定的办法执行月度考核和年度考核则按照公司考核管理制度执行。第三十九条员工的异动主要指部门经理含以下的员工，包括调动晋升降职。总经理副总经理总经理助理的任免调整由董事会负责。第四十条公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况部门内调动是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。部门间调动是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门调入部门人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。第四十条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前的，可以向上调整岗位薪点数级员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后的，可以向下调整岗位薪点数级。第四十二条员工的晋升和降级，除员工奖惩制度规定外，主要依据考核成绩个人技能工作态度决定。第四十三条普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准部门副经理的晋升和降级，需报总经理批准第四十四条公司根据考核成绩实行末位淘汰制，具体规定见末位淘汰制管理办法。第八掌奖惩第四十五条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。第四十六条公司的奖励包括经济奖励行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪奖金奖品等荣誉奖励包括通令嘉奖记功记大功授予先进工作者劳动模范等行政奖励包括晋升扩大职权参与决策等。第四十七条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款扣发奖金降薪等行政处分分为警告记员工因服兵役预备役期间超过个月者可自请停职。二员工有下列情况之者可命令停职。员工不适合继续本职工作又无法调整工作的因病延长的假期超过规定者。触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十八条自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。自请停职者，于免除兵役预备役后日内报道复职。否则，以辞退处理。二因病命令停职者，自停职日起个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。三因工作原因的停职在月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。四因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第五十九条公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。第六十条员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。第六十条因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。第六十二条公司员工离职，除死亡及命令停职未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。第十章附则第六十三条本制度由企管部制定，董事会批准后执行第六十四条如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。第六十五条本制度由企管部负责解释。过记大过降职免职辞退开除。有关奖惩的具体规定，见员工奖惩制度。第九章培训第四十八条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻岗多能政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。第五十条培训包括岗前培训在职培训专业培训三种。岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为公司简介人事管理规章的讲解企业文化知识的培训工作要求工作程序工作职责的说明请业务部门进行业务技能培训在职培训在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材专业培训视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括培训机构的专业培训班邀请专家进行专项讲座脱产学习国外深造第五十条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订培训后服务协议第五十二条参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果并据此决定员工承担培训费用的比例。培训的具体规定见公司培训管理制度第十章解职第五十三条公司员工的解职分为死亡退休辞职停职及辞退解雇开除六种。第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十五条公司员工退休享受退休金，其办法另定。第五十六条公司员工自请辞职者，应于天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第五十七条公司员工停职分为自请停职及命令停职二种。情况，实事求是地填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分。部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。考核结果以百分制核算，分以上为合格考核不合格的新员工由企管部办理退职手续考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数考核分数在分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数第四章服务第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定通告公告。第二十六条员工工作守则包括建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有国际品质名牌服务物超所值的产品。牢记质量第用户第的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。具备创新能力，通过培养学习新知识新技能，使个人素质与公司发展保持同步。讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。培养敬业和奉献精神，满负荷快节奏高效率地投入日常工作。保持坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难和挫折。善于协调融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条员工行为准则包括忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。二不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。三不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。四不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污中有关事项的确认条件如下迟到超过考勤规定的到岗时间分钟以内早退提前考勤规定的离岗时间分钟以内旷工有下列行为之的迟到早退超过分钟的当日未到岗，且无正当理由的未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的到岗后擅自离岗时间累计超过小时的病假在考勤规定的到岗时间前分钟，或事先向直接负责人申请急诊除外，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料事假事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满小时为日。公假有下列条件之者，经申请批准后休假的行使选举权当选代表出席政府党派工会青年团妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议担任人民法院的人民陪审员证明人及辩护人出席劳动模范先进工作者大会工会法规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过个工作日时接受区级以上奖励，参加奖励大会的公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。福利假根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假丧假探亲假年休假等，具体标准参加员工福利制度的有关规定。第三十六条病假除急诊外事假公假福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期日内由部门经理车间主任批准，超过日报主管副总经理批准。有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见考勤及劳动纪律管理制度。第七章考核及异动第三十七条员工的考核分为转正考核月度考核年终考核，考核结果作为员工晋升晋级降级提职降职奖金罚款的依据。第三十八条员工转正考核按照本制度中试用章节规舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。五不得携带违禁品危险品或与生产无关物品进入工作场所。六未经批准，不得私自携带公物出厂。七未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室质量管理室仓库及其他禁入重地八工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。九员工每日应注意保持作业点的环境清洁。十员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志电视报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。十通力合作，同舟共济，不得吵闹斗殴搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。十二各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资绩效工资年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。第二十九条岗位工资年功工资按月核算，绩效工资按季度核算第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。第三十条工资采用下发薪制，即每月日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资奖金按季度发放，最迟不晚于下季度第月末。第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司工资管理制度员工福利制度的有关规定。第六章考勤及假期第三十三条公司员工正常工作的作息时间为夏季冬季生产岗位的作息由生产技术部负责安排。第三十四条各班组部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。第三十五条考考虑思想学识品德能力经验体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条总经理副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定执行。各部门经理副经理的聘用由公司总经理副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到岗多能的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条各年度人员需求计划的编制程序如下在经营年度结束前，企管部将下年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。企管部汇总后，结合岗位编制公司的投资经营方案编制下年度人力资源需求方案，报总经理批准经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十条普通员工招聘的般程序如下人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单企管部会同需求部门共同进行面试如有需要，可增加面试的次数，并共同决定聘用人选企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理企管部负责落实岗前培训。第十二条部门经理的聘用，参照上述程序企