税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。企业工资薪金制度二第章总则第条目的本着以人为本原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见事业因公出差者奉调参加培训奉派外出考查其它不必扣款情况第二章业务类人员考核第七条另见销售人员薪资管理办法和各子公司的生产人员薪资管理办法第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准略加薪降薪办法集团人力资源部每季度根据有关制度工作流程奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪连续两个季度人事考评成绩总评分以上季度内获通报嘉奖两次以上者其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖次以上者年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满个月以上者。符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪连续两个季度人事考评成绩低于分者季度内通报批评次以上者季度内累计旷工天以上者实施其它对公司发展不利的行为。管理类人员加薪和降薪级差明细表略工作流程每季度人事考评结束后个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。第四章晋升与降职第九条晋升降职定义依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。第十条管理类人员的晋升与降职符合以下条件可适当予以晋升职员应符合加薪条件部薪资管理制度。第三条权责本制度由人力资源部负责起草颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门事业部共同执行。修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条工资构成与定义业务人员工资底薪各岗位根据社会平均水准制定的工资标准奖金集团公司经营业绩达到定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。其它奖金建立新客户开发奖等。二管理类人员工资底薪各岗位根据社会平均水准制定的工资标准加降薪依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目奖金集团经营业绩达到定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三定义业务类人员创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为销售人员生产人员管理类人员持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条扣除项目工资收入所得税社会保险等相关福利个人支付项目其它必要扣款第六条下列情况工资不予扣除按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴基础工资。参照当地职工平均生活水平最低生活标准生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占如。岗位工资。根据职务高低岗位责任繁简轻重工作条件确定公司岗位工资分为如类级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高中初级员工，其在工资总额中占如。工龄工资。按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定地为企业工作年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄公司工龄年功工资标准见正式员工工资标准表。奖金效益工资。根据各部门工作任务经营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果确立绩效考评由人事部统进行，与经营利润销售额特殊业绩贡献相联系奖金在工资总额中占如左右，也可上不封顶奖金考核标准见正式员工工资标准表奖金通过隐密形式发放。津贴。包括有交通津贴伙食津贴工种津贴住房津贴夜班津贴加班补贴等各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。岗位工资标准的确立变更。公司岗位工资标准经董事会批准根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限级，经年考核，再调整等级员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后个月起调整。第十四条关于奖金。奖金的核定程序。由财务部向人事部提供各部门子公司分公司完成利润的经济指标数据由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。奖金的发放，与岗位工资同或分开发放。第十五条关于工龄工资。员工年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除员工加班值班费用，按月统计，计入工资总额各类补贴津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额被公司聘为中高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动级在工作中表现杰出成绩卓著的特殊贡献者，因企业工资薪金制度第章总则第条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员表现行为成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚第十二条关于考核的规定考核时间每月日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施考核权责本规定要求于每月日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。考核方式销售回款比率超过计划以上，员工享受元的奖金基数。计算方法个人绩效奖金额回款完成率职务奖金系数第十三条职务奖金系数明细略第十四条以下人员不享有年终奖月度内旷工天含天以上者试用期者月度通报批评次以上者月度内事假天以上者有其它不利于公司发展之行为当月度内离职的。第十五条作业流程人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细财务部按照本制度标准进行测算计算结果提交总裁经核准后极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。第二十条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，律保密，如有违反，处罚如下主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。探询他人的薪资者，通报批评吐露本身薪资者，通报批评评论他人薪资者，予以辞退若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。第二十三条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。第八章附则第二十四条此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。集团将保留根据实际情况对此制度的修改权。第二十五条本制度相关文件人事管理制度事业部薪资管理制度销售人员薪资管理办法生产人员薪资管理办法财务部发放人力资源部，财务部将过程中的文件存档第六章年度绩效考评奖金第十六条定义又称年终奖司龄奖，集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。中层及般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。发放时间年假前周第十七条奖金的计算办法年终奖金司龄奖金的单位额度出勤系数司龄出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组根据本年度集团整体的经营业绩，盈利状况，未来发展规划等确定的额度第十八条以下人员不享有年终奖年度事假超过个月以上者年度旷工超过天以上者试用期者年度通报批评次以上者年度内工作时间不足个月的其它不利于公司发展之行为年度内月日前离职的。第十九条作业流程人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据财务部按照制定标准进行测算计算结果提交集团总裁核准后财务部发放人力资源部，财务部将过程中的文件存档第七章薪资保密规定第二十条目的集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围订立非正式员工劳动合同的临时工离退休返聘人员。第十八条工资模式简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部财务部对非正式员工的工作业绩经营成果出勤各种假期加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴津贴并在月工资中支付。第六章附则第二十条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人员工预售售人员除了要将房地产景气时的高姿态予以收敛，换成不卑不亢的态度外。更要以耐心亲切诚恳的说服技巧加上专业化素养，才能将如业主所愿的销售目标在短期之内顺利实现。销售人员应默契配合，充分准备，以使客户在整个销售过程中确实感受到自然亲切实在信任诚实坦诚自尊的销售氛围。以实现订屋便不退订，补足便能签约签约便能代为介绍朋友来买的完善销售体系。六房地产营销广告推广业务的策略引导期首先选搭大型户外看板，以独特新颖的方案引起客户的好奇，引发其购买欲工地现场清理美化，搭设风格新颖清闲的接待总部视情形需要，制作样品屋。合约书预约单及各种记录表制作完成。讲习资料编制完成。④价格表完成。人员讲习工作完