，职工业务操作水平有了大的提高。通过这次比武，又发现和培养了批的技术能手。全体操作工人要向获得表彰的人员学习，获得表彰的岗位能手要发挥带头模范作用，积极引导青年员工学技术学业务。每个职工只有立足岗位，点滴地学，步步地练，才能练就过硬的本领。同志们,人才是成就事业的关总人数的比例很大，职工整体技术等级偏低，职工现有的技术素质已成为制约企业发展的瓶颈。众所周知，发达国家的技术工人对促进经济发展起着非常重要的作用。德国日本制造业发达，产品质量高，这与这两个国家重视技术人才的培养关系很大，正如德国人说的，他们有支数量多素质高技术能力强的产业工人队伍，成为经济强国德国公开的秘密武器。日本二战以后迅速崛起，也是重视工人的技术水平，而且把技工作为人才。作为世界工厂的中国，沿海些企业高薪聘请工人技师，已经成为种普遍现象。企业的效益最终要靠生产的产品来实现，工程师的图纸画得再好再精确，可是操作工人就差毫米，最终出来的还是次品。企业的竞争，说到底是人才的竞争。实现总公司更快更好发展，迫切需要建立支高技能的职工人才队伍。二推进职工素质工程建设，提高职工技术水平是总公司发展的当务之急。十五期间，是总公司发展的关键时期，我们将通过球团二期工程建设万吨烧碱项目四氯化钛项目和万吨甲醇等项目建设，全面改善总公司的产业结构，提高总公司的整体竞争实力。这些项目能十五人力资源规划，总公司未来五年将引进高校毕业生人，从职业技术学院引进操作工人余人，从外部单位引进紧缺人才余人。我们将全面实施素质工程，培养重点专业工程和工商管理研究生余人培养工人技师余人，高级工余人，中级工余人。同时要改善职工队伍学历结构和技能结构，到年，本科及以上学历员工达到人，中级及以上专业技术职务人员达到人，中级及以上等级技术工人达到人。在公司内部，我们将实现人力资源有序流动，通过调剂余缺，转岗培训等到方式，盘活人力资源存量。同时，我们将对总公司薪酬设计绩效考核和培训机制进行相应改进。我们要采取多种方式，想尽切办法，把人才短缺这块短板补上。三大力营造尊重知识尊重劳动尊重技能的良好氛围。今年是国资委全国总工会提出开展创建学习型组织争创知识型职工活动的第三年，也是全面深化职工素质工程的重要年，我们要以本次技术比武为契机，不断深化职工素质工程建设，在总公司形成学本领学技术的良好氛围。第总公司要加强培训和顺利实施，能否发挥投资效益，这些目标能否顺利实现，关键在于人才。要实现总公司的跨越式发展，打造百亿元企业，就必须在管理创新体制创新和技术创新上下工夫，总公司各行业各领域都需要大量的专业人才，专业技术人才更是支撑新项目开发和新技术应用的必不可少的支撑条件，没有人才的支持，加快发展就是句空话。总公司近年的些项目之所以收效较好，个重要原因就是我们重视和抓好了人才的引进的培养，如球团厂轧钢厂等，我们采取多种方式招揽人才，采取多种方式进行培训，使人力资源较好的适应了这些新项目发展的需要。近年来，总公司每年因退休调离等原因有几百人，这在定程度上为主要内容，分别从学习培训素质训练体能训练技能训练四个方面进行，做到全员参与全员锻炼，全员提高。尤其是在为期个多月的技能训练中，无论是指挥员，还是参训人员，都能顶风雨冒严寒，完成了各项训练任务，达到了预期目标，充分发扬了的精神。最后，我代表对全体参训人员表示亲切的慰问，对本次岗位大练兵活动圆满成功表示热烈的祝贺，并对各位领导各位嘉宾的光临指导表示衷心的感谢,祝大家龙马精神，新年快乐，身体健康，万事如意,谢谢大家,导。要以文化素质教育为基础，以岗位技术和职业资格培训为核心，努力打造三高技术管理制造人才，培养批环保机电合金冶炼金属材料化工等专业高级技术人才，培养批工商管理市场营销资本运营方面的高级经营管理人才，培养批能够解决生产操作中重大难题具有实际操作技能的高级技能人才。加强特种作业操作和特殊专业人员资质培训，鼓励专业人才参加国家级职业资格培训及取证，按不同要求相应提高待遇。完善激励机制，分配向优秀人才关键岗位技术精英倾斜，特别要增强技术岗位对专业人才的吸引力。