环境等等,增强新员工的市场意识介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的般问题,提高他们的安全意识企业的文化价值观和目标的传达介绍企业以员工行为和举止的规范。老员工定期培训根据年公司发展的各个阶段,对公司管理人员,将主要进行公司制度管理能力办公室礼仪良好的沟通成本控制团队建设执行力等方面的培训对专业技术人员,主要进行公司制度现代管理专业技能知识科技论文写作等方面的培训,必要时支持其继续教育,提高专业技术人员的技术水平对车间生产部员工,主要以岗位技能消防技能处理突发事件能力公司制度个人能力提升等方面进行培训。人事管理员工档案主要将员工个人资料面试情况年度体检报告培训教育经历奖惩情况考评结果等资料收集整理,建立成档,分类管理,有利于公司人员管理内部提升等工作的进行劳动合同劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动明确双方权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签,保证劳资关系的稳定性和合法性险金为符合要求的员工购买险金,保证公司人事管理依照劳动法执行职称评定随着对人才资源的进步重视,职称评定等工作已得到社会的普遍承认与重视做好年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。员工辞职员工提出辞职时,首先要了解个人辞职原因,再与所在部门沟通,了解其工作情况,尽量挽留优秀的员工业绩突出,工作能力较强,技术水平较高等的优秀人才,以提高薪酬,提供升职机会等进行挽留。如员工去意已决,则令其填写辞职申请表,报上级领导批示,经批准后协助其办理辞职手续,并做好后续工作。薪酬福利规划薪酬根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准,根据员工能力和工作情况,调整员工薪酬水平完善工资结构,使基层员工的工资更趋于合理制定年度工资总表。福利按公司的福利计划。组织员工在年度参加次体检,次年度旅游以及组织些由基层员工参与的娱乐活动,并为当月生日的员工购买生日蛋糕,为工作满年结婚的员工准备结婚礼金,争取为重点工作岗位及特殊工种员工买份意外保险适当增加员工娱乐设施,提高员工的生活舒适度,增强凝聚力制定出年度员工福利计划。考勤考评工作和奖惩管理制度做好每月考勤登记工作,列出全勤人员及无请假条的迟到或缺勤人员名单,对于全勤人员奖励全勤奖,对于迟到或缺勤人员,按实际情况扣取相应的工资,严重者做辞退处理。为进步加强对员工在定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司公平合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩晋升调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率高素质。为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定客观有效地奖惩管理制度。奖励对公司对社会对人类作贡献的优秀员工,惩罚损害公司利益违背社会道德损人利己,有损企业形象的不合格员工。总而言之,就是要做到是非分明,赏罚得当。公司年人力资源工作思路篇统思想,树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中,其有意愿为公司主管级以上人员培训非人力资源部门主管的人力资源管理课程,建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程,确保公司在人力资源管理理念推行中形成统的认识,使人力资源管理理念知识在管理层中普及,降低后期绩效推行的阻力提升推行效率。加强内部建设,明确人员工作职责在部门人员调整后,结合工作流程,将对人力资源部门内部进步明确各个岗位及相关的工作人员的职责,全面整理人力资源管理制度流程和表单,制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务培训沟通渠道与沟通模式相结合部门内部定期沟通机制,使人员首先养成良好的内部工作氛围。建立健全招聘体系强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责或工作说明书提炼出基本的任职素质,建立基本的任职素质模型,确定招募的人员标准,建立起基本任职素质模型库,为简历的筛选做好前期的准备工作,使招聘工作更为系统化。其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘行业媒体人才市场校园招聘人才中介公司人际推荐网络招聘人才追逐等。