，但同时沃尔玛也有些比较小的可用于进口产品和副食品等等的各类配送中心，所有这些不同种类的配送中心，都是沃尔玛整个网络当中的员。

沃尔玛物流配送体系三芮约翰沃尔玛之所以能够取得成功，是因为沃尔玛有个补货系统。

每个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。

它使得沃尔玛在任何个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。

同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛种货品上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。

沃尔玛之所以能够了解这么细，就是因为沃尔玛有统的货品代码。

商场当中所有的产品都要有个统的产品代码叫代码。

沃尔玛所有的货品都有个统的产品代码，这是非常重要的，在中国叫数码。

沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对它进行扫描，可以对它进行阅读。

在沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单。

沃尔玛这个自动补货系统，可以自动向商场经理来订货，这样就可以非常及时地对商场进行帮助。

经理们在商场当中走走，然后看看这些商品，选到其中种商品，对它扫描下，就知道现在商场当中有多少这种货品，有多少订货，而且知道有多少这种产品正在运输到商店的过程当中，会在什么时间到，所有关于这种商品的信息都可以通过扫描这种产品代码得到，不需要其它的人再进行任何复杂的汇报。

在商场当中，商场的经理拥有这样的自由度他可以不听从这些物流系统对他的建议。

虽然系统的建议很多，但是经理还可以订更多的货或是系统建议的数额太大，经理有些自主权来减少些。

在美国，这个系统每天提供的这种信息，都下载到沃尔玛的世界各地的办公室当中，世界各地的这些信息又都可以传送到沃尔玛的总部当中。

只要有个人进行订单，沃尔玛就通过这种电子方式来和供货商进行联系。

沃尔玛还有个非常好的系统，可以使得供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。

任何个供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上周，上个月和去年卖得怎么样。

他们可以知道这种商品卖了多少，而且他们可以在小时之内就进行更新。

供货商们可以在沃尔玛公司每个店当中，及时了解到有关情况。

在中国，送，例如这个门进，这个门出，沃尔玛把这个过程叫转运，就是在天当中进出，在天当中完成。

另外对服装进行销售，需要加订标签，这是需要手工的过程，需要比较小心，因为不能损害产品，这是个单独的过程。

每个商品都会有定的库存，比如软饮料尿布等等，也就是在这些商场当中需要有个稳定的库存。

这些配送中心可以做到这点，它们根据这种稳定的库存量的增减而进行自动的补送，每天或者每周根据以前确定的些量来为商场提供。

这些配送中心可以保持这种八千种产品的转运配送，另外就是通过这种灯光来提取货物，大约可以处理六千个品种的商品。

另外，对于新商场开业的订单。

在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后次的检查，然后运输到这些新商场当中，沃尔玛把这种叫新商场开业的订单配货。

这是配送中心的最后项职能，运输到新商场以及山姆会员店。

成运输，因为沃尔玛的运输成本比供货商来进行运输要低。

如果他们用沃尔玛的卡车来运输货物的话，这些供货商也可以节省费用。

集中配送中心，把所有这些因素都集中在起，这些供货商就节省很多的费用，他们采用沃尔玛的物流配送系统可以对他们进行成本上的节省，而且从厂商到货架的过程，沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本，合理安排反而会降低运作的成本。

