招聘与配臵。推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性有效性。加强员工岗位知识专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展。建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。完善企业管理规范制度,作为公司运营决策的指导性文件。做好行政后勤服务工作,为员工的工作生活及企业