结合目前招聘效果行业特点,加大网络宣传小广告张贴内部人员推荐,在维护好现有招聘渠道的基础上,与外围招聘人员沟通,了解更多的渠道,进行新的招聘渠道的开拓。第建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员,进行人才测评评估,选定测评评估工具,为面试人员评估上提供更多的参考依据。第优化招聘流程,根据集团与各公司办公相对分散,招聘工作由集团统管理特点,在流程的设定上,建立起集团与各公司面试联动,确保招聘的人员使招录双方都满意,更适合岗位需求。第完善招聘测评及评估表单。按流程化结构化面试审批要求,优化各类招聘入职表单。公司年人力资源工作思路篇人员的招聘离职工作首先我认为公司对人才招聘要求有点太低了,很多工作岗位甚至都是没写需要几年工作经验,所以就进来了很多的新人,彻头彻尾的新人,无疑是加大了我们人力资源部的工作量,我们还得花时间去进行培训,最怕的就是培训完之后,工作没多久就要离职的。上调对各个岗位的招聘要求,我们这里只收精英和人才,不是收容站,这样才能让公司的整体实力提升个档次。再就是人员的离职,我发现我们的离职手续是存在着问题的,很多人都是辞职信扔就收拾东西走人了,这就会引起公司很多的工作不便,就比如说上周的个人,在我们公司项目部身居高职,说走就走了,导致我们公司这边还要重新去熟悉项目否则开展不了,这就是问题。离职的手续定能要规矩起来,定要得到上级领导的批准再到人力资源部办理离职手续才行。人员的培训工作培训工作分为两个部分,个是培训那些刚从学校毕业出来找工作的,个是培训那些已经在岗位工作过段时间,但是感觉工作能力还能得到加强的。除了这两个之外,其他的模式的培训,暂时不考虑,毕竟部门的工作效率也是有限的。最近公司新进来些毕业实习生,这些人虽然工作热情十足,但是工作经验跟工作能力是什么程度,我们都是不从得知的,这个月的培训工作主要还是针对于他们,在培训中观察他们的表现,再决定给他们分配什么样的工作岗位,当然这点也会考虑到他们的专业。培训的方向主要是针对于,让员工的脑海中有我们的公司的工作理念,专业技能的强化讲解,这样才能让他们更加顺利的上岗。人员的考勤工作因为我们公司之前都是用自己的公司牌刷卡进入工作的,这样很多的职员找到了这个制度的漏洞,很多人早上想多睡会,就会叫别人帮忙刷卡,造成自己已经来了公司工作的假象,这种情况我们要杜绝,指纹机面部识别都要在这个月配臵好,保证人员的考核是完全没问题的。公司年人力资源工作思路篇薪酬福利人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解,尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设臵和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级薪资结构基本薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴及年终奖金等薪资调整标准等方案。根据已初步完成的职位分析资料,结合所掌握的本地区同行业薪资状况公司现有各职位人员薪资状况,提交公司薪资等级表,报请相关部门负责人审议修改后,呈报公司相关领导审核通过。福利方面计划完善细化设立的福利项目满勤奖社会保险每季度管理职员聚餐会婚嫁礼金年终春节礼金十薪等。激励政策月季度优秀员工评选与表彰年度优秀员工评选表彰内部升降和调薪调级制度的建立员工合理化建议提案奖对部门设立年度团队精神奖建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。员工关系年计划主要以体育活动文娱活动技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以达到稳定队伍的目的。员工工伤妥善处理,和谐处理员工工伤纠纷。企业文化建设建立健全公司信息来源及对外发布流程和制度,目前公司内部的信息沟通较为闭塞,虽然已经组建了通讯员队伍,但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工,无法获知各部门的最新动态,所以无法成为公司内部信息来源的主力。年,在逐步搭建公司内部信息来源渠道后,保证微信报纸宣传栏企业电子显示屏公司网站的常规运营。塑造标杆文化,汇编集团公司优秀人物事迹,树立优秀员工的标杆作用。通过采访收集优秀员工的成长故事,在内部广泛宣传,塑造标杆文化,起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事,进行内部传播。企业文化活动丰富化,公司目前内部活动基本为零,年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源