开店停止营业等。

三购物中心目标管理要点购物中心招商承租签订合约的主要目的，在于达成购物中心目标管理，奠定经营成功的基础，其要点如下建立顾客进入购物中心的第印象。

推动购物中心重要的工作维护保养，增强观感，延长使用寿命，增加价值。

服务人员的素质与维护财产的安全。

节约能源，从采光设计构思开始及平常的节约使用。

软硬件服务品质维护施行计划管理。

紧急事件管理。

财产维护保养。

培养专业素养。

确认经营管理作业租赁契约，使用管理规划。

财产的查验目的要求项目。

计划性工作执行情况。

成本品种类。

给予顾客愉悦便利的购买。

商品分类与选择性。

整合行销的效果唯有通过购物中心才能产生行销推广的特殊效果，究其原因，般的商店街不可能通过业种安排呈现商品群，没有提供顾客选择性购买的特性，无法使顾客完成愉悦便利的购买行为，达到执行行销推广的有效方法。

何况购物中心的业种安排特性可于执行过程中调整焦点。

购物中心管理合约的制定在经营管理领域里，为使经营管理顺畅，许多合约的沟通签定有极高的必要性，只有如此才能使签约双方都依约定的条件内容运作，以达到双赢的目的。

合约签定的整体流程不但已成为经营管理成功的要件，也逐渐发展为专门的学问。

经营管理领域最重要的合约，即是面对许多业种安排，招商，选定商店，业主与店东所必须签订的租赁契约。

购物中心在原拟订业种中对确定参与经营的商店应作立场分析，自我评估项目有从所安排的业种中，逐项评估最适合的项目。

利用必需投入的租金费用及公共设施使用费等成本分析，反算投入购物中心经营后的预估营业额。

估算投资报酬率及其他衍生收益。

规划参与购物中心经营后的发展流程，包括各项专业训练及各项发展基金的投入。

投入购物中心经营的商店是否有特色，评估其他连锁有无整合调整营业方式的必要性。

运用购物中心资讯，供研发利用。

购物中心的投资经营必须分摊庞大的经营管理成本，目的在于获得有效的资讯以供整体及个别经营者参考，作为调整改善的依据。

而无论生产商进口代理商总经销商或区域性全国性经营者均可利用这些资讯，衍生许多强化经营理念的效果。

二购物中心承租商店使用管理规则要点使用管理规则通常附于经营管理合约中，则强调使用管理规则的重要性及其使用中应注意的重要项目，二则表示承租商店认同该使用管理规则并认真执行的意愿，结合获得经营使用权的限制条件，最终目的在于体现这些使用管理规则的重要性。

其重要规则列举如下般性限制不可任意招贴附记及印制未经核准的记号和标志加装天线布蓬。

因素及勘察影响所及的现象。

除日常参与规划研究评估作业外，定期发表研究成果，使技巧更熟练并深化专业技术。

因此专业团队的成员除了应具备认真的态度及兴趣外，必须能列举上述相关条件以表现敬业及专业能力。

购物中心依据发展需要组成行销推广的专业团队后，依其必要性规划适任人才，无论是事业需求的委任条件或为下阶段的举才标准，在这个阶段应注意阶段性的任务需求，否则可能投入巨大的人力成本，却不能发挥较大效果。

此外由于购物中心缩短开发期为精简成本的最有效方法，因此大部分采取阶段重叠的作业安排，行销推广最好于开业期往前推个月即应展开，同时进行测定市场检查招商作业及销售商品的搭配。

三行销推广的种类及执行在顾客导向取代了制造导向的时代，使产品规划燃起极大的变革，购物中心为顾客需求集合商品，于规划阶段，在卖场内配置不同品牌特性及功能的商品作系列化的组合销售，为达到行销推广的目的，价格的关联性必须同时列为战略因子，旦各商店展开战略运用之后，运用商品与价格策略，才能将完整的策略思考落实于营运。

尤其面对多变的市场及消费者消费行为表现，加上国际化产业公平竞争环境逐渐形成，国外商品得以进入国内市场形成竞争，因此购物中心的行销推广应跳脱传统的业种安排商品优劣功能多寡等范畴，扩展为国内外商品的参与经营，加强销售服务品质经营管理，塑造有社会责任经营理念的形象，架构最能迎合商圈客层需求的商品组合。

