。六上半年，为保证车辆的安全正常行驶安排驾驶员对车辆进行定期的保养，验车及保险理赔货车通行证的领取发放行车证更名。七由本部门组织参加的纪庄子再生水厂改扩建工程创新创优评比，荣获了天津市市政公路工程金奖及天津市市政公路工程优秀项目经理称号。八完成公司宣传册的更新制定任务。在新的年里，总结年的经验教训，坚决杜绝危险伤害事件的发生。提高安全意识，真正把安全工作落到实处，使公司减少损失，增加效益。新的年，新的开端，将昭示我们如既往的继续坚持以人为本安全第的安全管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和安全生产，努力增强质量安全部在工作过程中的专业技能。步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查专项检查。做到了有隐患及时发现及时整改。为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术安全环保等各部门人员，针对施工工序施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。六制定应急救援预案，进行培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有安全生产事故应急预案溺水应急预案防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并根据预案内容进行了消防演练溺水演练防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训夏季高温防暑知识培训。通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。七加强项目安全文明管理，争创文明工程项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分过人生很重要的个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令安全部的工作更上个台阶，在工作上，围绕本部门工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在过去的年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰巨性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着积极认真的态度对待各项工作。由于工作的需要，在年度，本部门的工作范围除了负责质量的控制及安全以外，上半年同时还负责公司车辆的管理。年即将过去，安全部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的安全管理与文明施工的规章制度，但是由于工地各异协作部门多人员繁杂，素质参差工作周期长季节变化大等原因，在落实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。总结经验教训，避免工作中发生人身伤害，减少工作不安全心理阴影，减少不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下截止年月日，所有在建项目无安全事故发生。二全年对所有市政给水配套中水配套道路等共计个项目，每个项目进行了至少次安全检查，并对检查出的安全质量问题下发整改通知单，共计份。三深入施工现场对各施工项目进行安全生产，文明施工，消防等方面的巡回检查，排查隐患，下发安全质量问题整改通知单并监督落实整改。并对现场的施工人员进行安全教育。四月日在检查分公司梅江西到各个部门。现场对噪音扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。八建立信息管理系统，保证动态实时控制按照公司分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种信息近条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司业主上报。九积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平工程自开工以来，不但分局总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理当地主管部门上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩项目部安全生产责任书签订率，特殊工种持证上岗率安全员持证上岗率，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下阶段工程进行打下了良好基础。十年计划是在年的基础上，加强公司的些安全生产规定，加强项目安全管理。安全部门年终总结范文三时间如梭，转眼间又将跨过个年度之坎，回首望，安全部虽然成立只有年，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我极参与抢救处理，事后对事故发生原因做出分析，对相关责任人做出处理，对相关人员进行针对性教育，迅速做出并实施了防止类似事故发生的整改措施。九建立与建设监理和政府部门的沟通按时参加每周甲方监理单位组织的安全联合检查，安全周会议。对甲方监理单位提出的整改意见，及时整改，及时反馈。月份以来我安全部工作在四家施工单位安全管理工作评比中，直评为优秀。工作受到甲方监理的高度评价。月日由于我部门刚组建，塔吊告知手续未及时跟进上报银川建设局建筑行业管理处，被银川市建设局建筑行业管理处给予停工整改天。停工后我部门迅速组织安全隐患排查，及时督促塔吊租赁公司补办了告知手续。月日因建设单位未办理开工许可证，被银川市建设局停工整改三天，停工后我部门按要求积极组织隐患排查，对现场存在的切安全生产隐患，和不文明施工现象，进行了彻底检查整改。我部门积极配合甲方，及时出具了办理开工许可证需要的相关安全资料。十项目安全管理中存在的不足由于现场文明施工需要劳务队伍配合，劳务队伍需要人力财力投入，出于经济和人力资源配置的问题考虑，很多隐患整改不能及时到位。部分施工人员不能正确理解安全管理的重要性，对安全管理存在抵触情绪和侥幸心理。由于我项目施工区域大，别墅区域工作面全面展开，同时施工工作面范围大，现有安全管理人员严重不足。公司特殊岗位临电机械管理缺乏持证上岗人员，特殊岗位工种入职人员尽量避免无证超龄人员入职。如特殊岗位人员上岗无证超龄，我部门无法对其作出安全交底安全教育等工作，否则我部门将是违章指挥。十总结经验规划明年在安全文明施工的前提下，为业主奉献如优质的检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现提前预防提前解决。安全培训制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员特种作业人员专职安全员以及般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。安全活动项目部除了自主开展系列的安全大检查安全培训活动外，还认真贯彻落实的各项文件精神,响应总公司分公司号召，开展各项活动。如安全月的启动及签名仪式发放安全宣传单活动安全征文安全演讲危险源讲座以及百题问答安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。四实行专项安全管理，定期进行技术交底项目部坚持安全第预防为主，综合治理的方针，针对消防交通运输特种设备以及防汛安全用电职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了定的把握，对现场的施工重点难点施工组织采用的新工艺新材料新技术有了定的了解，五加大检查力度，做好安全管理工作为增强项目部各类人员的安全意识国家有关规程规范技术标准，进程产品是我部门的奋斗目标，新的年里我部门将为这目标的实现奋勇开拓。我安全部吸取今年的工作经验，将今年工作中的不足转化为明年的工作动力。将今年的优异成绩，继续保持发扬在明年的工作中。在新的年里我部门将再接再厉，再创新高。安全部门年终总结范文二领导重视，措施得当项目领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门，安全环保部，并且配备了专职安全员，具体负责组织实施完善安全生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查定期不定期的专项综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标环境目标的实现。二制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书根据公司分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了年安全生产工作计划，根据计划项目部不断的健全修订各项