1、及宣传周时间。进入正常营业，开展酬宾活动。三个月时间正常经营及后营销。八结论本项目具有良好的经济效益和社会效益，具有较好的收益预期，符合公司根本利益。日价格标准间数超市及票务中心收入餐厅按照进行对外出租进行估算，按照元天平米来计算租金收入收入总收入广告可能根据营销策略来进行调整，因此广告收入不进行计算。成本物料成本物料成本主要包括客房费用低值易耗品布草费用维修费用广告公关费用以及其他费用如宽带员工餐费等，物料成本概算小计为每年如下客房费用客房低值易耗品客房数低值易耗品低值易耗月维修费用维修费用月广告公关费用广告公关月其它费用其它费用月客房费用低值易耗品维修费用广告公关费用其它费用物料成本人工成本人工成本按照数及员工平均工资计。
2、机等。二地理环境鞍山二路号网点位于鞍山二路北段，周围有四方区政府农业银行乐购商厦四方利群商厦及各类娱乐性经营性场所。据此网点米有青岛理工大学。年四方区政府对该路段进行了大规模的综合整治，进步提升了周边的环境，是集办公商务文化的理想经营场所。租赁期限及价格产权预备购买，至年月店信息系统开发和运行与国家的政策法规不存在任何冲突和抵触之处。另外，酒店信息系统所采用的操作操作方便灵活。该操作系统容易学习，掌握。因此该系统具有可行性。可行性研究结论通过经济和社会等方面的可行性分析，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立项开发。宾馆可行性报告范文篇二快捷酒店项目可行性报告第部分快捷酒店市场分析及定位快捷酒店位于柳石路上，距离。
3、名帐号抵离店日期公司名称等方式查询。设置预订单特殊要求功能。可更改或取消预定记录，并对更改和取消进行存档记录。对预定记录进行修改取消并作存档录。总台接待功能总台接待员利用计算机为客人办理入住登记手续，可以尽量缩短客人滞留总台的时间，为客人提供快捷高效的服务。总台接待功能主要包括下列具体内容。在预定客人抵店前，录入入住登记资料，打印登记单，并提前排房。预定客人抵店时，可按预订号姓名国籍公司名称等查询相关资料，进行接待。在计算机中为客人办理入住登记手续，包括客人详细资料住宿时间房间号，输入或更改房价，自动为客人建立账单。预订单生成入住登记表。离店客人重新入住功能。随时显示客房状况，包括出租率房态可售房住店人数当日预抵离房数等。问。
4、洁人。工资元月人。保安人。工资元月人。保安班长人。工资元月人。水电工人人。工资元月人。主管人，工资元月人。总经理人，工资元月人。人员工资合计元月元天物料成本低值易耗品元天间洗涤费源进行管理可实现公司所有的信息和协同进行集中管理。重大战略有建立国内领先的管理系统，提高经济效益更新结算系统建立顾客信息系统，全面提高管理水平和工作效率。业务概况该酒店为中等规模地处市郊，交通方便快捷，现有客房共计间，餐位共计于个，主营淮扬菜，兼营川粤菜。该店生意红火，效益很好，是该市餐饮界的老字号品牌，声名远播。客房平常入住率高达百分之九十几。存在的主要问题长期以来，该酒店业务直采用手工管理。工作量大服务质量差工作效率低耗费人员多，酒店的市场声誉经。
5、员工队伍营销经理二名对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档总台服务员六名总台接待加收银，目标任务的完成保安四名停车场楼层和各要害部位的巡视和管理客房中心文员三名接听电话处理般投诉和意见收集反馈客房中心服务员名查房，卫生检查和临时打扫，解决般问题万能工名水电维护，设施设备故障处理，能源控制卫生班三名客房清理，环境卫生维护六投资回报预测收入主要包括客房收入与超市和票务中心出租收入，概算小计为每年元。具体明细如下客房收入为了便于测算，按照间标准间进行概算标准间均价为元日入住率跟银座协议，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由鲁商集团下属各旅行社负责客房年收入标准六具体实施步骤与经营方签订前期合作协议。办理相关手续。签订正式合。
6、莲机场公里，距离南柳高速口公里，交通便利，地理位置优越。周边有白莲洞景区都乐岩景区千亩湖景区碧芙蓉景区洛维柚子园等旅游景点。快捷酒店不仅占地面积大，而且配套齐全，环境优美，设有大型的停车场餐厅和球场。适合接待旅游团队及各类的培训班。尤其是在目前的大形势下，许多的培训班纷纷已经由豪华的星级酒店转向经济实惠的快捷酒店举行，所以快捷酒店的客源定位应以会议培训班及旅游团队为主，周边的散客为辅。第二部分快捷酒店项目资金投入预计项目总投资万元。第三部分快捷酒店项目投资回报客房成本人工成本前台服务员人，工资元月人。前台领班人，工资元月人。客房服务员人，工资元月人。客房领班人，工资元月人。客房仓管人，工资元月人。内部保洁人。工资元月人。外部。
