过程中，我们定要加强对产业招商的引导，做到目标明确有的放矢。

为此，县委县政府将实行个产业个领导支队伍套方案的四个工作机制。

要实行项目负责制。

项目负责制就是从项目的策划到项目推介项目实施全过程进行考核，确保项目落地生根。

在招商引资过程中，要严格实行个项目个领导套措施抓到底工作方法，坚决杜绝胡子工程。

要实行重点工作督办制。

招商引资工作的重点任务要实行月督查，对县委县政府主要领导交办的事项，两办督查室要严格督办，及时报告，并通报督查情况。

要不要干这里说的是招商项目的事，比如幼儿园汽车站物流园区云盖岽旅游等项目，想清楚了，要干那就下定决心，克服困难去做，切实付诸行动，认真对待，不能只是写在纸上，停留在口头上不干那么放到边去，以后再说，想清楚再说。

第二个问题，想清楚政府能不能单独干如果政府有钱，可以考虑政府投资如果财力不允许，或属于完全市场竞争类项目，那就要想办法招商引资，由企业来投资。

第三个问题，想清楚外商来干什么外商来投资，其目的是为了获取利润，而不是来扶贫。

所以大家在招商引资过程中，思想定要开明，不要过于精明，否则没有人敢和我们打交道。

第四个问题，想清楚我们能给外商什么我们的物流劳动力等商务成本都不低，地价方面受法律限制的因素也多，那我们凭什么吸引外商对这个问题，大家定要想得清清楚楚明明白白，不要把些司空见惯的东西视同宝贝，不愿放手，不肯让利。

第五个问题，想清楚怎么实现双赢在招商引资的问题上，大家要解放思想，算长远账发展账大局帐。

比如，关于兴办幼儿园的问题，因为地价高，外商直不愿意来投资，那么我们就应该在地价上努力形成共识，只要外商投资项目用地性质不变，确实是基础上突破常规，灵活处理些棘手问题，切实提高敢于担当善于担当的能力水平。

四要落实责任造成招商引资被动的局面，归根结底还是责任落实不到位。

现在的情况是，不管招商任务有没有完成，都是个样，完成了没有奖励，没完成也不会追责，问题的症结就在这里。

所以，要严格落实招商责任，坚持以招商论水平，以项目论能力，以实绩论成效。

要奖到位。

凡是招商任务完成好的，该奖的要奖到位，真正奖出士气奖出干劲，对于政绩特别突出的干部，县委将予以优先考虑提拔重用，请分管领导与商务局招商服务中心认真研究，进步完善奖励政策。

要罚分明。

凡是招商引资没有成效的，该罚的要罚分明，真正罚出压力罚出动力，充分体现做与不做不样做好与做坏不样，推动领导干部沉下心来，扑下身子做好招商引资工作。

特别强调，如果在招商引资问题上政令不畅通，有令不行有禁不止的，不管是县级领导还是部门领导，该批评的要批评，情节严重的该免职的坚决免职，请曾雷同志研究责任追究办法。

要实行任务负责制。

各位县领导和部门负责同志要亲自抓负总责，做到任务到人到单位。

今天让相关招商单位的负责同志签订责任状是我提议的，目的就是要确保责任到人。

到年底的时候，办幼儿园，而且今后万双方合作或规划有变动，政府要收回土地，则按收回时点的征地成本价收回，不就双赢了吗换个思路，些问题总有解决的办法。

第六个问题，想清楚引进来的企业还有什么需求企业引进来以后，即使项目竣工投产了，我们仍然要做好服务工作，主动跟进，积极协调，让所有企业感觉办事方便环境优越。

总之，这六个方面的问题想清楚了，我们招商引资工作的步子才能迈得更开更实更好。

要敢于担责。

从县级领导层面而言，务必要有敢于拍板的勇气。

比如，在招商引资过程中，谋划招商项目签约招商合同出台服务政策，都要敢于拍板，出了问题也要敢于担责。

从中层干部层面而言，作为部门负责人，同样应该拥有敢于担当的精神，有担当有胆识才能大胆决策，勇于承担后果，从而带领干部坚定向前否则，如果缺乏担当精神，在关键时刻不敢拍板，不敢签字盖章，势必贻误时机，影响全局工作。