第二各单位要为职工学文化学技术创造条件。要重视员工培训，要继续加强与高校科研院所及相关企业的合作与联系，通过送培研修及专业继续教育送外考察异地岗位培训等方式，提高职工的专业及技术技能。要鼓励职工通过函授电大夜大自考等形式学习新知识新业务，不断提高专业技能和业务素质。要充分发挥组织优势，大力开展职工业务教育工作经验交流读书自学活动，号召职工参加争创文明单位，争当文明职工。第三广大职工要勤于学习，敏于求知让我们共同努力，合力打造支技术精作风正素质高的职工队伍，将总公司变成人人爱岗敬业个个争当能手的竞技场，让职工的创造潜力和创新活力变为企业源源不断的发展动力，推动总公司快速发展,岗位大练兵领导领导讲话三尊敬的各位领导各位来宾同志们在这充满丰收喜悦的日子里，我们在刚刚落成的体能康复训练广场，举行首次警察队伍岗位大练兵汇报演练，这是对年岗位大练兵成果的检验，更是进步展示精神，展示风采，奏响主旋律的开始。同时，我们荣幸地邀请到了省厅省局各位领导和来宾亲临现场观摩指导,所岗位大练兵活动是实施年全省队伍建设的重要组成部分。整个岗位大练兵活动按照政治坚定业务精通作风优良执法公正的总体要求，坚持以练体能练技能练业务我们的职工中，特别是生产线上的年轻职工，都有着十分强烈的求知愿望，不满足于现状，渴望实现自身价值的愿望强烈，要求针对性适应性培训的愿望强烈。这说明多年改革发展的洗礼，大家已适应了竞争创新挑战自我的发展潮流，说明职工学知识增长才干逐渐成为自发行为。由此，我们定要给每个职工展现自我发现自我实现自我价值的舞台，调动切积极因素，营造良好氛围。要立足岗位，扎实工作，让技术能手成为人人羡慕人人尊重人人学习的榜样。岗位练兵技术比武是促进职工技术水平提高的种传统的行之有效的方法。近几年来，总公司开展了系列岗位大练兵技术大比武等活动，收到了良好效果，成绩都令人满意。特别今年以来，我们又持续开展了半年多的岗位练兵和技术比武活动缓解份，四份协议均具有同等法律效力。本合同经合同各方签字并盖章后生效。甲方乙方签字签字日期日期丙方丁方签字签字日期日期同意该附件作为甲方向乙方交付该商场的验收依据有关该商场公用或合用部位的使用范围条件和要求。二现有装修标准附属设施和设备状况。三甲方同意乙方自行装修和增设附属设施的内容标准及租赁期满后附属设施的归属问题。四其他甲乙双方认为应另行约定的有关事宜。二租赁物的用途乙方向甲方承诺，对所租赁商场的使用范围与乙方的经营范围相符。乙方经营范围进行调整的，该商场的使用在征得甲方书面同意也可进行相应调整，但甲方承诺不得将商场出租给与乙方经营范围指西餐咖啡相同的承租方。三租赁期限除非甲乙双方按本合同约定提前终止合同，本合同商场租赁期限为自年月日至年月日止，期限为年上述期限届满后，本合同继续延长年，即自年月日起至年月日止上述延长期限届满后，则本合同再次继续延长年，既自年月日起至年月日止。四租金支付该场商场的租金采取分期付款方式甲乙双方在本合同签定后日内，乙方向甲方支付租金总价款的，余款在甲方交付租赁物后个月内支付。进场时间为经甲乙双方确认可以进场装修并由甲方发出进场装修通知书之日。五租赁物的交付乙方收到甲方发出的进场装修通知书视为甲方已向乙方交付了租赁物。甲方交付的租赁物应具备的条件由甲乙双方商订后以补充协议确定。六商场的装修及维修甲方允许乙方按其经营需要，自行设计并装修。乙方应在装修之前向甲方提交设计图纸和施工方案，甲方应在合理时间内作出决定。乙方的装修如涉及商场主体结构的，须经甲方书面认可并经有关部门审批通过，否则乙方不得擅自进行。租赁期间，甲方在接到乙方发出的书面维修通知三日内应及时对租赁物及本合同条款所列设施进行维修。甲方未及时维修的，乙方可代为维修，费用由甲方承担因乙方使用不善，造成租赁物毁损的除外，但乙方增设的附属设施和设备归乙方所有，维修责任也由乙方自行承担。租赁期间，乙方应合理使用商场及其附属设施。