底落实到普通员工中间，起到举足轻重的作用。

人力资源部的人平时加班很辛苦，在对其进行薪酬结构设计时，可以适当增加其加班工资。

基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。

对于这部分员工应采取季度考核的方式计算绩效工资。

考核成绩高的人员，得到的绩效工资就多。

因此，人力资源部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资十绩效工资加班工资福利营销部营销部主要公司的品牌营销营销管理以及营销活动的策划和销售活动等。

其中销售工作占大部分。

在对其进行薪酬结构设计时，基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。

绩效工资依据表设计，来对其进行的发放。

换句话说就是效率越高绩效越好，得到的绩效工资就越多。

薪酬结构中还应有业绩提成，在完成公司规定的销量之外，每多买件产品，按产品单价的提成。

因此，营销部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资十绩效工资业绩提成福利第四章聚创公司基层管理人员宽带薪酬方案实施宽带薪酬方案实施的优点提供了提薪通道员工提薪通道狭窄问题得到很大程度的缓解。

原来的薪酬体系框架下，员工欲加薪必须升职。

运用宽带薪酬理论，薪幅有了提高，为员工提供了多方面的提薪通道，使员工可以不通过职位晋升的方式，就可以得到薪资的提升，普通岗位的员工如果业绩好，那么他的薪酬可以达到上级管理岗位的同档薪酬。

这对于激励员工个人成长也影响企业的长远发展，因此薪酬管理在企业管理中的作用越来越突出。

本文以聚创公司为研究对象。

分析了公司原有薪酬制度及其存在的问题，这些问题正逐渐制约着企业的发展。

通过对公司基层管理人员的薪酬满意度调查结果进行分析，结合宽带薪酬相关理论，制定出套符合聚创公司实际情况的宽带薪酬方案。

宽带薪酬设计只是初步的尝试，当然还有很多需要进步丰富和完善的地方，敬请各位老师同学批评指正。

在论文写作过程中，我阅读了大量相关书籍，也学到了许多新的知识理论和方法，这对我今后的学习和工作起到了非常大的帮助。

希望自己今后再接再厉，对宽带薪酬做进步的研究，同时也希望得到各位老师的指教和帮助，参考文献孙玉斌薪酬设计与薪酬管理北京电子工业出版社，刘昕薪酬管理北京中国人民大学出版社，陈思明现代薪酬学上海立信会计出版社，托马斯伯格曼，维达古尔比纳斯斯卡佩罗薪酬决策北京中信出版社，乔治米尔科维奇，杰里纽曼北京中国人民大学出版社，王利华试论宽带薪酬在我国企业的适用性问题江西社会科学曾燕宽带薪酬研究及其运用商场现代化吕永卫，王歆儒宽带薪酬的设计与运用生产力研究闫泓，陈建西，何明章国内宽带薪酬研究文献综述西南民族大学学报邹晓晓宽带薪酬在企业管理中的应用当代经济窦红宾浅论宽带薪酬设计西安航空技术高等专科学校学报李晓羽企业人才激励与薪酬管理辽宁社会科院邓军宽带薪酬的操作宝典企业改革与管理钟美，孙延峰，简述宽带薪酬设计有色矿冶杨雪冰国有企业高层管理人员薪酬设计探究企业活力人力资源开发吴会琼宽带薪酬的基本理论及设计现代商业，徐海英宽带薪酬设计模式郭丽芳宽带薪酬习的典范。

在老师的鼓励和教诲下，论文圆满的完成了。

在此，我谨向于老师表示最衷心的感谢，本文虽然经过几次修改，但难免仍有不完善之处，还请大家批评指正。

在论文的调研资料的收集问卷调查阶段得到了聚创公司的相关部门员工的大力支持和配合，在此向他们表示衷心地感谢，感谢大学四年期间给我许多帮助的管理学院的老师和同学们。

感谢给予我无微不至关怀和大力支持的家人，他们的无私奉献使我能够顺利的完成学业。

感谢所有帮助过我的人，谢谢大家，评价招聘经理这个职位相同，在此就不赘述了。

表招聘经理职位的评价过程及结果报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作智能工作责任工作强度工作环境合计将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构根据聚创公司基层管理人员的职位评价结果，形成的职位等级结构如表所示。

表聚创公司基层管理人员职位等级结构表职级薪点范围人力资源部营销部技术部项目部技术经理项目经理营销经理项目副经理招聘经理培训经理薪酬经理营销副经理技术副经理市场薪酬调查根据智联招聘网年大连地区行业薪酬调查情况，同聚创公司实际支付薪酬进行对比。

