保受控运行令行禁止，对外要与银行税务和财政等职能部门建立长期稳定和谐的工作关系另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统。抓责任要充分履行财务工作监督反映服务三种职能，明确各级财务机构维护资金安全确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识发扬优良传统提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。创效益首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量本利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩公司财务工作财务组织和财务人员要在集团股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。查，对盘亏毁损报废资产的情况进行了次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产项，为下步优化资产结构盘活低效或无效资产提供了数据支持。四注重过程加强监控，预算管理水平稳步提升。是月度滚动预算和资金联动控制得到进步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内二是通过收集整理第手资料，深入贯彻上上级单位管理意图，年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。五法制意识逐步提升，税企环境进步优化。通过加强协调强化内部管理提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税余万元二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进步提高内部管理水平提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的次历史性突破四是组织了次财税大检查，查处整改问题余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。六充实力量加强培训，队伍综合素质不断提高。是进步充实各级管理机构财务力量。年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进步发展，基层的财务管理能力不断提升二是全年财务系统共参加内外部培训人次以上，重点是放在资金资产税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点难点问题，年举办不同层次财务研讨会次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。七强化执行严格考核，内控体系持续有效运行。年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以零缺陷做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查测试手段。是发布年版内部控制管理手册，修订和完善满足不同管理层次需求的个层面个末级流程。二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环需要，主要体现在对库存油品销售价格资产处置和账外资产的管理还不够重视不够完善，对异地租赁融资租赁大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大价值链越来越长风险点越来越多监管面越来越广资产规模越来越大各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进步演变为事故。这方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。第三部分年工作计划年是公司发展的关键年，也是财务工作适应新形势促进新发展的关键年，我们根据集团公司股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了年工作思路，即以集团公司股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓两创。是抓财务现场安全大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查清算预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进步加大内控执行力度，实现人财物和管理的安全。抓信息重点要抓好网上报销系统定额管理系统资金管理系统财务系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进步提高劳动效率。抓核算要依托财务系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进步规范会计核算明确统非油业务融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍重点要加强库站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训职业规划晋级制度职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。抓发展未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰管理统运行高效执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和境。年举办内控培训班期，培训人次，筛选整理出与库站业务密切相关的流程个并汇编成册。三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。年先后组织次自我测试，覆盖面达到个营销中心。顺利通过了次管理层和外部审计测试。在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了同志在中纪委会议上和党的十八大会议上的讲话，学习了十八大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。第二部分年来几点感想和认识回顾年来的财务工作，我对自身能力财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。本人的政策水平专业水平和领导水平还有待进步提高。是对财务专业的许多新事物新知识和新形势关注不够掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。二财务管理体制需要进步理顺，财务工作需要进步深化。是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在些问题是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，些加油站长期处于亏损或关停状态二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，次性盘亏数额较大三是人工成本方面，各项补贴名目繁多标准不统规定不明确，公司间相互攀比四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的所提出的各控制点逐展开检查，最后汇总形成自查数据并上交税务机关。该阶段共历时周，共涉及控制点个。通过本次税务自查，我公司财务部在税务工作方面的能力有了进步的的提高，对于税务方面的知识的认知也进步加深。五完善投资制度，加强资产管理年随着市公司进步将投资发展工作部分权限下放到各分子公司，分公司财务部在投资发展工作方面面临着更多的机遇与挑战。方面，随着分公司投资发展权限的增大，财务部门在处理相关业务方面有了更大的发挥空间，这对于提升财务人员工作能力，提高财务工作效率有着积极的促进作用另方面，这也对完善相关管理制度加强投资工作核算工作也提出了迫切的需求。在这样的背景之下，分公司进步完善原有的相关投资管理制度，不断完善投资资金的审核与下达合同的审查工程验收审计工作的开展等相关流程，会同发展部门加强对投资发展工作的审查在资产管理方面，财务部门严格落实资产的购置入库报废等流程在固定资产管理办法框架之下顺利进行，与安全数质量部门共同完成了对万石白羊马达等加油站的资产报废与处置工作。下季度，分公司财务部工作主要集中于以下几个方面资金管理突出个零字在资金管理方面，二季度财务部应重点加强资金的申请与控制。在资金申请与划拨方面，应严格遵循市公司下发的资金管理办法，完善相相关手续，对于手续不完善文件不齐备的资金申请应予以拒绝并要求更正，超过期限之后应不予办理在资金控制方面，应综合考虑分公司实际的资金需求以及全年预算下达指标，控制资金申请规模，严格考核资金的下达，实行跟踪落实制