因乙方使用不当或不合理使用，致使商场及附属设施受损的，乙方应负责维修。乙方不维修的，甲方可以代为维修，费用由乙方承担。七甲丙方的权利义务甲方有权按本合同的约定向乙方收取租金。因出租商场产生的所得税房产税及其他与出租商场有关的税费，由甲方承担。租赁同自行解除，双方互不承担责任商场占用范围内的土地使用权依法被提前收回的二商场因社会公共利益或城市建设需要被依法征用的三非甲方原因造成该商场毁损灭失的。十违约责任如甲方对乙方的装修申请未在合理时间内作出决定或以不合理的理由拒绝乙方的申请，则甲方应向乙方支付相当于年年租金的违约金。如甲方的该等行为导致乙方不能实现本合同目的的，则除甲方承担上述违约责任外，乙方还有权解除合同。租赁期内，甲方不及时履行本合同约定的维修养护责任，致使商场损坏，造成乙方财产损坏或人身伤害的，甲方应承担赔偿责任，但因乙方不合理使用商场导致的损害除外。甲方违反规定的协助义务的，甲方应赔偿乙方因此受到的所有损失。租赁期内，非本合同规定的情况或未经，职工业务操作水平有了大的提高。通过这次比武，又发现和培养了批的技术能手。全体操作工人要向获得表彰的人员学习，获得表彰的岗位能手要发挥带头模范作用，积极引导青年员工学技术学业务。每个职工只有立足岗位，点滴地学，步步地练，才能练就过硬的本领。同志们,人才是成就事业的关总人数的比例很大，职工整体技术等级偏低，职工现有的技术素质已成为制约企业发展的瓶颈。众所周知，发达国家的技术工人对促进经济发展起着非常重要的作用。德国日本制造业发达，产品质量高，这与这两个国家重视技术人才的培养关系很大，正如德国人说的，他们有支数量多素质高技术能力强的产业工人队伍，成为经济强国德国公开的秘密武器。日本二战以后迅速崛起，也是重视工人的技术水平，而且把技工作为人才。作为世界工厂的中国，沿海些企业高薪聘请工人技师，已经成为种普遍现象。企业的效益最终要靠生产的产品来实现，工程师的图纸画得再好再精确，可是操作工人就差毫米，最终出来的还是次品。企业的竞争，说到底是人才的竞争。实现总公司更快更好发展，迫切需要建立支高技能的职工人才队伍。二推进职工素质工程建设，提高职工技术水平是总公司发展的当务之急。十五期间，是总公司发展的关键时期，我们将通过球团二期工程建设万吨烧碱项目四氯化钛项目和万吨甲醇等项目建设，全面改善总公司的产业结构，提高总公司的整体竞争实力。这些项目能十五人力资源规划，总公司未来五年将引进高校毕业生人，从职业技术学院引进操作工人余人，从外部单位引进紧缺人才余人。我们将全面实施素质工程，培养重点专业工程和工商管理研究生余人培养工人技师余人，高级工余人，中级工余人。同时要改善职工队伍学历结构和技能结构，到年，本科及以上学历员工达到人，中级及以上专业技术职务人员达到人，中级及以上等级技术工人达到人。在公司内部，我们将实现人力资源有序流动，通过调剂余缺，转岗培训等到方式，盘活人力资源存量。同时，我们将对总公司薪酬设计绩效考核和培训机制进行相应改进。我们要采取多种方式，想尽切办法，把人才短缺这块短板补上。三大力营造尊重知识尊重劳动尊重技能的良好氛围。今年是国资委全国总工会提出开展创建学习型组织争创知识型职工活动的第三年，也是全面深化职工素质工程的重要年，我们要以本次技术比武为契机，不断深化职工素质工程建设，在总公司形成学本领学技术的良好氛围。第总公司要加强培训和顺利实施，能否发挥投资效益，这些目标能否顺利实现，关键在于人才。要实现总公司的跨越式发展，打造百亿元企业，就必须在管理创新体制创新和技术创新上下工夫，总公司各行业各领域都需要大量的专业人才，专业技术人才更是支撑新项目开发和新技术应用的必不可少的支撑条件，没有人才的支持，加快发展就是句空话。总公司近年的些项目之所以收效较好，个重要原因就是我们重视和抓好了人才的引进的培养，如球团厂轧钢厂等，我们采取多种方式招揽人才，采取多种方式进行培训，使人力资源较好的适应了这些新项目发展的需要。近年来，总公司每年因退休调离等原因有几百人，这在定程度上