1、应用情况的检查考核•负责组织商务合同的签订及其管理•负责计算机软，硬件资产管理•负责计算机软，硬件维护修的费用管理•负责项目技术资料，电子文挡管理•配合公司信息安全专责组，负责计算机的安全，保密及“病毒”防治等技术支持工作•负责公司网络用户站点的管理•协助公司档案部门对电子数据的管理•负责公司域名的申请及管理工作•集团公司临时交办的其他各项成品的出厂检验工作。•负责产品的例行实验大型实验的组织实施，签头组织新品开发的鉴定和试验。•负责对重大质量问题的处理和质量索赔工作。•负责对公司各工厂分工厂理化计量质量检验质量管理进行检查监督。•负责公司质量管理基金和奖励基金的计划编制下达检查考核等工作。•负责公司质量管理成果的评审申报与推广工作。•参与公司产品技术质量攻关新产品的评审工作。财务部的组织结构财务部财务会计处结算中心财务处成本价格处证券投资处财务部的职能财务部的主要职能•成本。

2、，产品规划策略研究•负责组织实施汽车发动机及零部件新品开发试制试验研究技术论证•负责组织实施对引进车技术资料的消化吸收，•负责新产品工艺工装的设计实施•负责新产品预研技术储备工作次要职能•协助制造部组织实施对汽车发动机及零部件的国产化工作评审协助生产部门新产品的现场技术指导和质量控制汽车工程设计所主要职能•新车型和改型车的工程化设计次要职能•协助产品的试装试验工作，解决开发试制中的技术质量问题技术中心发动机工程设计所主要职能•对发动机产品的开发设计和改进设计及试制次要职能•发动机产品生产试制过程的质量控制试验所主要职能•检测标准制定，整车整机及零部件试验，技术中心建设次要职能•仪器设备管理，入厂验收检验工艺研究所主要职能•负责新品工艺工装的设计实施以及工艺定型，次要职能•协助生产部门新产品的现场技术指导技术中心产品策划处主要职能•汽车和发动机产品市场信息分析产品技术定位经济的。

3、办的其它工作综合管理部主要职能企业策划处战略策划室主要职能•分析公司的宏观环境和行业发展以及公司的竞争地位，确定公司长期发展规划及战略目标•负责研究国家和中央有关经济体制和改革的方针政策，收集有关企业管理的先进经验和方法，提出公司体制改革和改进管理的意见。•牵头组织公司内部行政机构划分和工作职责的制定及现代化管理方法的推广应用企业管理成果的评审申报工作•负责长安汽车集团日常综合事务的管理与协调工作综合管理部主要职能企业策划处信息管理室信息调研室主要职能•负责公司各种信息及网络系统归口管理工作。根据公司决策管理等对情报信息的要求，组织全系统各部门协调完成工作任务•组织收集整理汇总存储分析研究传递来自公司内外的各种情报信息•组织并跟踪收集竞争对手情报信息，建立相关的计算机数据库•指导协调公司内部各职能部门有关信息业务的开展和内外情报信息网络系统的工作•组织完成公司战略情报信息的收。

4、，以及中外合资合作项目的筹建设立。•负责牵头办理涉外经济技术活动的法律事务，以及处理涉外经济技术纠纷，公司商标商号的海外注册和权利保护等工作。•负责牵头办理涉外经济技术项目的规划可行性分析研究的有关技术论证。•负责公司出国人员的外事管理及办理各种手续。•负责国外经济技术援助人员来公司工作的外事管理。•负责完成公司外事接待工作及商务翻译工作。质量部的组织结构质量部检查处厂际质量保证体系办公室质量管理处综合办公室质量部主要职能•负责制定公司质量方针目标，建立质量保证体系，组织编制公司质量管理守则规章制度等。•负责公司质量指标的分解下达和检查，质量信息的收集汇总上报建档分析等工作。•负责制定公司理化计量管理规章制度并组织实施。•负责对进厂的主要原材料配套件的质量检验工作，公综合管理部主要职能主要职能•参谋职能•协助公司党委行政保证党的路线方针政策和国家法律法令在本公司内的贯彻执行，。

5、检查，并对标准化审检查质量负责•负责组织实施国家标准行业标准地方标准和本公司企业标准，并对实施情况进行检查，对作废标准的使用负标准•对公司标准及内部配套单位企业标准的编写质量负责次要职能•负责统计技术应用等技术管理•负责主持公司员工技术职务资格的评审•参与公司对外汽车产品零部件联营投资工作并负责技术可行性论证•完成领导交办的其它工作科技委主要职能科技管理处主要职能•负责公司科研产品技术开发项目的立项审查和完成考核工作•负责组织设计任务书评审下达•负责组织科研产品及技术开发项目的技术鉴定评审•负责公司科研项目新产品开发技术研究计算机应用等的组织实施实施过程的进度资金协调检查考核管理工作•负责公司基础技术档案的归口管理•负责公司科技进步成果奖的最终评定和推荐•负责组织公司成本工程工作次要职能•负责统计技术应用等技术管理•负责主持公司员工技术职务资格的评审•负责科技委工资管理与发放。

