的住宅是业主的家，如果说业主和其他家庭成员花了大量的闲暇时间和租金的话，这可能代表住户最大个财政支出。因此，住宅业主希望包括国有财产公用事业提供承诺的租金等保持在尽可能低的水平除其他原因外，住宅租金不扣税作为是商业租金。另个例子是个或两个不好的业主在个项目上可以持续的对物业经理和其他业主增加烦恼。相对短期的住宅租赁是指物业经理人在不断的压力下，要维持高的更新率，以避免空置单位出现，必须粉刷，修复，并在最短的时间内尽可能重新出租。从物业上来说，是完全可能租用的，不过，可能失去笔可观的租金收入，如果营业额和几个星期前是样非常高的话，在失去新的业主时也会有分寸的。住宅物业包括多种类型服务式公寓。公寓和合作社。别墅。个人之间的关系和业主与物业管理人员的关系对与维持高的入住率是至关重要的。物业的支出包括高的营运支出和较低的物业费支出。这样就要求合理的租金和满足业主的需要例如，维修及保养，这在成功的公寓管理中往往是最重要的因素。对于在不发达国家，是个家庭业主可能提出的租金。业主可能会因为工作或其他的原因迁离，并打算出租或转让。在这两种情况下，业主保留了本地代理人，以收取租金，支付房地产税和债务服务，并处理任何可能出现的问题。这种类型的管理在地产经纪中是经常出现的，地产经济收取的费用相当于每个月房租的个百分比。办公楼管理对于那些管理住宅物业的经理人来说，大厦物业经理人必须熟悉复杂的合同中的规定。举例来说，办公楼租户是非常懂得衡量付出的租金的，用标尺去测量空间是个考虑的因素。常用的参考数据是租用面积或租用空间经理人必须了解如何来计算它。举例来说，在浴室和走廊的地方的计算。负荷因子就是业主的个人空间，再加上她的公共部分请问如何经理衡量个住户的空间，内壁，外壁，或该中心的围墙此外，常见的办公大楼提高物业费用，而且经常是和个别业主谈判，着应该怎样去谈。答案是在合同中。物业经理人要有足够的律师来为他们辩护，足够的工程师，以确保服务例如，电梯工作的承诺，足够的营销人员出售给业主，规定服务的质量。当出租空间时，物业经理人应紧记的办公大楼的价值，个直接要素每平方英尺价格，质量的约定，长度的约定。更好信誉和较高的出租率会到来较高的收入，让业主更放心。最后，在较长的租期中，在未来有低风险的职位空缺和营业额等问题。在较长的租约中，要找机会，要适当的升级条文，以增加租金，以支付增加的经营成本，这是很正常的。在办公楼的管理中，服务尤为重要。物业经理人是负责地方保持清洁和安全，电梯可靠运行，即公用设施的工作要正常进行。许多写字楼业主，租金数额是次要的，重要的是有效地提供这些服务。现在较大的建筑物越来越聪明。他们有电脑控制处理暖气和空调负荷，以减少能源消耗电梯程序，以满足高峰负荷。消防系统是绑在公共设施上的预警系统，洒水器，和空气的压力。红外传感器可以把灯关闭，因为它们能感到人进入和离开房间。电信用光纤可以创建数据公路之间遥远的地点，无论在哪都能知道家里的事情。电讯不算昂贵，成本合理，只有更好的经营管理，帮助商户确保它们得到充分利用。不同类型的管理零售物业的重点是为大型零售综合中心，特别是购物中心提供称职的物业管理。第，维护财产安全本身需要做大量的工作。每天，大批购物者到来的地方，产生了大量的垃圾和造成需要改善的磨损。除了维修，日常安全是项必要的服务。第二，物业经理人必须保持更高的警觉性，使中心成为更具吸引力和现代化的销售地区。激烈的竞争，要不段的努力为零售业务服务，让客户的回报尽可能高。此外，每当新租户租用空间，装修需要时，要积极的帮助新用户。第三，物业经理人履行了重要的作用，使得个个独立的租客组合为零售团体。在竞争中，没有好的管理，可能意味着企业倒闭，为住户和为业主负责现金流通。理想的情况下，各住户应是相辅相成，使