得每分值人民币多少钱，以上管理办法中层以下通过部门日常工作检查作为考核评定的依据，采取按月考核，季度兑现。物业公司绩效考核方案二为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力坚持公平公正，注重实绩原则以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合。定性与定量考核相结合。二组织领导由部分管主任部门正副经理中心职代会代表党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月或季考核办法，指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工月或季年度的具体考核工作。三考核对象除部主任部门经理之外的所有员工。四考核内容岗位工作月或季考核分。每月季按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算计分。部门年度评议馈考核意见。七考核等级考核等级优秀合格不合格不计考核等次四个等级，优秀比例不超过。二出现下列情况之者，考核不合格工作责任心差，不能胜任工作者服务态度差，服务对象有三次以上投诉经查属实者本年度内，对所聘岗位的履职情况较差，不能按计划完成相应的工作任务者受党内或行政处分未满年或尚在察看考察期内者全年累计事假天，累计病假天以上者有旷工行为者由于各种原因，给部门造成较大损失者。考核总分分以下者。八考核结果激励与处罚非学校事业编制人员考核不合格将解除劳动合同，学校事业编制人员考核不合格按照学校有关规定处理。考核结果与评选先进专业技术职务工人技术等级工资晋升和岗位聘任挂钩。九本办法自发文之日起执行，由物业管理中心办公室负责解释。附物业管理中心年度员工考核评议表物业管理中心年度员工考核表附物业管理中心年度员工考核评议表分。部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价任务履行及规范程度工作效率工作主动性与服从性工作条理性承担的工作量情况业务技能提高与成本意识敬业精神和责任心劳动纪律遵守情况团结协作精神品德言行等。师生投诉与处罚倒扣。每起有效投诉扣分，每起处罚扣分受各级部门表彰，每起加分。同事件，不重复扣分和加分。五年度考核时间每年月上中旬六考核程序月或季考核。部门按部员工月或季考核办法进行考核。员工进行年度自我评议。填写浙江工业大学工勤人员工作考核表或物业管理中心年度员工考核表。部门进行评议，综合记分。填写浙江工业大学工勤人员工作考核表或容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表中相关内容。各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组各部根据员工考核小组意见填写容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表中相关内容各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。部门经理向个人坏未及时上报，每人次扣分。标示标牌垃圾桶饮水机休息座椅石凳不清洁或未及时清理装满垃圾的垃圾桶，每块只台张扣分。与游客发生口角产生矛盾激化，影响景区整体形象，每人次扣分。清扫保洁区内检查发现存留白色垃圾固定废弃杂物样，在半小时内未清理，每处扣分。卫生责任内有因长期不清理形成的垃圾死角，每发现处，扣该区域责任人每人次分。卫生责任区内检查发现有人畜粪便处，未及时打扫，每发现处扣分。保洁用具摆放不规范，每样每次扣分保洁工具肮脏，每样每次扣分。人为因素致使保洁工具损坏的，每损坏件扣分每丢失件扣分。不经责任区领班或部门领导的批准，私自请人代班，每人次扣分。未按时参加开会，迟到分钟以内，每人次扣分，超过分钟半小时以内，每人次扣分早退分钟以内，每人次扣分，超过分钟半小时以内，每人次扣分超过半小时每人次扣分。不文档丢失或损坏，每人次扣分绩效考核资料收集不齐全或不符合考核要求，每项扣分物资摆放不规范，未将物资分类摆放，每项扣分未对库房物资进行盘点或账实不符，物资领用登记不准确，每项扣分办公室环境卫生不清洁，每人次扣分五领班未按时对所辖区域环境卫生进行检查，每少于次扣分针对检查出现的卫生质量员工着装劳动纪律设施设备的问题，未及时整改或汇报，每项扣扣分。未仔细核算所辖区域保洁用品和保洁用具，造成领用物资浪费或用量不够，扣分。六经理和副经理每月对部门所辖区域工作进行全面检查不少于次，每少次扣分对部门检查发现的问题或公司其他部门及领导反映的问题未及时或按时按要求进行落实整改，每项扣分因工作质量设施设备的问题引起游客投诉，每出现次扣分每月员工不按既定的工作要求开展工作，每违反项扣分。每人每月分，分相当于每月每人绩效工资，用每人每月绩效工资除服从领导的安排和管理，我行我素，每人次扣分。旦上级领导指出存在问题，根据实际情况，扣责任人分。二驾驶员未按时清运垃圾，超过分钟半小时以内每次扣分，超过半小时扣分未及时清运垃圾，影响景区形象，每次扣责任人分酒后上班，每次扣分，并上报公司给予处罚。