沃尔玛最终的目的就是将更加物美价廉的产品提供给消费者。

当然，如果有些供货商对这个过程不了解，沃尔玛还可以告诉他们怎么样进行日程上的安排。

如果他们遵守时间，提高效率的话，对双方都是个很大的帮助，而且最终让消费者来受益。

刚才我讲到整个供应链，讲到从工厂到商场直到货架。

我并不认为整个配送系统是种成本，它实际上是节省了成本，而沃尔玛把这些费用节省下来，又可以让利给消费者。

简而言之，个比较合理的物流安排可以使运作成本更低效率更高。

沃尔玛采用最现代化最先进的系统，进行合理的运输安排，通过使用电脑系统和配送中心，使得零售业更加成功。

沃尔玛正带领着丙工零售业物流运作的潮流，是物流方面的领跑者，这样的物流动作使供货商与商场和双方的顾客获得更大的收益，这是个团体协作的精神。

芮约翰希望沃尔玛已经让大家了解到沃尔玛采用物流配送中心是如何节省成本的。

把整个系统当中的各个链，从供货商到货架到顾客，有机地链接起来。

沃尔玛对供货商是这么讲沃尔玛并不是你们的顾客，那些最终在商场当中买商品的人才是顾客。

作为经营者必须要想想，应该采取些什么样的方式，能够在整个链接当中把成本降到最低，最后再把这部分节省下来。

参考文献我国中小物流企业实行共同配送面临的问题及建议商场现代化加紧创建现代物流配送中心促进我国物流业再上新台阶商场现代化我国电子商务中物流配送的发展现状问题与对策研究商场现代化物流配送中心仓储模式的比较分析研究物流技术与应用对我国配送系统的研究集团经济研究中国物流网项目，沃尔玛必须要把所有的物流过程集中到个伞形结构之下。

我刚才讲到，在供应链中，每个供应者都是这个链当中的个环节，沃尔玛必须要使整个供应链是个非常平稳光滑的过程，个顺畅的过程。

这样，沃尔玛的运输配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是个完整的网络当中的部分。

这样的优势就可以大大降低成本。

在沃尔玛的供应链当中，能够做到这点，就可以把所有环节上可以节省的钱都节省下来。

这样，整个链条整个环节就可以节省不少钱。

下面我再讲下沃尔玛的物流部门。

沃尔玛进行全天候的运作，而且是每天小时，每周天的运作。

沃尔玛的产品卖得非常多，物流的支持是非常必要的，必须要确保这些产品是在不断地流向沃尔玛的商店，而没有任何停止的过程。

沃尔玛必须采用些包括零售技术在内的最尖端的技术，采用更加先进的现代化的技术，可以提高效率节省成本。

目前在美国沃尔玛有家配送中心。

这些配送中心分别服务于个州家商店。

刚才讲到，美国的商店有各种不同的种类，有些超级市场，有些般的日常用品商场，还有些山姆会员店。

沃尔玛有些区域配送中心，是些比较大的配送中心下面测试。

这检测报告并不能完全显示出本项技术产品的纳米技术性能指标，既些重大超越传统产品的指标还未得到检测见附件。

准进入市场资格年月日通过了市建委建筑材料准进入市场资格备案。

供应单位备案管理档案编号，建委网址社会版四技术产品分析技术来源及相关知识产权问题技术来源静电喷涂纳米粉末涂料生产技术来源于市技术研究所。

相关知识产权问题知识产权归属静电喷涂纳米粉末涂料生产技术，属市技术研究所所有的自主知识产权。

并以无形资产投资入股的方式，将该项目技术完全归属纳米应用科技有限公司，目前已完成知识产权转移手续见附件。

专利知识产权的说明该成果已向国家知识产权局专利局申请了发明专利，初步完成了专利知识产权的保护工作见附件。

技术产品性能指标技术产品性能产品的耐腐蚀效果比传统粉末涂料产品显著提高纳米涂层与被处理基材的附着力强，涂层硬度增加，压痕硬度可以达到，是传统粉末涂料的倍涂层表面更加致密结构项目承担单位的组织架构，股权结构与股东背景公司目前的业绩状况公司的管理团队三项目概述纳米技术项目简介纳米粉末涂料准进入市场资格四技术产品分析技术来源及相关知识产权问题技术产品性能指标欧盟两指令，作好替代工作，走出的重要的步。

纳机关目标绩效管理先进单位创建三型党支部为载体，在全局上下形成创流业绩做流贡献的正能量。

四围绕解决奢糜之风方面的问题，坚持严格执行省局党组落实中央八项规定和省委十项规定实施办法，从局主要领导领导班子成员做起，下基层轻车简从，认真执行接待标准，级为级做好样子。

