工作授权授权者必须弄清在分派工作前请回答授权时的态度基层管理人员逃避授权的般通病授权授权者必须弄清那些工作可以授权给员工处理谁是分派对象在分派工作前请回答分派的内容是什么你期望的结果是什么必要的设备或材料是什么你何时和怎样进行跟踪管理回答后请告诉你的员工授权授权时的态度告诉员工需要承担什么样的工作和理由详细说明新工作及相应要求提出问题和建议聆听员工的评论并积极反应要求员工做出保证并向他们提供你的帮助对员工承担项工作表示信心。授权基层管理人员逃避授权的般通病基层管理人员本身的惰性偏向做些简单的工作,而事实上这些工作应该授权下属去完成,因此大多数的基层管理人员都没有充裕的时间去从事较高层次的工作,入计划和管理。有些基层管理人员因空瓶不能胜任加高的工作因此把自己困身在非常琐碎的工作细节上,便没有多余的时间来做其他较重要的事情。把权力授予下属,是基层管理人员害怕自己地位被取代而感觉没有安全感基层管理人员对下属没有信心,所以本能的不赋予应有的权利授权工作的划分定要亲历亲为你应该做,但下属可以做下属应该做,但必要时你可从旁协助你可以做,但下属如得到允许也可以做下属应该做对财钱的管理收银管理超市主管对超市钱的管理点就在收银台超市主管要控制的重点单据管理收货章的管理单据的保管发票管理商品管理对缺货的管理缺货营业的最大敌人缺货的危害缺货率要依靠超市主管来控制建议方法对商品质量的管理缺货的管理商品质量的管理进货管理订货作业卸货及支货双签的重要性进货中常见的欺诈问题最佳存量以销定入退货也有成本商品管理对商品损耗的管理损耗利润的大敌商品报损的原因分析偷窃引起损耗针对原因提出办法对信息的管理信息管理是现代化零售业对超市主管的要求销售日报表销售排行表费用明细表损益表。超市管理培训课程。值班必须巡视所在区域并负责该区域发生的问题。禁止呆在办公室。第章超市管理要点对人的管理对财钱的管理商品管理信息的管理对人的管理超市主管与周围人员的关系超市主管上司顾客同事下属对人的管理对顾客的管理顾客是什么样的人群顾客需要什么超市的组织人事管理管理下属的项基本原则维持员工的自尊集中注意员工的行为标新鼓励员工参与留心聆听以作鼓励授权口号通过授权方式来利用集体的智慧,将会是你成为名出色的领导者！权利并未削弱,你反而成为权利的中心！授权不是剥削,而是对员工的提高！授权产生授权的根本原因解决工作多样性和主管人员个人时间有效性的矛盾靠人不如靠己在管理上已成为过时的说法,我们往往发现些颇有实战能力的组长提升为主管后,很多人显得力不从心,不是做不好就是时间不够。事实上,许多主管总是抱怨事情太多时间不够,实际上放映在工作中仍是当自己为作业员工,不晓得将工作分派给员工,充分发挥员工的作用。货架是否清洁并有价格牌。每货架与小分类是否有足够的促销品。检查缺货品项并要求员工重订货。值班必须巡视所在区域并负责该区域发生的问题。禁止呆在办公室。第章超市管理要点对人的管理对财钱的管理商品管理信息的管理对人的管理超市主管与周围人员的关系超市主管上司顾客同事下属对人的管理对顾客的管理顾客是什么样的人群顾客需要什么超市的组织人事管理管理下属的项基本原则维持员工的自尊集中注意员工的行为标新鼓励员工参与留心聆听以作鼓励授权口号通过授权方式来利用集体的智慧,将会是你成为名出色的领导者！权利并未削弱,你反而成为权利的中心！授权不是剥削,而是对员工的提高！授权产生授权的根本原因解决工作多样性和主管人员个人时间有效性的矛盾靠人不如靠己在管理上已成为过时的说法,我们往往发现些颇有实战能力的组长提升为主管后,很多人显得力不从心,不是做不好就是时间不够。事实上,许多主管总是抱怨事情太多时间不够,实际上放映在工作中仍是当自己为作业员工,不晓得将工作分派给员工,充分发挥员工的作用。讨论请列出超市主管应该亲自做而不能分派给其他人员的工作授权授权者必须弄清在分派工作前请回答授权时的态度基层管理人员逃避授权的般通病授权授权者必须弄清那些工作可以授权给员工处理谁是分派对象在分派工作前请回答分派的内容是什么你期望的结果是什么必要的设备或材料是什么你何时和怎样进行跟踪管理回答后请告诉你的员工授权授权时的态度告诉员工需要承担什么样的工作和理由详细说明新工作及相应要求提出问题和建议聆听员工的评论并积极反应要求员工做出保证并向他们提供你的帮助对员工承担项工作表示信心。授权基层管理人员逃避授权的般通病基层管理人员本身的惰性偏向做些简单的工作,而事实上这些工作应该授权下属去完成,因此大多数的基层管理人员都没有充裕的时间去从事较高层次的工作,入计划和管理。有些基层管理人员因空瓶不能胜任加高的工作因此把自己困身在非常琐碎的工作细节上,便没有多余的时间来做其他较重要的事情。把权力授予下属,是基层管理人员害怕自己地位被取代而感觉没有安全感基层管理人员对下属没有信心,所以本能的不赋予应有的权利授权工作的划分定要亲历亲为你应该做,但下属可以做下属应该做,但必要时你可从旁协助你可以做,但下属如得到允许也可以做下属应该做对财钱的管理收银管理超市主管对超市钱的管理点就在收银台超市主管要控制的重点单据管理收货章的管理单据的保管发票管理商品管理对缺货的管理缺货营业的最大敌人缺货的危害缺货率要依靠超市主管来控制建议方法对商品质量的管理缺货的管理商品质量的管理进货管理订货作业卸货及支货双签的重要性进货中常见的欺诈问题最佳存量以销定入退货也有成本商品管理对商品损耗的管理损耗利润的大敌商品报损的原因分析偷窃引起损耗针对原因提出办法对信息的管理信息管理是现代化零售业对超市主管的要求销售日报表销售排行表费用明细表损益表。超市管理培训课程。检查员工是否依盘点计划订货。检查并签署前日的收货记录及发票必要时帮秘书解决有关发票的问题。下午巡视卖场货架及端头是否补满,走道是否维持畅通。检查仓库是否整理及清洁,必要时通知清洁公司。参加管理例会,问题和解决方案。检查营业员是否对缺货重新订货。检查秘书的工作。安排好交接班时间工作表。在员工下班前巡视卖场及仓库。超市管理培训课程。检查仓库是否整理及清洁,必要时通知清洁公司。参加管理例会,问题和解决方案。检查营业员是否对缺货重新订货。