才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。

切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。

施工成本控制的步骤要明确根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。

比较按照种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本超支。

分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

这步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

预测更据项目实施情况估算整个项目完成的施工成本。

预测的目的在于为决策提供支持。

纠偏当工程项目的实际施工成本出现偏差，应当更具工程的具体情况偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使工程成本偏差尽可能减小的目的。

纠偏使施工成本控制中最具实质性的步。

只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

检查它是指对工程的进行和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

完善健全成本控制责任制成本管理，要经过开工前成本核算施工中成本控制完工持成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。

施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资设备质检安全等部门的管理作用，财务审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。

工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费材料费机械使用费。

做好以下几方面的工作，实现三大费用人材机的有效控制。

材料费控制由表可以看出，施工材料消耗约占工程总成本的，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。

材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。

用量控制在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规，因为安全控制也是切工作中的重要环。

所以从可持续发展的角度来说，施工质量工期安全是提高经济效益的出发点，也是企业发展的支撑点。

结论根据上述的问题和分析，我了解到企业切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。

所以，施工企业要不断地分析改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，根据工促进工程项目按期完成的主要因素。

那么怎样对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。

严格控制机械使用费的支出。

充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益。

谢辞在经过几个月时间的收集材料，整理，写论文，进行修改论文，今天终于可以顺利的完成论文的最后谢辞，论文的最后完成要感谢的人是非常多的，首先感谢石玉梅老师对我论文的细心指导和建议。

在此，向石玉梅老师表示我最忠诚的感谢，同时，论文的完成也要感谢在我学习中帮助过我的老师和同学，在写论文的期间，他们告诉我关于论文的许多许多。

在论文完成的过程中，让我了解了件事，就是不管做什么事情，只要你有足够的责任心和端正的态度，相信就离成功不远了。

再次感谢我的大学生活中所有帮助过我并给我鼓励的老师，同学和朋友，谢谢你们，我会永远记住大学里面有你们的存在，让我成熟了。

参考文献朱玉宝浅谈施工项目的成本控制中国科技信息李敏如何控制项目施工成本建设信息钱哲伟工程项目内部成本控制及措施企业与经济管理崔军委浅析建筑施工项目管理中的成本控制管理纵横韩艳建筑施工企业如何对工程项目成本实施有效管理经济师邓天鹏，韩艳施工项目目标成本控制中的问题和对策雷建民施工项目成本控制与方法经济师徐彬中小企业成本控制现状及其治理分析企业论坛，谢振平如何加强工程项目成本控制莱钢科技黄球安我国施工企业成本管理的现状工作研究徐恒升施工项目成本控制中的问题与对策基建优化定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施要不断改进和优化施工组织设计施工方案和施工部署严格控制进料，购料定要严格办理验收交接手续。

对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。

运用行政经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统采购和供应，降低采购价格。

实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。

价格控制买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用双控原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持质量择优而买价格择廉而购路途择近而运的原则，以降低成本考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。

人工费控制人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。

应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。

具体措施如下根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产文明施工及零星用工进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。

提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费采取切办法积极提高劳动生产率。

机械费的控制随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性主动性创造性，的利太战争暨世界反法西斯战争胜利周年大会近日，习近平访问英国指出，中国用几十年时间走完了发达国家几百年走过的发展历程这充分说明，中国人民正走在正确的道路上材料二习近平会见国民党荣誉主席连战等台湾各界代表人士时表示，大陆和台湾是不可分割的命运共同体，我们的命运从来都是紧紧连在起的我们要铭记历史教训，弘扬抗战精神，珍爱和平，共谋发展，团结心为实现中华民族伟大复兴而共同奋斗为增强同学们爱国意识，弘扬民族精神，光明中学团委会开展主题活动，请你参与下列活动请你设计两种活动方式纪念抗日战争胜利周年，为实现中国梦而奋斗，我们要继续弘扬什么样的民族精神坚持走什么正确的道路运用教材有关知识回答，为什么说大陆和台湾是不可分割的命运共同体至少点实现中华民族伟大复兴的中国梦，我们青少年责无旁贷，光明中学团委会决定从维护国家统弘扬民族精神等方面向同学们发出倡议，只写出倡议要点，每个方面点即可学年福建省泉进技术培养学生创新精神优待科技创新人才下列在改革开放时期形成的民族精神有大庆精神载人航天精神延安精神④抗震救灾精神④④年月，全国各地区学校普二五规划确定的大力推广的项目。