建立公务接待函制度，严格防止以公出为由变相游玩。

将贯彻落实中央八项规定厉行节约反对浪费条例情况纳入年度领导班子领导干部考核，作为衡量评价班子和干部考核等次的重要依据。

截止目前，省局本级三公经费中，公务接待费用同比下降出国费用下降公务用车费下降，车辆购置费没有发生。

严格执行中纪委和省纪委有关精神，杜绝了用公款送节礼印贺卡节日大搞福利。

集中组织了办公用房整改，名局领导腾退平方米，处级干部腾退平方米，共平方米。

五在讲诚信懂规矩守纪律方面，把领导干部政德教育纳入各级党组理论学习纳入干部教育培训计划纳入各级领导干部述职中。

在省局机关大力倡导自觉践行党的群众路线的风气讲诚信懂规矩守纪律的风气，提升正能量的风气。

将讲诚信懂规矩守纪律作为项重点内容，纳入领导班子考核民主评议标准中，要求各级党员领导干部做讲懂守的表率打基础，全面提高基层建设水平。

基层地税机关坚守着为发展服务为纳税人均。

三抓住重点问题，深入开展专项整治按照中央省委和税务总局的统部署，局党组紧紧围绕解决地税机关存在的问题，集中开展了项专项整治工作，党组纳入议程主要领导亲自挂帅班子成员齐抓共管，实行两批教育实践活动联动上下通查，存在的问题得到了集中清理没有问题的方面，党员干部也重温了党纪政纪，受到了次普遍的警示教育。

主要成效是整治文山会海检查评比过多问题。

第批活动单位压缩会议个压缩，压缩文件个压缩，评比达标表彰活动压缩个压缩第二批活动单位压缩会议个压缩，压缩文件个压缩，评，但同时沃尔玛也有些比较小的可用于进口产品和副食品等等的各类配送中心，所有这些不同种类的配送中心，都是沃尔玛整个网络当中的员。

沃尔玛物流配送体系三芮约翰沃尔玛之所以能够取得成功，是因为沃尔玛有个补货系统。

每个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。

它使得沃尔玛在任何个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。

同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛种货品上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。

沃尔玛之所以能够了解这么细，就是因为沃尔玛有统的货品代码。

商场当中所有的产品都要有个统的产品代码叫代码。

沃尔玛所有的货品都有个统的产品代码，这是非常重要的，在中国叫数码。

沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对它进行扫描，可以对它进行阅读。

在沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单。

沃尔玛这个自动补货系统，可以自动向商场经理来订货，这样就可以非常及时地对商场进行帮助。

经理们在商场当中走走，然后看看这些商品，选到其中种商品，对它扫描下，就知道现在商场当中有多少这种货品，有多少订货，而且知道有多少这种产品正在运输到商店的过程当中，会在什么时间到，所有关于这种商品的信息都可以通过扫描这种产品代码得到，不需要其它的人再进行任何复杂的汇报。

在商场当中，商场的经理拥有这样的自由度他可以不听从这些物流系统对他的建议。

虽然系统的建议很多，但是经理还可以订更多的货或是系统建议的数额太大，经理有些自主权来减少些。

在美国，这个系统每天提供的这种信息，都下载到沃尔玛的世界各地的办公室当中，世界各地的这些信息又都可以传送到沃尔玛的总部当中。

只要有个人进行订单，沃尔玛就通过这种电子方式来和供货商进行联系。

沃尔玛还有个非常好的系统，可以使得供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。

任何个供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上周，上个月和去年卖得怎么样。

他们可以知道这种商品卖了多少，而且他们可以在小时之内就进行更新。

供货商们可以在沃尔玛公司每个店当中，及时了解到有关情况。

在中国，送，例如这个门进，这个门出，沃尔玛把这个过程叫转运，就是在天当中进出，在天当中完成。

另外对服装进行销售，需要加订标签，这是需要手工的过程，需要比较小心，因为不能损害产品，这是个单独的过程。

每个商品都会有定的库存，比如软饮料尿布等等，也就是在这些商场当中需要有个稳定的库存。

这些配送中心可以做到这点，它们根据这种稳定的库存量的增减而进行自动的补送，每天或者每周根据以前确定的些量来为商场提供。

这些配送中心可以保持这种八千种产品的转运配送，另外就是通过这种灯光来提取货物，大约可以处理六千个品种的商品。

另外，对于新商场开业的订单。

在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后次的检查，然后运输到这些新商场当中，沃尔玛把这种叫新商场开业的订单配货。

这是配送中心的最后项职能，运输到新商场以及山姆会员