未定期对车辆进行保养维护，致使车辆损坏，但未造成安全事故，每次扣责任人分致使车辆损坏，造成安全责任事故，扣分，并上报公司给予处罚。垃圾车清洗不及时，使得外观肮脏，影响景区形象，每次扣责任人分。三维修员检查不及时，每项扣分对检查发现的问题，能维修的不及时维修，每项扣分对检查发现的问题，不能维修的不及时报送相关职能部门，每项扣分。维修合格率未达到百分之六十以上，每人次扣分。四内勤未按时上下班，每人次扣分因采购数量采购时间采购质量的问题，影响领用物资的及时有效供给，每人次扣分文档管理不规范，导运行。三维修员坚守岗位，按时上下班定时不定时检查卫生间直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。四内勤坚守岗位，按时上下班按月做好部门物资采购计划把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录做好部门文档的收集整理归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造个更加舒适健康的办公环境。五领班坚守岗位，按时上下班做好督促检查工作，检查内容包括卫生质量员工着装劳动纪律所辖区域设施设备的完好状况，针对检查发现的问题，部门能整改的问题，及时采取措进行整改，部门不能整改的问题，及时书面报送或电话通知相关部门进行整改，并做好检查记录和落实整改记录。根据区域时间等因素核实物资实际使用量，做好所辖区域领用物资使用登记，最大限度降低物耗成本。三处罚办法保洁员未按时上下班，迟到分钟以内，每人次扣分，超过分钟半小时以内，每人次扣分早退分钟以内，每人次扣分，超过分钟半小时以内，每人次扣分超过半小时扣分。上班时间干与工作无关的事打牌织毛衣等，卫生状况良好，每人次扣分卫生差，每人次扣分。酒后上岗，每人次扣分岗上酗酒，每人次扣分。不坚守岗位，上班时间出现脱岗串岗，卫生状况良好，每人次扣分卫生差，每人次扣分。不按规定着装，每人次扣分未按时按要求彻底清扫或循环保洁，每人次扣分。上班期间在岗上吸烟，每人次扣分。垃圾日产日清，清理的垃圾未带离景区倒入指定位置，乱堆乱放，每人次扣分。所辖区域的设施设备物业公司绩效考核方案物业公司绩效考核方案为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法成立领导小组组长职责负责绩效考核的指导工作副组长职责成员职责负责绩效考核每日信息的收集整理工作。二工作要求保洁员按时上下班，不迟到早退坚守岗位，上班时间不串岗脱岗上班时间不干与工作无关的事打牌织毛衣酗酒等不在岗上吸烟不酒后上班按时保质保量对环卫责任区域进行清扫保洁做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置长期保持着装整洁规范保洁用具摆放规范和清洁按时开会，不迟到早退完成上级领导交办的其它各项工作任务。二驾驶员按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾不酒后上班定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运得每分值人民币多少钱，以上管理办法中层以下通过部门日常工作检查作为考核评定的依据，采取按月考核，季度兑现。物业公司绩效考核方案二为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力坚持公平公正，注重实绩原则以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合。定性与定量考核相结合。二组织领导由部分管主任部门正副经理中心职代会代表党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月或季考核办法，指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工月或季年度的具体考核工作。三考核对象除部主任部门经理之外的所有员工。四考核内容岗位工作月或季考核分。每月季按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算计分。部门年度评议文档丢失或损坏，每人次扣分绩效考核资料收集不齐全或不符合考核要求，每项扣分物资摆放不规范，未将物资分类摆放，每项扣分未对库房物资进行盘点或账实不符，物资领用登记不准确，每项扣分办公室环境卫生不清洁，每人次扣分五领班未按时对所辖区域环境卫生进行检查，每少于次扣分针对检查出现的卫生质量员工着装劳动纪律设施设备的问题，未及时整改或汇报，每项扣扣分。未仔细核算所辖区域保洁用品和保洁用具，造成领用物资浪费或用量不够，扣分。六经理和副经理每月对部门所辖区域工作进行全面检查不少于次，每少次扣分对部门检查发现的问题或公司其他部门及领导反映的问题未及时或按时按要求进行落实整改，每项扣分因工作质量设施设备的问题引起游客投诉，每出现次扣分每月员工不按既定的工作要求开展工作，每违反项扣分。每人每月分，分相当于每月每人绩效工资，用每人每月绩效工资除