识用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢经过这次实践，虽然时间很短。

可我学到的却是我个学期在学校难以了解的。

就比如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的大难题，于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也尽量虚心求教，不耻下问。

要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的部门例如市场部的同事相处好，那工作起来的效率才高，人们所说的和气生财在我们的日常工作中也是不无道理的。

而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社会实践的目的了。

务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。

邀请了审计部资金部资产部和财务人员做了深入的交流。

增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流合作与团结。

八提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以系列预算控制协调考核为内容建立起整套科学完整的指标管理控制系统。

在年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了年度各单位的成本费用预算销售额预算人员预算目标利润预算等系列预算指标，希望通过分散权力，集中监督来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。

为此，需要在以下几个方面继续做好工作做好上半年和第季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

银行财务员工工作总结范文三转眼间暑假又过了，又迎来了充满挑战新学期。

本人在宏达器材厂的会计部进行了社会实践学习，以下是本人此次学习的些心得和体会。

器材厂的会计部并没有太多人，设有个财务部长，个出纳，两个会计员，而教接下来就结帐，每帐页要结次，每个月也要结次，所谓月清月结就是这个意思，结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了，按计算机都按到手酸，而且不留神就会出错，要复查两三次才行。

开始我掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就不在话下了，可就是因为粗心大意反而算错了不少数据，好在霞姐教我先用铅笔写数据，否则真不知道要把帐本涂改成什么样子。

从制单到记帐的整个过程基本上了解了个大概后，就要认真结合书本的知识总结下手工做帐到底是怎么回事。

霞姐很要耐心的跟我讲解每种银行帐单的样式和填写方式以及什么时候才使用这种帐单，有了个基本认识以后学习起来就会更得心应手了。

除了做好会计的本职工作，其余时间有空的话我也会和出纳学学知识。

别人提起出纳就想到是跑银行的。

其实跑银行只是出纳的其中项重要的工作。

在和出纳聊天的时候得知原来跑银行也不是件容易的事，除了熟知每项业务要怎么和银行打交道以外还要有吃苦的精神。

想想寒冷的冬天或者是酷暑，谁不想呆在办公室舒舒服服的，可出纳就要每隔两天就往银行跑，那就不是件容易的事了。

除了跑银行出纳还负责日常的现金库，日常现金的保管与开支，以及开支票和操作税控机。

说起税控机还是近几年推广会计电算化的成果，什么都要电脑化了。

税控机就是打印出发票联，金额和税额分开两栏，是要起整理在原始凭证里的。

其实它的操作也并不难，只要稍微懂办公软件的操作就很容易掌握它了。

可是其中的原理要完全掌握就不是那么简单了。

于是我便在闲余时间与出纳聊聊税控机的使用，学会了基本的操作，以后走上工我的是老会计霞姐。

刚到会计部霞姐就叫我先看她们以往所制的会计凭证。

由于以前的暑假有过类似的社会实践经验，所以对于凭证也就扫而过，总以为凭着记忆加上大学里学的理论对于区区原始凭证可以熟练掌握。

也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石会计分录，以至于后来霞姐让我尝试制单的良苦用心。

于是只能晚上回家补课了，把公司日常较多使用的会计业务认真读透。

毕竟会计分录在书本上可以学习，可些银行帐单汇票发票联等就要实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。

别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好准备。

制好凭证就进入记帐程序了。

虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有定的耐心和细心是很难胜任的。

因为出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每个步骤会计制度都是有严格的要求的。

例如写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章，才能作废。

而写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，定要左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。

对于数字的书写也有严格要求，字迹定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。

并且记帐时要清楚每明细分录及总帐名称，不能乱写，否则总长的借贷的就不能结平了。

如此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎，这并不是做作业时或考试时出错了就扣分而已，这是关乎个企业的帐务，是个企业以后制定发展计划的依据。

所有的帐记好了能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。

最后，在今后的工作中，希望领导能如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

银行财务员工工作总结范文二财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。

站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心资金为纽带，不断提高财务服务质量。

在年做了大量细致的工作严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。

财务部全体人员直严格遵守国家财务会计制度税收法规集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。

从收费到出纳各项原始收支的操作从地磅到统计各项基础数据的录入统计报表的编制从审核原始凭证会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表从各项税费的计提到纳税申报上缴从资金计划的安排，到各项资金的统调拨支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳任劳任怨努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集处理和传递的及时性准确性。

二以实施软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求结合集团公司实际情况着手进行了项目销售管理采购管理合同管理库存管理各模块的初始化工作。

对供应商客户存货部门等基础量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况，为进步规范本集团的财务工作提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括财务部组织机构和岗位职责财务核算制度内部控制制度管理制度预算管理制度。

通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性数据准确性报表格式规范化完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按定的财务规则程序有效地运行和控制。

六开展了以涉税业务和执行企业会计制度会计法及其他财经法律法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等系列的财务自查活动。

骋请了税务师事务所对年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计出纳和统计收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。

通过南峰会计师事务所对内部控制和料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。

如设置存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为大类，并在此基础上，完成了系统库存管理模块的初始化工作。

在月初正式运行系统，并于月初结束了原统计软件同时运行的局面。

目前已将财务会计模块升级到系统中并且运行良好。

三制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。

在财务执行过程中，严格控制费用。

财务部每月度汇总收入成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。

为此，财务部方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正透明，先急后缓另方面，根据集团公司经营方针与计划