薪酬调查情况详见表表市场上同行业基层管理人员的薪酬水平职位薪酬水平元月市场水平本公司实际支付薪酬最高值中间值最低值营销经理营销副经理项目经理项目副经理技术经理技术副经理招聘经理培训经理薪酬经理从上表中可以得出聚创公司支付给基层管理人员的薪酬略低于市场最低值，这样的薪酬水平不利于企业留住人才，容易造成人员流失率增加。

宽带薪酬层级设计薪酬宽带数量的确定图薪酬体系下的宽带型薪酬结构由于聚创公司的薪酬趋于扁平化，所以用宽带薪酬来拉开基层管理人员之间的薪酬差异。

让员工付出与得到的成正比，进而加强员工对公司的忠诚度。

每个部门都有薪酬宽带，而且都有等级之分。

所以，聚创公司的薪酬结构如图所示。

宽带的定价参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对聚创公司的宽带进行定价，如图所示。

图薪酬宽带内部的差异性定价将基层管理人员放入薪酬宽带中的特定位置聚创公司里的不同部门，所要达到的绩效能力技能都是有所区别的。

营销部注重绩效人力资源部注重能力技术部和项目部注重技能。

如图所示。

图营销部在薪酬结构中的定位图人力资源部在薪酬结构中的定位图技术部和项目部在薪酬结构中的定位确定薪酬结构本文研究对象是聚创公司基层管理人员，所以，各部门的基层管理人员的薪酬结构设计如下技术部和项目部技术部的人般都是具有高学历和专业技能很强的人，他们追求的是自身价值的实现。

在对其进行薪酬结构设计时，基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。

绩效工资依据技能的高低来对其进行的发放。

因此，技术部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资绩效工资加班工资福利通过这种薪酬结构，让技术部的人意识到，只有自己的专业技能越高，得到的薪酬才会越多。

人力资源部人力资源部负责公司的人员招聘培训薪酬管理绩效考核劳动关系等相关工作。

人力资源部的基层管理人员对于公司的各项政策是否能够彻设计长期教育，并重视高层次人才的引进，以更新知识结构，提高整体素质。

政府积极引导和有力支持新生事物的发展总是离不开社会力量的推动和支援，共同配送作为既能带来企业利润又能产生社会效益的新型配送方式，理应得到政府的大力扶持。

日本政府就贯重视物流效率化，在城市规划中会统考虑仓储运输问题，修建流通团地，并制定系列有关推进物流共同化的法律法规以及与之配套的优惠政策。

最为典型的是前面提到旨在提高组织化程度的中小企业流通业务效率化促进法中小企业物流效率化法，它包括对中心企业联合体的事业进行指导，提供无息或低息贷款，鼓励开展共同配送和物流规格标准化等多项扶持内容。

针对我国具体国情和物流发展现状，政府在推动配送共同化进程中应采取的措施有加强观念宣传和技术辅导引进国外先进成功的共同配送经验，通过研讨会座谈会以及专案分析等方式宣传共同化理念，了解国内企业的看法和需求，沟通整合渠道，建立共同配送执行规范与体制。

成立专门的共同配送技术辅导机构并制定套完整妥善的辅导办法，给予各学院毕业论文类企业方向性和技术性指导，让有意愿实行共同配送的单位有所依循，能够获得适当的补助与优惠以提高其积极性和主动性，同时选取几家有代表性的企业建立共同配送试点，以点带面地发挥典型示范作用。

修订与完善相关法规重新审视并修订现行有关土地征用的法律法规，就行政审批税费征收等方面针对共同配送参与企业出台定的鼓励政策。

加快物流行业标准的制定工作，建立统科学规范的标准体系，为企业创造公平公正的竞争环境。

落实交通法规的贯彻执行，以改善车辆停驶状况建立健全信誉制度与合同管理办法，加大责任追究与违约处罚力度，解除共同配送参与企业的后顾之忧加强主管部门的统协调，联合推动共同配送体系的发展。

共同配送的发展趋势共同配送是在经济全球化经济体化经济信息化的市场态势下，适应消费多样化个性化的发展而产生和不断发展的。

随着全球经济体化进程的加快，国际间的经济合作日益紧密，信息技术的发展和广泛应用使现代物流进入共同配送管理时代。

企业之间的竞争发展成为共同配送的竞争，建立有效的共同配送模式，将提高企业的核心竞争力。

为了充分整合配送资源，降低配送成本，企业往往对整个物流系统包括用户配送资源等进行统的组织联合，这些做法带来了企业间关系的变化，使企业的边界日益模糊业务外包的比例日益增加。

