业学习理念打下基础,有利于学生将自己的学习和市场需求结合起来,同时为将来的就业或进步学习提供了次实践和煅炼的机会,有利于全面提升学生应对市场竞争的能力。单位商业计划书篇。活动经费预算现金费用现金费用向学校团委申请项目名称十活动声明本次活动各参赛作品使用权归各参赛队所有,未经参赛代表同意,任何单位和个人不得侵权。未经本活动组办单位同意,不得使用有关于本次活动所有作品作商业宣传用途。本活动最终解释权归师范大学南海校区商务贸易协会所有。活动负责人联系方式朱王单位商业计划书篇公司概述公司名称地址联系方法等公司的自然业务情况公司的发展历史对公司未来发展的预测本公司与众不同的竞争优势或者公司的纳税情况研究与开发研究资金投入研发人员情况研发设备研发的产品的技术先进性及发产品或服务产品的名称特征及性能用途产品的开发过程产品处于生命周期的哪段产品的市场前景和竞争力如何产品的技术改进和更新换代计划管理团队和管理组织情况公司的管理机构,主要股东董事关键金股票期权劳工协议奖惩制度及各部门的构公司管理团队的战斗力和独特性及与众不和团结战斗精神餐饮连锁行业市场与竞争分析目标市场细分市场目标顾客群年生产计划收入和利润市场规模目标市场所占份额营销策略行业分析行业发展程度行业发展动态行业总销售额总收入发经济发展对该行业的影响程度政府对行业的影响发展的决定因素竞争战略行业门槛竞争分析主要竞争对手竞争对手的市场策略及所占市竞争对手可能出现的新发展竞争策略在发展市场和地理位置等方面的竞争压力的承受能力产品的价格性能质量的市场营销策略营销机构和营销队伍营销渠道的选择和营销网络广告策略和促销策略价格策略市场渗透于开拓计划市场营销中意外情况的应急对策生产经营计划新产品的生产经营计划公司现有的生产技术能力品质控制和质量改进能力现有的生产设备或者将要购置的现有的生产工艺流程生产产品的经济分析及生产过程融资说明投资计划预计的风险投资数额风险企业未来的筹资资本结获取风险投资的抵押担保条件投资收益和再投资的安排风险投资者投资后双方股权的比投资资金的收支安排及财务报投资者介入公司经营管理的程度融资需求资金需求计划为实现公司发展计划所需要资金需求的时间性,资金用途详细说明资金用途,并列表说明融资方案公司所希望的投资人及所占股份金其他来源,如银行贷段等。财务计划与分析过去年的现金流量表过去年的资产负债表过去年的损益表过去年的年度财务总结报告书今后年的发展预测十风险因素技术风险市场风险管理风险财务风险其他不可预见的风险风险控制和防范手段十退出机制股票上市股权转让股权回购利润分红单位商业计划书篇摘要公司介绍公司历史沿革公司宗旨组织及管理公司位置组织结构人员构成和管理模式公司历史业绩公司的外部公共关系管理团队管理团队主要管理人员总经理销售生产研发财务等重要部门领导的资料,包括姓名,职位,性别,学历,以往业绩,毕业院校,所持有公司股份或期权等重要资料管理体制和激励机制公司组织结构经营决策程序运行管理机制员工激励制度外部支持顾问关系公司聘请的法律顾问投资顾问会计师事务所等中介机构的名称股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况,列表说明重要股东的名称持股量股份单价占总股份的比例等资料。若有自然人持股会为股东,要详细介绍其背景。董事会简略概括下你的董事会的背景组成和董事会成员的简历。产品和服务该部分主要介绍风险项目下的核心产品,内容包括公司目前所有产品清单及其适用领域,简要介绍主导产品风险项目的简要介绍,包括产品应用领域产品前期开发研究进来自资料搜索网最大学习库下载展情况和现实物质基础,包括产品开发处于何种阶段产品的创新之处,在国内外领先程度提供相关证明材料开发和研究的设备条件生产线建设程度产品的市场优势,包括专利技术产品上市的周期产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等该产品是否申请过国家有关基金资助有无最后验收鉴定的结论评奖等。