人次的批件政审护照签证经费请领外汇审批与核销以及出行等工作,及时收缴并上缴因公护照,及时做好局机关及直属单位出国人员的普通因私护照等证件收缴保管和考察活动报告追缴工作,根据省委组织部和省外办的要求,做好党政干部因公出国境季度成行情况汇总表,并对上半年出国境和有关情况进行总结上报。稳步推进直属事业单位岗位设臵管理工作加强与直属单位的沟通,及时完成度进人计划上报工作。加强事业单位年检工作业务指导,督促直属事业单位认真按时做好度年检工作,及时归档年检材料。认真学习和执行中组部人力资源和社会保障部关于事业单位公开招聘工作的文件精神,在总结度公开招聘工作的基础上,积极探索招聘工作的新思路。按照省人力资源和社会保障厅的文件要求,按时完成对本系统近年的进人行为进行全面彻底的检查。通过自查工作,及时总结过去的经验,探索更加科学有效的招聘工作方式,确保选拔出优秀的各类人才。积极研究江苏省事业单位公开招聘人员暂行办法征求意见稿,认真向省委组织部和人社厅相关部门提出书面修改意见和建议。岗位设臵管理工作是当前事业单位人事制度改革的重中之重,经过多次与各单位进行沟通,在充分尊重下属单位意见的基础上,指导各单位在文件精神的范围内,结合本单位实际,合理设臵岗位方案,为下步的实施工作打下良好的基础。扎实做好局机关内部干部调整配备工作。如既往地做好老干部服务管理工作上半年根据机关党委的要求,完成了局机关离休干部党支部局退休干部党支部及原农机公司离退休干部党支部的支委会换届改选,从而加强了离退休干部党支部建设。各党支部基本能每月进行次活动。组织离退休干部党员积极参加创先争优活动,全体离退休干部党员参加省委老干部局争做‚好‛离退休干部党员网上签名承诺活动,参与机关党委评选‚先进党支部‛‚优秀共产党员‛活动。为局系统名离退休干部办理老干部活动中心活动证。组织我局离退休干部人参加省级机关老年体协的‚百万老人健身走‛启动仪式,组织离退休干部参观第届国际农机展。组织离退休干部党员参加省局举行的庆祝建党周年活动,我局有幅作品入选参展省委组织部省委老干部局主办的‚纪念中国共产党成立周年老干部书画摄影展‛。组织局机关离退休干部看电影建党伟业。如既往开展走访慰问离退休干部活动,节日期间庆祝建党周年共走访慰问离退休干部人次,慰问离退休干部遣孀人,走访慰问生病住院的离退休干部人,安排离休干部疗养人,解决离退休干部办理急诊及零星医药费报销手续人。妥善办理孙祝田同志丧事及遣孀医疗证等事项。积极落实政策,热情周到服务。根据涉及老干部的新政策新待遇,认真调查研究,及时和有关部门沟通,争取及早兑现。我局离休干部俞清同志已经中组部批准享受副省部长级医疗待遇。王胜友同志享受正厅级工资待遇的报告也在审批之中。扎实做好人事处日常工作是组织做好度考核工作。按照省委组织部的统部署,配合省委组织部做好局党组度考核工作。认真贯彻中组部人事部颁布的公务员考核规定试行,按照省委组织部省人社厅年度考核工作要求,认真组织开展局机关事业单位的年度考核工作,组织处以上领导干部的述职优秀等级人员民主推荐工作,完成了多人的年度考核,确定名同志为优秀等次,并向省人社厅办理考核备案,并对相关人员予以嘉奖记功。是积极做好局机关直属单位工作人员的正常晋升滚动升级职务变动工作调动等日常工资及公积金的核算审核与报批工作做好事业单位工作人员及工资的统计及报批工作。是及时填报度全国农业系统国有单位人事劳动统计报表。为加强统计分析质量,已实行‚岗‛。是做好信访接待工作。先后接待了多人次的基层信访人员,对来信来访人员提出的要求,按照信访条例等有关规定既坚持政策原则,又坚持做耐心的说服劝导工作,尽量避免激化矛盾,防止群访事件,维护社会稳定。从今年信访接待接待工作来看。信访上访人员的诉求主要是生活待遇问题,苏北老农机人员普遍存在生活待遇过低或没有生活保障。是收集录入各直属单位职工信息,施行信息化管理。进步规范档案管理,对局机关和局直属单位的干部人事档案进行了整理,装订归档。是完成党组领导交办的其他工作。以建设学习型组织为目标,进步加强处室自身建设是努力建设支学习型干部队伍。积极开展创先争优活动,努力建设眼界宽思路宽胸襟宽的学习型人事干部队伍。严格执行关于人事干部纪律要求的规定,保持清正廉洁,增强干部的原则性纪律性责任心。是大力倡导创新文化建设。积极营造鼓励创新的氛围,在人事处内部形成实事求是敢讲真话敢讲实话的风气。坚持统筹兼顾分类指导协调发展科学发展,进步改善工作方法。坚持以人为本,把实现好维护好发展好广大职员的根本利益作为改革创新的出发点和落脚点,切实转变观念转变作风转变职能,努力在工作思路工作机制上求创新谋发展。是切实加强内部建设。坚持为局中心工作服务为干部和职工服务的理念,牢固树立大局意识责任意识服务意识,切实增强思考能力创新能力执行能力和服务能力。完善各项内部管理制度,制定人事处岗位职责及工作流程,强化岗位责任制和标准化建设。定期集中举行业务学习和交流活动,让每个人做到专多能,精通自己的业务知识,同时也熟悉其他岗位的工作流程,提高处室的整理协作水平,不会因为个人的暂时缺位影响各项工作的正常开展。继续加强农机人才队伍建设,加快推进农业机械化注重推动农机化科技进步和提高农机手素质。这是转变农业机械化发展方式的重要支撑。科技是第生产力,人才队伍是第资源。农业机械化的速度加快结构改善领域拓展质量提升都离不开人才队伍壮大的支撑。人事计划篇。新进员工公司制度培训等。组织员工参加教学专业知识培训原则上每月次。将公司常规的培训文件制定成册,制作培训专门资料。同时建立电子版培。共享给员工,便于员工随时学习。开展户外拓展户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。薪资管理与员工福利计划‚对内体现公平性,对外具有竞争力‛的原则,行政人事部将在度的进步完善员工薪资与福利的规范工作,有助于从根本上解决公司员工工作积极性主动性稳定性及对企业的忠诚度荣誉感等问题。行政人事部于上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设臵和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。对现行员工福利项目予以完善增加员工生日庆生会季度管理职员聚餐婚嫁礼金等。针对性的制订其他激励政策季度年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立员工合理化建议提案奖等。绩效管理完善与实施计划,行政人事部将通过完善绩效考核体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。年度绩效考核工作中存在不足,对现行绩效考核制度进行分析完善,保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交总经办关于员工年度调薪的建议。企业文化与员工关系管理,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的基础性工作。人员流动控制年度目标员工年流动率员工关系协调处理目标完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析,争取做每个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。为有效控制人员流动,首先把好严格用人关。行政人事部在年将对人员招聘工作进行进步规范管理。是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度诚信资质品行进行综合考查。行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。了解每位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动。员工关系处理,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必须从公司根本利益出发,尽可能