共同配送链条上的各企业关注自己的核心竞争力的培养，并与其他企业联合成为个协调发展的有机体，从而达到全面提高企业竞争力的目的。

综上所述，实施共同配送管理是新经济时代的要求，必将成为现代物流的发展趋势，这对提高我国各行业的整体竞争力，应对全球经济体化带来的更为激烈的市场竞争，有着重要的意义。

共同配送所带来的经济效益是显而易见的，但是在推广应用中仍存在些困难，需要领导决策机构参与企业政府部门的通力的合作，才能摸索到适合我国国情的共同配送模式，从而创造良好的社会效益。

学院毕业论文结论我国物流市场的潜力巨大，实施共同配送管理必将成为现代物流的发展趋势。

共同配送的实施需要打破底落实到普通员工中间，起到举足轻重的作用。

人力资源部的人平时加班很辛苦，在对其进行薪酬结构设计时，可以适当增加其加班工资。

基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。

对于这部分员工应采取季度考核的方式计算绩效工资。

考核成绩高的人员，得到的绩效工资就多。

因此，人力资源部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资十绩效工资加班工资福利营销部营销部主要公司的品牌营销营销管理以及营销活动的策划和销售活动等。

其中销售工作占大部分。

在对其进行薪酬结构设计时，基本工资固定不变，参照市场上同行业相似岗位的基本工资平均值，给予发放。

绩效工资依据表设计，来对其进行的发放。

换句话说就是效率越高绩效越好，得到的绩效工资就越多。

薪酬结构中还应有业绩提成，在完成公司规定的销量之外，每多买件产品，按产品单价的提成。

因此，营销部的基层管理人员薪酬结构设计如下薪酬总数基本工资十绩效工资业绩提成福利第四章聚创公司基层管理人员宽带薪酬方案实施宽带薪酬方案实施的优点提供了提薪通道员工提薪通道狭窄问题得到很大程度的缓解。

原来的薪酬体系框架下，员工欲加薪必须升职。

运用宽带薪酬理论，薪幅有了提高，为员工提供了多方面的提薪通道，使员工可以不通过职位晋升的方式，就可以得到薪资的提升，普通岗位的员工如果业绩好，那么他的薪酬可以达到上级管理岗位的同档薪酬。

这对于激励员工个人成长也影响企业的长远发展，因此薪酬管理在企业管理中的作用越来越突出。

本文以聚创公司为研究对象。

分析了公司原有薪酬制度及其存在的问题，这些问题正逐渐制约着企业的发展。

通过对公司基层管理人员的薪酬满意度调查结果进行分析，结合宽带薪酬相关理论，制定出套符合聚创公司实际情况的宽带薪酬方案。

宽带薪酬设计只是初步的尝试，当然还有很多需要进步丰富和完善的地方，敬请各位老师同学批评指正。

在论文写作过程中，我阅读了大量相关书籍，也学到了许多新的知识理论和方法，这对我今后的学习和工作起到了非常大的帮助。

希望自己今后再接再厉，对宽带薪酬做进步的研究，同时也希望得到各位老师的指教和帮助，参考文献孙玉斌薪酬设计与薪酬管理北京电子工业出版社，刘昕薪酬管理北京中国人民大学出版社，陈思明现代薪酬学上海立信会计出版社，托马斯伯格曼，维达古尔比纳斯斯卡佩罗薪酬决策北京中信出版社，乔治米尔科维奇，杰里纽曼北京中国人民大学出版社，王利华试论宽带薪酬在我国企业的适用性问题江西社会科学曾燕宽带薪酬研究及其运用商场现代化吕永卫，王歆儒宽带薪酬的设计与运用生产力研究闫泓，陈建西，何明章国内宽带薪酬研究文献综述西南民族大学学报邹晓晓宽带薪酬在企业管理中的应用当代经济窦红宾浅论宽带薪酬设计西安航空技术高等专科学校学报李晓羽企业人才激励与薪酬管理辽宁社会科院邓军宽带薪酬的操作宝典企业改革与管理钟美，孙延峰，简述宽带薪酬设计有色矿冶杨雪冰国有企业高层管理人员薪酬设计探究企业活力人力资源开发吴会琼宽带薪酬的基本理论及设计现代商业，徐海英宽带薪酬设计模式郭丽芳宽带薪酬