排通知书附表，安排新员工到用人部门报到。第十条本制度由人力资源部解释补充。人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级含以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写录用通知单，通知员工报到，报到时应携带以下资料录用通知单。学历证职业资格证身份证原件计生证失业证或职工干部调动登记表等。近期免冠寸照片张。公司指定医院开具的体检证明。公司其他经指定应缴验的证件原离职证明银行帐号等。被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期周不报到者，取消上岗资格。人力资源部负责办理新录用人员的下列手续审核相关证件，复印后存档。新员工填写入职申请表签订保密协议书安全承诺书劳动合同书等。申请制作新员工工卡领取工服。参观公司熟知部门与岗位。安排入职培训公司各项规章制度。新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。试用与转正新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外，应律先经试用，试用期最长不超过三个月。试用人员由其直接上级对其进行工作态度业务水平人员，由总经理亲自参与筛选和面试。二招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。第七条面试招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容详见公司员工招聘考试考核暂行办法。二招聘小组对面试人员进行面谈笔试和实际操作的考察，填写面试评分表附表，标明对面试人员的评语及结论。第八条确定拟录用人选招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。二人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出录用通知书附表同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。三人力资源部安排拟录人员填写员工入职登记表附表，并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。四拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写新增人员审批表附表及新增人员工资审批表附表，经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。第九条入职岗前培训拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携录用通知书和下列有关资料到人力资源部办理入职手续本人身份证最高学历证明职称证明技术等级证明等有效证件原件及复印件户口党团关系转移证明原件个人身份证原件及复印件流动人口婚育证明原件及复印件个人免冠照片黑白寸张，蓝底彩色寸张本市户口人员还须提供求职登记卡或失业证二员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。三由人力资源部会同用人单位对新员工进行为其周的入职岗前培训，具体操作按照公司员工招聘考试考核暂行办法制度执行。第十条报到岗前培训考试合格后，人力资源部按公司新员工管理工作流程办理下列相关的报到手续签订保密协议书附表和保密保证书附表作能力的考核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写试用期员工考核表，对考核不合格者，用人部门通知人力资源部，办理辞退手续辞退者应在试用期满前办理相关手续，不得超期。根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前日提出对该员工的转正申请，申请时需填写培训督导书及员工试用期表现评定由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。若试用部门在员工试用期内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。人力资源部根据批准人意见办理相关手续。其它规定公司同部门内应避免聘用亲属，公司禁止在同部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。附则本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。本制度由人力资源部解释与组织执行。本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。本制度自年月日起施行。员工招聘管理制度三第条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。第二条招聘原则招聘必须严格坚持按需招聘择优录用的原则。第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制年度季度招聘计划审批表见附表，报分管副总经理总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生研究生到本部门实习或试用。第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写人员需求申请表包括岗位人数及任职要求等内容附表，经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。第五条招聘方式公司内部调配二面向各类大专院校招聘三面向社会招聘。第六条挑选应聘者公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导用人部门负责人人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试招聘要害岗位人员中高层管理劳动法的规定，为其办理社会保险缴费手续。个人原因不愿意参加社会保险的，由本人写出申请，公司按规定发给社会保险补贴。第八章工作时间和劳动纪律第三十条公司依据劳动法的相关规定，结合不同部门不同岗位不同工种的实际情况，分别实行三种不同的上班工作时间制度定时工作制不定时工作制综合计时工作制。第三十条每个员工执行那种工作时间制，根据其所任职岗位的不同，在劳动合同中约定。第三十二条所有员工必须自觉遵守公司制定的劳动出勤与劳动纪律管理规定，有事有病请假批准，上班期间不得迟到早退旷工或中途擅离工作岗位。第三十三条员工违反公司劳动纪律，按规定接受处罚，情节严重累教不改者解除劳动关系。第三十四条各部门员工出勤登记表，每月日前报公司行政人事部备案。公司行政人事部每个季度公布次员工考勤情况。第九章其他第三十五条本规定从发文之日起执行。第三十六条本规定在执行中修改完善。第三十七条本规定由公司行政人事部解释。员工招聘管理制度二总则为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。本制度规范了本公司招聘人才的基本内容方法和要求。本制度招聘人才坚持公开平等竞争择优的原则。本制度适用于公司部门经理副经理以下含所有员工。招聘申请要求公司人力资源规划人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写招聘申请表，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。招聘申请表经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。统由人力资源部组织招聘。人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内属于补员的，人力资源部可直接组织招聘编制外属于新设立之岗位的，应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可要有面试笔试心理测试法行为模拟法个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。人力资源部应对收集的应聘人员外部登记表按岗位进行分类，根据所招聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请部门，申请部门经理签署意见后，由人力资源部通知入选人员面试。面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。面试筛选测评方案般需包括基本素质智力性的和非智力性的知识技能管理能力个性倾向等方面的内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。外聘人员的测试分为初试和复试初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核，初试主要采用面试的方式。对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。面试的地点在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并准备相关资料面试登记表应聘者简历等，拟订有效的面试问题，面试问题包括与工作经历有关的问题。与教育程度及所受培训有关的问题。与工作有关的个人品质风格态度价值观等问题。其他问题。面试主考官负责面试评估表的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议面试合格，建议在岗位复试。不适合应聘岗位人选，建议考虑其他岗位人选或存档。不符合要求，建议放弃。复试由申请部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据填写应聘人员专业考核表的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请部门应将应聘人员专业考核表考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。行招聘。人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及岗位说明书中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。人力资源部统负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。内部招聘内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘筛选。内部招聘由人力资源部负责组织实施和协调。人力资源