7、算，员工平均工资按月计算水电费估算共计约为万元年。总成本物料成本人工成本水电费总成本营业税营业收入的约年净利润年收入示可售房状况，随时实施动态查询可用房情况。反映和更改每间房的状况包括空房待修房住客房预定房等，并有维护修房非出租房提示，客人信息等。提供客房占用情况报告。对组织的意义提高工作效率提高服务质量是前厅管理严谨规范提高饭店的经济效益经济可行性分析支出系统硬件开发费用系统所需购买软件费用为万，其中环境元其他费用共计人员费用。耗材费万。咨询和评审费万。调研和差旅费万。不可预见费按开发总费用的计算。系统开发总费用万收益经济收益提高工作效率，减少工作人员扩大服务范围，增加收入及时获取信息，减少决策失误社会效益提高工作效率，减。
8、顾客等待时间提高工作效率，减轻工作人员的劳动支出收益比较五年内，系统总投入万，系统总收入万，年可以收回开发。从经济上考虑，本系统完全有必要开发。技术可行性分析信息系统开发方法在开发小组中有熟练掌握面向对象方法开发软件系统的资深的系统分析员和程序员。在信息系统开发方法上不存在任何问题网络和通信本开组有专门的网络人员，有定的网组网经验数据库开发小组有丰富的应用数据库开发经验开发开发小组能够熟练使用编程开发小组内有专家综上，本系统开发是完全可行的社会可行性分析社会上已有很多成功开发酒店信息系统的企业，社会需要酒店管理的现代化和信息化。元天间水电成本元天间网络电话成本元天间酒店租金按万年预计，则万月。暂按间客房计算，人员成本元天间物。
9、日。三改造方案跟山东鲁商集团合作银座家驿，定位为中高档商务酒店二至三层每层改造客房间。过道为中档地毯。房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。配制电视，空调，上网，照明灯功能。四投资方案项目投资二投资建设方案项目总投资约万元，计划年月开始办理施工前期准备工作，年月能够开工，年月底前完成改造工作，月投入试营业。五经营预测人员配置。管理团队执行店长名负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责财务总监名负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作保安队长名负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门营销总监名负责酒店的营销宣传，前台管理，接待，各项活动策划组织，目标任务的完成客房主管名负责酒店日常工作和管理。
10、酒店管理公司进入人员配置及人员培训设备配置及采购网络宣传和营销开业前的筹备及宣传进入正常营业，开展酬宾活动正常经营及后营销七时间安排与经营方签订前期合作协议。办理相关手续。签订正式合同。组建筹备小组酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人三周时间。如果第三项办理顺利的话时间可以缩短确定改造方案。周时间。方案可以与前三项同步进行酒店管理公司进入。管理层人员到位，各类计划方案落实人员配置及人员培训。设备配置及采购。网络宣传和营销。项可以同步进行。三到四个月时间。人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。计划得当设备配置及采购不存在问题。网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。竣工验收。开业前的筹。
11、济效益大大折扣。拟建立的信息系统系统简要说明本系统采用做界面,做数据库在中可以实现的功能有预定客户管理，客户日常事务登记，住房管理，综合服务等。作为各种信息资料的后台数据库包括客人信息房间信息等。系统主要主要功能饭店管理系统包括客房预定销售前台管理财务管理等模块。主要从客人的预订登记查询等，直到结帐退房，进行自动管理，使饭店各部门随时掌握房间使用状况，以及管理所需要的各种信息。客房预定功能利用计算机进行预订业务操作是指应用管理信息系统中的预定功能模块接受和处理客人的订房信息，并随客房状况实施有效控制。通常计算机处理预定信息的功能体现在以下具体内容。受理在系统设定期限内任意天的预定。利用放好提前为客人排房。每项预定纪录都可通过。
12、成本元天间水电成本元天间网络电话成本元天间酒店租金元天间。基础成本为元天间二客房收入暂按间客房计算，出租率按计算，房价按元天间计算，则元天。三利润日利润间元天。年利润元。回报周期年。以上数据为粗略预算。宾馆可行性报告范文篇三商务酒店可行性报告基本情况建筑主体为三层框架结构。层是商业铺面和银座协商，内设银座便利店酒店大堂和早餐餐厅。二层三层为客房。可改造客房约间。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道个。门口配有个左右车位的停车场。大堂配置有总台行李寄存室大堂副理公卫等，面积平左右商业铺面可办理旅游票务和小型购物商场面积左右。二层配置配有会议室个，面积左右，可容纳人。二层和三层配有客房，内设电视空调光纤接口淋浴房开水器或饮水。
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