就风险项目而言,详细介绍有关开发资源与条件情况,包括产品开发能力的保障,包括资金筹措开发队伍技术专家协作开发人员设备场地政府许可外协外委单位外部技术专家等资源资金筹措到位后,对于上述资源的满足程度。技术来源该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术相关技术的情况。贵公司近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果风险项目产品开发生产业务流程图,要具体画出从原材料到中间试验到规模生产各阶段的工作流程和业务内容简要介绍产品开发生产所采用的共性技术专有技术及的相关名称,标明上述技术中的关键技术即限制其他竞争者的技术瓶颈具体描述现实的潜在的国内外竞争单位科研机构生产商的名称,及其产品或类似功能产品开发工艺路线技术状况贵公司与竞争单位的技术工艺的判别以及创新之处和显著优点领先程度与存在的差距要有相关文献资料支持,导致的产品功效的差异专利技术相关技术的使用情况技术间的关系若应用的其他非专利技术存在技术共享协议或授权使用情况,特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件风险项目的技术团队情况介绍,包括技术负责人关键技术骨干的学历专业工作背景等情况。市场分析整个行业的市场需求状况是什么产品特定的细分市场,包括回答以下问题市场的定位以及产品的价格销售渠道销售战略和市场计划竞争分析国内主要竞争对手情况分析,包括国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况,与其相比贵公司的优势或劣势,包括财务与成本分析融资需求含权益资本和债务需要资金使用计划预计未来年产品销量损益表和资产负债表,并提供预测依据。战略分析公司战略的拟订公司战略的具体实施步骤十公司的核心竞争力十风险分析技术市场政策管理体制其他。复赛阶段经评审委员会评选出的初赛晋级队支参加复赛。复赛采取淘汰赛形式,进入复赛的队伍在初赛结果出来时,现场抽取复赛题目和对手。两天时间准备复赛工作。复赛要求每个参赛队伍根据所抽取的题目和对手,在规定的分钟内与对手进行现场商业谈判。决赛阶段现场商业谈判过程由决赛队伍根据之前所抽取题目和对手进行。合作性灵活谈判策划题目现场抽取,由两个团队分别抽出人组合为支人队伍与另支队伍进行谈判。单位商业计划书篇。活动经费预算现金费用现金费用向学校团委申请项目名称十活动声明本次活动各参赛作品使用权归各参赛队所有,未经参赛代表同意,任何单位和个人不得侵权。未经本活动组办单位同意,不得使用有关于本次活动所有作品作商业宣传用途。本活动最终解释权归师范大学南海校区商务贸易协会所有。活动负责人联系方式朱王单位商业计划书篇公司概述公司名称地址联系方法等公司的自然业务情况公司的发展历史对公司未来发展的预测本公司与众不同的竞争优势或者公司的纳税情况研究与开发研究资金投入研发人员情况研发设备研发的产品的技术先进性及发产品或服务产品的名称特征及性能用途产品的开发过程产品处于生命周期的哪段产品的市场前景和竞争力如何产品的技术改进和更新换代计划管理团队和管理组织情况公司的管理机构,主要股东董事关键金股票期权劳工协议奖惩制度及各部门的构公司管理团队的战斗力和独特性及与众不和团结战斗精神餐饮连锁行业市场与竞争分析目标市场细分市场目标顾客群年生产计划收入和利润市场规模目标市场所占份额营销策略行业分析行业发展程度行业发展动态行业总销售额总收入发经济发展对该行业的影响程度政府对行业的影响发展的决定因素竞争战略行业门槛竞争分析主要竞争对手竞争对手的市场策略及所占市竞争对手可能出现的新发展竞争策略在发展市场和地理位置等方面的竞争压力的承受能力产品的价格性能质量的市场营销策略营销机构和营销队伍营销渠道的选择和营销网络广告策略和促销策略价格策略市场渗透于开拓计划市场营销中意外情况的应急对策生产经营计划新产品的生产经营计划公司现有的生产技术能力品质控制和质量改进能力现有的生产设备或者将要购置的现有的生产工艺流程生产产品的经济分析及生产过程融资说明投