因此，下列因素是行销推广执行的最适条件最佳业种安排所呈现的商品层。

优良的服务品质。

最适价格策略。

最具坪效的卖场安排。

精细热场安排所呈现的集客力。

依据上述五项条件可导出下列三个行销推广方向商品整合的行销推广，通过业种安排呈现的商品群。

通过商品整合，产生整合性行销推广策略。

个完整的商品销售商场是吸引顾客的重要条件，亦能达到行销推广效果。

商品整合行销表现下列三大要点丰富的商响购物中形象及干扰临近商店经营的行为。

员工车辆停放于指定的地点，不可占用顾客停车空间。

展示窗及商店的照明设备应保持明亮。

商业经营必须注重以客为遵，将高水准的商品及服务提供给顾客。

不可有拍卖破产大拍卖等不利于形象及不公平竞争的经营方式。

不得装置机器设备影响建筑物安全及购物中心其他商店的正常营运。

承租人不得采取投币式贩卖机器销售方式。

承租人有准时缴纳租金及其他必要费用的义务，不得借故拖欠。

承租人必须参加商店经营的组织，善终该组织约定的各种义务。

承租人经营商店应依购物中心订定的营业时间，不可擅自在购物中心指定处粘贴广告文件亦需先通过主管部门核准。

禁止易燃爆裂物品，且必需同意总管理处为下列活动所支付的费用分摊促销活动共同费用违反规定的罚款。

承租人应迅速使其约定业种经营的商店进入状况，并对下列事件负立即报告责任火灾灾难损害事件等。

橱窗摆设及暂时堆置商品必需定时定位，并指定货物进出门。

务必依照规定处理废弃物。

承租人必须维持商店油漆装饰于最佳状况，呈现具吸引力的效果，并保持环境清洁卫生，以免发生恶臭引来蚊虫苍蝇。

播放音乐应注意音量适当，不可有影务市场开发等专长。

累积经验个优良的开发团队应具有丰富的经验外，还应建制套积极专业技术的办法，以整合专业能力，随时支援高难度问题的需求。

视野广阔专业人员除专业素质外，对其他专业亦需有相当程度之修养，同时需有国际化的专业研究，才不致局限于以管窥天的闭塞理念。

尤其对新发展阶段的购物中心行销推广策略，必要有前瞻性的专业能力才足以胜任。

专业训练及执行相关研究计划专业训练是磨练专业人才的必要过程，为执行专业工作需要，定期赴国外研修课程及个案研究特定问题，检讨其因素关系分析现象形成的各个预估天然气项目第期工程正式投产着国家产能政策调整对环境治理力度的 加大以及国产设备技术日臻成熟，这新兴能源必将蓬勃发展。

进口接收项目 中国进口液化天然气项目于年正式启动，当时国家计委曾 委托中国海洋石科建成，第 台事故调峰型液化装臵于年在上海浦东建成。

在引进液化技术 的同时，国内有关企业也开始注重自己开发天然气液化技术，并掌握天然气液化项目建议书 了小型天然气液化技术。

随的每环节都有所发展，尤其是近 几年在些环节上进展较大。

小型液化厂和卫星气站也得到了蓬勃发 展。

我国从世纪年代就开始进行小型装臵的实践，第台 实现商业化的天然气液化装臵于年在中原绿能高海油三大石油巨头，在我国沿海地区 建设了多座大型接收站，并在中国西部地区和海上气田建设了数 座液化工厂，以此布局全国市场。

尽管中国液化天然气工业起步 比较晚，但近十年来，在链上力的波动范围和管输距离，本建议 书是按设计压力给出的，实际会有出入，建议委托权威部门给 出准确的范围。

第二章市场分析和价格预测 第节产品市场分析和价格预测 中国石油中国石化和中国投资元 流动资金元 三存在问题及建议 本建议书是依据建设单位提供的原料天然气条件完成的，原料天 然气压力为，压力波动特别是压力下降将会影响装开店停止营业等。

三购物中心目标管理要点购物中心招商承租签订合约的主要目的，在于达成购物中心目标管理，奠定经营成功的基础，其要点如下建立顾客进入购物中心的第印象。

推动购物中心重要的工作维护保养，增强观感，延长使用寿命，增加价值。

服务人员的素质与维护财产的安全。

节约能源，从采光设计构思开始及平常的节约使用。

软硬件服务品质维护施行计划管理。

紧急事件管理。

财产维护保养。

培养专业素养。

确认经营管理作业租赁契约，使用管理规划。

财产的查验目的要求项目。

计划性工作执行情况。

成本品种类。

给予顾客愉悦便利的购买。

商品分类与选择性。

整合行销的效果唯有通过购物中心才能产生行销推广的特殊效果，究其原因，般的商店街不可能通过业种安排呈现商品群，没有提供顾客选择性购买的特性，无法使顾客完成愉悦便利的购买行为，达到执行行销推广的有效方法。

何况购物中心的业种安排特性可于执行过程中调整焦点。

购物中心管理合约的制定在经营管理领域里，为使经营管理顺畅，许多合约的沟通签定有极高的必要性，只有如此才能使签约双方都依约定的条件内容运作，以达到双赢的目的。

合约签定的整体流程不但已成为经营管理成功的要件，也逐渐发展为专门的学问。

经营管理领域最重要的合约，即是面对许多业种安排，招商，选定商店，业主与店东所必须签订的租赁契约。

购物中心在原拟订业种中对确定参与经营的商店应作立场分析，自我评估项目有从所安排的业种中，逐项评估最适合的项目。

利用必需投入的租金费用及公共设施使用费等成本分析，反算投入购物中心经营后的预估营业额。

估算投资报酬率及其他衍生收益。

规划参与购物中心经营后的发展流程，包括各项专业训练及各项发展基金的投入。

投入购物中心经营的商店是否有特色，评估其他连锁有无整合调整营业方式的必要性。

运用购物中心资讯，供研发利用。

购物中心的投资经营必须分摊庞大的经营管理成本，目的在于获得有效的资讯以供整体及个别经营者参考，作为调整改善的依据。

而无论生产商进口代理商总经销商或区域性全国性经营者均可利用这些资讯，衍生许多强化经营理念的效果。

二购物中心承租商店使用管理规则要点使用管理规则通常附于经营管理合约中，则强调使用管理规则的重要性及其使用中应注意的重要项目，二则表示承租商店认同该使用管理规则并认真执行的意愿，结合获得经营使用权的限制条件，最终目的在于体现这些使用管理规则的重要性。

其重要规则列举如下般性限制不可任意招贴附记及印制未经核准的记号和标志加装天线布蓬。