对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人责任人年月日年月日上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反项，处罚元。根据公司统制定的绩效考核办法要求，参与公司日常考核细则按各级考核表规定执行。做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚元。如果客户流失，连续个季度未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失个客户处罚元。接受公司及药监部门对市场营销活动的检查监督，如有违反相关的法律法规和公司销售规定，损害公司形象损害客户利益损害公司利益的行为，经核实，立即停止责任人销售工作，按照部门及个人考核办法和销售协议，承担相应的人销售区域二目标销售任务年责任目标元。三完成目标销售任务期限年月日年月日四销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评经营活动监督积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密切实维护企业的权益遵守国家法律法规及公司的各项规章制度接受总公司及授权经理的领导和监督不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五目标考核办法及奖励措施目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。考核与激励原则。以目标是否完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额奖励金额系数项目评价得分。奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据定比例对最终奖励金额进行分配。责任。按照公司规定按时制定销售月报季报年报。于次月日前上报销售月报表，每滞后天处罚责任人元。六目标责任人的权利要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种车辆支持和后勤保障。公司销售部必须按照公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。药品品规尽量满足客户需求。每月按时结算责任人销售提成每季度按时对责任人考核并兑现。七本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。本责任书式四份，办公室份总经理及财务各份年度销售目标责任人份。自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力携手并进互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理签字销售责任人签字日期日期销售目标责任书范文三根据公司年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等自愿协商致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。目标销售责任正职的加权平均计算。还是按购进钢材元吨提取奖励规定年终分红年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司给予目标责任人人民币万元的目标提成如实际数量和净利润指标中项完成项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算如净利润为负数，则目标提成为零。实际目标提成当年结算后月内发放，在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。超额奖励年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予目标责任部门超出目标净利润部分超额净利润的超额奖励，其中，的超额奖励归目标责任人，归目标责任部门的副职，由目标责任人分配给所属员工。超额奖励全部当年结算后月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。十二附则目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存目标提成的权利。目标责任人若在年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖表。责任人在年月日前负责完成清收历年遗留销售货款万元。年度销售任务万元基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达，产品覆盖率达以上。客户投诉季度次数不大于次。客户回访率重点客户满意率。退货率不超过。，破损率不超过。四费用指标分解与控制责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。费用分解详见财务部门核定的费用分解表五具体实施办法责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供份年销售目标完成计划书。根据公司计划责任人需在年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外家省级医保或基药报批。由公司和责任人对年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放超额完成任务就超出部分按照销售额的进行奖励不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须书面向直接励。执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。本责任书式两份，公司份年度营销目标责任人份。本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力携手并进互励共勉，以期顺利完成目标责任。公司盖章日期期目标营销责任人签字日销售目标责任书范文二根据公司年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。目标销售责任人授权职务营销总监二销售责任人的销售区域全完成目标销售任务期限自年月日起年月日止。三目标销售任务及考核指标经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。年月销售任务万元年仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。详见年任务分的义务责任人在签订目标责任书后应提出具体的可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料月份季度年度各项工作计划及营销数据的分析报告公司要求提供的其它相关文字资料每月对员工考核奖励评比按时上报数据。当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据加强部门内部管理，不断提高内部管理水平接受公司对经营活的检查监督，并对公司就经营管理活动提出的整改完善意见进有效贯彻和落实。严格控制各项费用，确保在以内。九目标责任人的权利要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金设备后勤等人财物的支持和保障根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排调动具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。十经营管理权利和限制目标责任人在授权期间具有采购销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的使用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。目标责任人及所聘用员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为连续三个月亏损或单月出现万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。十薪酬及奖励薪酬规定目标责任人每月固定工资人民币元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。各单位采取按月考核累计计算年终结算的考核办法月份工资月完成计划利润单位，员工发基本工资当月完不成计划利润单位，下浮月基本工资直到累计完成相应利润指标考核年度内累计扭亏并完成计划利润后，少发工资部分予以补齐。年终效益奖全年完成计划利润指标单位，计划利润的作为分红给经营者。全年超额完成计划利润指标单位，按超过计划利润部分的作为提奖基数各单位提奖总额的原则上奖励给单位正职，余各单位自主分配④资源部正职的年终效益奖基数按各单位销售目标责任书范文篇销售目标责任书范文根据公司年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等自愿协商致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。目标营销责任人二目标责任人职务三团队部门人员定员数量四目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务年度营销以为主目标净利润万元年度营销以为主目标销量万元。年度目标分解表五完成目标营销任务期限六经营条件和考核范围公司提供资金人民币贰仟伍佰万元和经营相应的办公设施仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息计算的利息。净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资不包括年终考核提成和超额奖励使用资金按月息计算的利息使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧按计算含税利润总额的应交所得税日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。七营销责任人的上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反项，处罚元。根据公司统制定的绩效考核办法要求，参与公司日常考核细则按各级考核表规定执行。做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚元。如果客户流失，连续个季度未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失个客户处罚元。接受公司及药监部门对市场营销活动的检查监督，如有违反相关