辛勤劳动的各级政府各职能部门领导各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意,我公司承建的厂房基础厂房地坪及钢结构厂房项目工程，是有限公司的重要工程，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格按照设计图纸和工期要求，严密组织严格控制，积极协调与业主监理等单位的关系，确保工程安全优质高效如期完成，以建设流工程实施流管理培育流队伍创造流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托,我们建筑工程分公司，是隶属集团具有大型综合施工总承包级企业有限公司的下属公司，自年代初就扎根重庆直参与重庆市的施工建设，我们相信在这片热土上，我们定会用我们西部铁军特有的艰苦奋斗追求卓越的企业精神，交给业主单位个满意的答卷。谢谢大家,距，在些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部定要恪尽职守，尽职尽责的完成。四安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。年多起安全事故，给我们以深刻的教训。年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和般以上安全事故的发生。对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到三严。是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位本部门的安全目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。五节约施工材料，降低生产成本。不当家不知柴米贵，施工原材料是花钱大户，更何况原材料的价格年年理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待智慧应对，力争把负面影响消除在萌芽状态。八各部门要立足线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。年，我们在薪酬福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。同志们，我们现在正处于个移动智能互联的时代，这是个管理变革服务变革智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做不到眼界宽思路宽胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然就要落后，这是不以任何人的意志为转移的。因此我们要牢牢抓住集团全年的生产经营工作，集全员之智，聚全员之力，勤奋务实，真抓实干，为圆满完成年各项工程建设施工任务而努力奋斗。昂首展望，我们又次站在了新的历史起点上，前景光明，目标宏伟，催人奋进。年也是集团成立十周年，十年磨剑，亮剑铸辉煌，同志们，回顾过去，我们抢抓机遇奋勇拼搏龙腾虎跃展宏图面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀，龙马精神行千里。让我们紧密团结在集团的领导下，按照本次会议的工作部署，扎扎实实推进各项工作，认认真真履行岗位职责。在这春暖花开的季节里，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，以优异的成绩向集团十周年献礼,在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家爱集体的意识，担负起看家的责任和义务。我们的工长技术员质检员安全员等天天在现场检查指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。六提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成个人才的摇篮。我们要给社会个共识东辉不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养提拔那些优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化阶梯化，以进步提高企业的生命力竞争力和战斗力。七积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了面鲜明的旗帜。干项工程，树座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事件。同时各项目负责人，特别是分公司制，以责任抓落实，以落实促推进。各责任单位要严格按照时间节点要求，精心组织施工，加快项目进度。三督查要再加紧。各责任单位要切实加大自查力度，对本单位负责的重点工程开展经常性的督促检查，及时掌握工程实施进度，协调解决工程推进中的各种问题。县委县政府督查局要加大督查力度，定期通报工程进展情况和存在问题，及时督促落实整改措施，确保重点工程建设顺利推进。要严格执行重点工程建设责任制考核办法，对些思想不重视精力不集中工作不得力的个人和单位要进行通报批评对工作业绩突出的单位和个人要予以奖励。县里将根据重要工作责任制的要求，严格考核，明确奖惩，在全县上下形成以结果论英雄，以工作看才干，以实绩选干部的良好工作机制。四氛围要再营造。要充分发挥新闻媒体的宣传作用，在电视台网站上开辟重点工程建设新闻专栏，以专题报道现场访谈等多种方式，深入宣传重点工程建设对于经济社会发展的重要性紧迫性和必要性，引导人民群众自觉支持重点工程建设，为推进重点工程建设营造良好外部环境。要深入挖掘积极宣传重点工程建设的先进典型先进个人和先进经验。对于阻碍重点建设的典型事件，要及时予以曝光，形成有利于重点工程建设的舆论导向。宣传部门和新闻媒体要加大重点工程跟踪报道力度，努力营造全县上下关心支持重点工程建设的社会氛围。同志们，完成今年的重点工程建设任务，时间紧迫，任务艰巨，责任重大，各单位定要以更大的决心更足的干劲更强的措施，集中精力，紧盯目标，克难攻坚，狠抓落实，加快推进重点工程建设，为全面完成各项目标任务实现我县经济社会又好又快发展作出更大的贡献,工程建设领导讲话篇二敬爱的员工同志们大家下午好。大地回春,绿意团队才能形成个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进步，体现我们的核心价值观。希望我们在年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心凝聚力量，打造支精湛高效的团队。二合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气人为等各种不良因素，科学合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。三强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程信誉工程坚持样板起步，好字当头，自觉从严努力做到般工程和重点工程样精细，隐蔽工程和地面工程样精心，附属工程和主体工程样精致对工程建设的每个阶段每个环节每道工序都要加强管理，严格把关对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理坚决杜绝为了赶进度完成任务而忽视工程质量问题。在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们些员工的质量意识和企业标准还有定差渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备早打算早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上