第三章建设条件与厂址选择第节自然条件与社会概况基本情况地理位置和初选场址地处长江南岸，距布点作出了规划威海市政府在年出台了关于进步加强敬老院建设和管理的意见中，明确指出积极探索敬老院改造建设的新路子，采取公办民营民办公助，建设慈善敬老院等形式，鼓励和支持单位组织个人等社会力量兴办敬老院。

威海海大医院是中华慈善总会名下的慈善医院，近几年在医院建设方面取得了巨大的成绩，已成为威海市医疗机构中的支重要力量，同时在慈善救助等公益事业中也做出了突出的贡献，同时为威海市医保合作医疗的定点医疗机构。

对于建设个集养老医疗康复临终关怀为体的综合性养老中心曲具有在管理技术资金等方面的优势。

该项目的建设，将弥补威海市养老事业中老年病医疗临终关怀及残疾人康复矫形方面的不足，将减轻政府财政在养老医疗资源方面的负担，减轻家庭压力，推动威海市养老服务事业的创新发展。

第三章项目建设地址及建设条件项目建设地址项目选址基本情况经区人口威海经济技术开发区与年月日经国务院批准成立，总面积平方公里，辖个镇个街道办事处个行政村个居委会，总人口万人，其中，户籍人口万人。

年月日，经国务院批准，在开发区内设立威海出口加工区，面积平方公里，与开发区实行两区合的管理体制。

区工委管委下设正处级行政局个正处级事业局个副处级事业局县公里，距石柱县公里，距忠县公里，水陆交通极为方便，涪丰石高速公路渝利铁利和即将开工的丰忠高速公路穿境而过。

拟建项目位于，在公路旁边高速公路镇站出口处，交通十分方便，电力充足，水源条件良好，场地宽敞，建设条件极佳。

原材料分布情况水泥县境内有多个水泥供应厂家，特别是水泥投产后，水泥供应充足，交通条件良好，且距本建设项目只有多公里，运输成本较低。

二碎石商品混凝土的碎石由本公司太运采石场自产，太运采石场年产碎石可达万立方，供应年产万立方的混凝土搅拌站，原才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。

切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。

施工成本控制的步骤要明确根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。

比较按照种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本超支。

分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

这步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

预测更据项目实施情况估算整个项目完成的施工成本。

预测的目的在于为决策提供支持。

纠偏当工程项目的实际施工成本出现偏差，应当更具工程的具体情况偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使工程成本偏差尽可能减小的目的。

纠偏使施工成本控制中最具实质性的步。

只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

检查它是指对工程的进行和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

完善健全成本控制责任制成本管理，要经过开工前成本核算施工中成本控制完工持成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。

施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资设备质检安全等部门的管理作用，财务审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。

工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费材料费机械使用费。

做好以下几方面的工作，实现三大费用人材机的有效控制。

材料费控制由表可以看出，施工材料消耗约占工程总成本的，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。

材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。

用量控制在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规，因为安全控制也是切工作中的重要环。

所以从可持续发展的角度来说，施工质量工期安全是提高经济效益的出发点，也是企业发展的支撑点。

结论根据上述的问题和分析，我了解到企业切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。

所以，施工企业要不断地分析改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，根据工促进工程项目按期完成的主要因素。

那么怎样对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。

严格控制机械使用费的支出。

充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械