所以，无论是县级领导，还是中层干部，敢于担责都是正确履职必须具有的品质。

要善于担责。

如果说敢于担责是种精神境界，那么，善于担责则是种能力素质。

也就是说，我们在承担责任的过程中，并不是要求鲁莽蛮干，而是需要有胆识和智慧，敢于在吃透政策和法规的服务。

对企业的服务要实实在在，要根据项目和企业的实际情况量身定制厂策业策等服务措施。

要深入企业进行调研，了解企业生产经营情况以及需要政府协调解决的困难。

要根据形势和环境变化及时出台新的政策，确保服务企业的各项政策措施管用有效。

据钢铁稀土药业等企业反映，有些部门在服务方面还存在管理滞后和政策不完善等问题。

在这种情况下，有的领导干部不但不根据新的形势研究出台新的政策措施，而且还振振有词地拿着三四年前的政策来敷衍自身的不作为被动作为，这是非常令人不满的。

再次强调，要坚决纠正敷衍塞责推诿扯皮效率低下等不作为慢作为的现象。

要注重环境建设。

我们存在征地难土地成本高熟练劳动力少产业配套不足等种种现实困难，那么我们拿什么吸引企业投资个很重要的措施就是要重视环境建设。

比如，香港的经济为什么能够发展起来，人均年收入达万美元，个重要原因就是因为香港的投资环境好，是个自由贸易港，商品贸易实行零关税。

当前，国家重视经济自贸区建设，其直接目的就是为企业提供方便，创造好的投资环境。

就而言，我们更应以服务软环境的建设弥补硬件的不足，要坚决杜绝吃拿卡要我们在招商引资工作中存在个突出的问题，就是项目决策效率极低。

很多招商项目谈了两年还是纸上谈兵，决策不下来。

究其原因，就是我们的干部特别是不少中层领导干部有个特别不好的老毛病坏习惯不愿意汇报工作。

不论是因为客观上不具备条件，造成工作无法推动，或者是已经完成的工作，就是不主动不愿意汇报。

比如，关于电子商务发展的条很重要的信息，即对国家电子商务示范县每年有万元的政策补助，商务局的同志上周五参加了会议也不报告。

又比如，关于吉潭镇圳下村史馆建设的问题，原市委副书记王少玄同志去年月就已经交办，但到现在连设计方案都没有拿出来，也没人报告原因，这点令人非常不满非常失望。

再次强调，凡涉及重大决策重要信息，定要及时报告，确保信息畅通及时，要坚决纠正不汇报的坏习惯。

同时，请商务局招商服务中心研究建立招商项目决策机制，对部门不能决策的报分管领导，分管领导不能决策的报书记县长，定要提高决策效率。

三要解放思想招商引资工作要实现新跨越再上新台阶，必须坚持把解放思想转变观念放在首位，进步破除封闭保守的落后思想。

否则，招商引资工作将举步维艰。

要想清楚六个问题。

第个问题，想清楚事和乱摊派乱收费乱罚款现象，为企业营造诚信公正的环境和谐友好的氛围，让企业在大胆投资舒适生活放心赚钱。

要着力解决具体问题。

招商引资工作，不能说起来很重要，做起来就很次要，在具体问题和困难面前迈不开步子，关键时刻不敢闯不敢拼，缺乏真抓实干的精神。

要学会换位思考，假设自己就是的外商，面对人生地不熟的环境，如果每到个部门办事都要四处找人帮忙，而且效率低，甚至办不成事，最终结果肯定是不愿意去投资。

大家都到南康区考察参观过，我也接触过很多南康的企业老板，我问他们南康的投资环境情况如何，他们都说非常好，有宾至如归的感觉。

之所以有如此高的评价，这得益于南康直坚持企业主体市场主导政府服务的理念。

在这方面要好好补上课。

要集中外出招商。

要在月和月份开展集中外出招商，所有县领导都要认真谋划外出招商计划，没有出去招商的要向县委说明原因。

当然，我们也不打无准备的仗，不能像无头苍蝇样到处乱撞。

在招商引资过程中，要转变观念，克服急功近利贪大求全的思想，要坚持高标准高起点高质量招商，切实做到瞄准目标，突出重点，提高招商引资工作的针对性和实效性。

要提高决策效率。

特色的工业产业体系。

是扭转被动局面的需要。

当前我们的招商形势非常严峻，任务也非常艰巨，以至于很多工作非常被动。

在这种情况下，如果再不引起重视，再不采取强有力的应对措施，任其发展下去，不但经济发展稳增长的目标实现不了，恐怕连基本任务也难以完成。

所以，大家要有危机感紧迫感，切实加大招商引资力度，防止带来新的被动。

是稳增长促升级的需要。

当前我们增速放缓经济下行的压力非常大，不论是的增长，还是固定资产投资财政总收入的增长，各项重要经济指标在全市均处于落后状态。

究其原因，很重要的点，就是招商引资处于被动落后状态，项目签约落地少，缺乏新的投资形成不了经济增长点。

同时，如果没有引进带动作用强占据产业链高端的大项目，产业转型升级也会缺乏推动力。

是振兴发展的需要。

加快振兴发展，归根结底要把产业发展好，而产业的发展需要重大项目支撑。

产业发展，项目先行。

没有项目支撑，产业发展就是句空话，振兴发展就是空中楼阁。

项目从哪里来除了依靠千方百计向上争取之外，主要的渠道还是要靠持之以恒的招商引资。

总之，请大家务必要高度重视，保持清醒头脑，充分认识招商引资工作的重要性长期性和紧迫性，牢牢把招商引资工作抓在手上。

二要迅速行动月和月份，所有县级领导乡镇和部门的领导，不论任务再重事情再多工作再忙，都要把招商商引资摆在第位，要全部出去招商，并形成个惯例，即每两个月都要外出招商次。

请宝春和芳珍同志把县级领导外出招商的时间统筹安排好，以免窝蜂出去招商，影响全县日常工作的开展。

再次强调，所有领导干部都要迅速行动起来，否则，即使我们开再多的会下再多的文件提再多的要求也没有效果。

具体要把握以下六个方面重点工作要加快项目落地。

招商引资不能简单片面地理解为出去转圈，跟客商见面，关键要促进项目签约并落地。

当前，我们招商引资最大的问题之，就是项目落地太慢奇慢。

对于这个问题，在月日召开的季度全县经济形势分析会上，我举了平安洁具项目的例子。

今天我再举个例子，关于废弃稀土矿山治理项目，如今期工程才基本完成，二期三期工程还没有开始，非常的被动，造成的原因是多方面的，有分管领导调度不力的问题