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每天记录好施工时发生的工作量人工机械使用施工部份材料设备进出场质量问题产生原因及天气情况等内容。

竣工图的编制审核移交制度建设方提供三套图纸作为编制竣工图之用。

根据设计院的设计变更，书面指示，技术核定单编制竣工图后，并及时汇总。

根据昆山市档案管理文件的要求编制竣工图。

竣工图的图面应清洁，字体律采用碳素墨水，字迹端正清晰，编制人和审核人在竣工图上签署盖章。

夜间施工技术措施夜间施工要有足够的照明设施。

施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。

脚手架的转角上人梯上，各层楼梯口电梯井口出入口等相应安装安全照明灯。

现场配备手电筒若干，以备检查之用。

夜间严禁进行搭拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。

如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。

施工用水电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。

夜里施工噪音重的，除浇砼外其余应尽量避开不施工。

五安全及文明施工及环境保护的技术措施安全及文明施工技术管理措施施工目标计划管理本公司上下的领导及职工均非常重视，确定各项目标。

质量确保优良，工期目标分别为确保建设方要求的各分项目标。

场容管理目标为达到标化工地文明工地等多项目标。

围绕目标进行系列管理措施。

工程项目计划管理工程项目计划管理包括施工总进度计划和各分阶段作业计划，分阶段计划包括质量目标计划总工期目标计划施工项目主要指标汇总计划单体施工计划单体安装工作量计划单体实物工作量计划单体机械施工计划单体劳动与工资计划单体技术组织措施计划单体降低成本计划财务计划单体实物作业计划。

职责由项目生产副经理责成并协调工程科进行管理操作，在项目部工程部中设专职计划员。

计划管理措施计划员职责认真研究标书设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划必须的情报信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。

负责给各单位送报计划书，纵向单位有公司相关部门建设方监理，横向单位有各指定分包单位和项目部有关部门及人员。

负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。

负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目生产副经理汇报。

本项目设立如下计划管理体系在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。

业主总计划项目总计划公司产管部门年度施工技术财务指标汇总项目施工组织总计划技术组织措施计划动态及劳动工资计划机械设备配置计划单位工程施工组织设计材料供应计划月旬周施工作业计划构件供应计划指定分包商施工计划工程降本计划财务计划年度施工计划年度施工技术财务计划计划的控制管理进行计划动员，把计划变为职工的行动开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门单位和职工个人的经济利益挂钩做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施加强调度工作，组织新的平衡加强信息管理和统计分析制度。

工程项目安全管理内容施工现场和立体交叉作业工作面的安全措施安全用电措施施工期间防火和消防措施安全施工的有关组织措施。

职责由项目经理项目生产副经理专职安全员对整个工程项目的安全进行监督管理。

安全管理措施提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。

安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识。

实行三工制，加强工前教育工中检查工后讲评，进行严格及时监控。

根据生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。

坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。

安全教育和培训与经济收入挂钩。

建立安全管理网络。

建立安全员岗位责任制，设立专职安全员，同时在活动在施工生产最基层不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。

真正把安全监控职能渗透到生产全过程的每个方位，及时发现并消除隐患。

工程项目技术管理内容施工图纸学习与会审制度技术交底和复核制度技术信息制度技术开发与技术更新。

职责由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。

技术管理内容技术准备阶段的技术管理内容图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。

工程实施阶段的技术管理内容工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。

技术管理还包括以下其他内容技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等。

技术管理办法施工图纸会审针对主厂房工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制，在公司总工程师的领导下，由项目经理部组织会审。

图纸会审时同建设方设计单位监理等有关单位人员共同进行。

设计变更工程洽商记录设计变更应由设计单位办理变更洽商，并经设计单位建设方监理共同签字认可。

施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，设计者应办理工程洽商。

般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理，重要的工程洽商由项目工程师办理。

施工组织设计施工组织总设计应包括以下内容工程概况工程总体布署建筑安装工程计划工作暂设工程及临时设施的规划现场总平面布置现场交通防火消防规划水源电源需要及解决办法主要施工方法及技术措施土方平衡计划特殊气候下施工措施建设方设计监理的配合关系及分工负责范围与建设方设计共同签订的施工图纸分批供应计划主要技术经济指标的测算等。

要求各指定分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括以下内容工程概况主要工作准备计划施工流水段的划分主要项目的施工顺序和施工方法劳动组织技术措施工程进度表分期材料半成品劳动力机具需用量计划表分阶段的现场平面布置图保证工程质量的措施保证施工安全的措施技术节约措施经济技术指标的测算施工组织任务分工表等。

施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。

④各指定分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。

如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

做好施工组织设计的调整，实行动态管理。

当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

材质与产品检验材料成品半成品进场必须随带合格证明，对品名规格型号不符或不合格的产品，不得验收使用。

对钢材钢结构构件防水材料等，进场时必须有合格证明和复验证明。

水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。

砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。

施工试验施工试验应包括如下项目回填土灰土的干容量试验砂浆混凝土试块强度试验钢筋接头试验防水试验等。

工程测量管理工程施工前，对建设方和勘察设