6、行性分析及造型设计次要职能•协助市场策划处进行市场调研工作•现有汽车和发动机产品改行设计方案的提出前期论证工作的组织及编定科研管理处主要职能•项目管理技术数据库的归口管理技术事务协调人事劳资财务管理法规技术研究资料管理资产机电管理经济责任制考核次要职能•后勤服务，协助中心领导处理日常工作海外部的组织结构海外部进口室出口室储运室办公室外事室合作室对外合作管理处进出口公司海外部主要职能•负责公司微型汽车系列汽车零部件以及相关设备和技术的出口工作。•负责公司微型汽车以及散件零部件汽车制造生产线工装模具及公司生产科研所需技术的进口项目。•负责公司海外汽车市场的开发，海外广告宣传工作。•负责对外经济技术合作业务，包括境外机电行业工程和境内国际招标。•负责牵头组织公司涉外经济技术合作项目的调研可行性分析研究。•负责牵头组织公司涉外经济技术合作项目中外合资合作项目的考察论证谈判签约申报立项。

7、工程实施与考核•对外投资管理•各所属公司及二级单位的监控。财务部的次要职能•财务计划快报报表•经济效益分析•财务核算•资金调度•价格管理财务部财务会计处的职能•财务成本计划快报报表•经济效益分析•价格管理•财务核算。财务会计处的主要职能财务会计处的次要职能•成本工程实施与考核•对外投资管理•对所属公司的价格监控。财务部财务核算中心的职能财务核算中心的主要职能•国家财务制度政策的研究•公司财务制度设计。财务核算中心部的次要职能•资金计划筹集调度•内部银行业务•财务软件开发与管理。财务部成本价格处的职能成本价格处的主要职能•成本费用指标的分解与考核•成本工程的实施与考核•合同审定与登记备案。成本价格处的次要职能•财务成本核算与控制•价格管理。财务部财务处的职能•财务成本计划快报报表•经济效益分析•财务核算。财务处的主要职能财务处的次要职能•对外投资管理财务部证券投资处的职能•审计。

8、定期报告各临时报告的编制与披露。证券投资处的主要职能证券投资处的次要职能•有价证券股票管理以及二级市场投资•资本运营。后勤工作部组织结构后勤工作部管理室综合室房改医改室长安，二院群工，二处房地产管理处，二区幼儿园，二区计生办后勤工作部的职能后勤工作部的主要职能•全面负责公司房地产医疗卫生计划退休职工及幼儿园工作的管理•负责公司生活后勤方面新开发项目和审核工作•负责本部年度工作计划的制定与实施。后勤工作部管理室的职能管理室的主要职能•负责部属单位各项管理工作的协调与宏观管理•负责部属单位经济责任承包合同的签定及经济指标的分解下达和考核•负责部属单位管理资料及数据的收集统计分析和归档。管理室的次要职能•参与制定公司第三产业的发展规划。后勤工作部综合室的职能综合室的主要职能•负责后勤工作部人事劳资接待工作•负责部机关员工劳动工资养老保险的业务管理及部属单位日常财会工作的报销审核控制。

9、技术委员会的组织结构科学技术委员会科技管理处标准化情报所信息管理处国产化办公室科技委主要职能主要职能•负责公司科研产品技术开发项目的立项审查和完成考核工作•负责组织设计任务书评审下达•负责组织科研产品及技术开发项目的技术鉴定评审•负责公司科研项目新产品开发技术研究计算机应用等的组织实施实施过程的进度资金协调检查考核管理工作•负责公司科技进步成果奖的最终评定和推荐•负责组织公司成本工程工作•负责组织公司汽车新产品国产化实施•负责组织对分承包方的选择与评价工作•负责监督检查汽车国产零部件试制•负责国家对公司汽车产品国产化验收鉴定的组织工作•负责组织公司级汽车产品零部件国产化评审鉴定工作•对公司科技管理和汽车国产化进度过程最终质量职责科技委主要职能•负责制修订和组织制修订本公司企业标准，对制修订的企业标准的质量负责•负责公司军民品产品图样和随产品出厂的各类文件工艺工装图样的标准化审。

10、和文件收发工作•负责科技委内的打字业务•完成领导交办的其它工作科技委主要职能标准化情报所主要职能•负责制修订和组织制修订本公司企业标准，对制修订的企业标准的质量负责•负责公司军民品产品图样和随产品出厂的各类文件工艺工装图样的标准化审检查，并对标准化审检查质量负责•负责组织实施国家标准行业标准地方标准和本公司企业标准，并对实施情况进行检查，对作废标准的使用负标准•对公司标准及内部配套单位企业标准的编写质量负责次要职能•完成领导交办的其它工作科技委主要职能信息管理处主要职能•负责集团公司中长期发展规划的制订•负责范畴高新技术及前瞻性项目的跟踪，预研•负责对公司近期项目进行需求分析，制订年度需求计划及公司级项目的立项•组织协调项目需求方案和技术方案的制订•负责对项目需求方案和技术方案的评审•负责项目实施和咨询服务•负责公司网络和用户站点的规划•负责项目的管理•负责项目过程监控和验收。

11、助党委掌握处理党纪行政方面的重大问题•组织和参与调查研究，抓好员工思想等方面的信息反馈工作，为领导决策民主化科学化服务•组织公司内外各种信息的收集分析研究，并及时向公司有关领导报送，为决策提供参考•为公司高层战略决策提供支持•协调职能•筹办公司级各种会议，以及来宾接待和公务用车的管理•办理公司级临到公务外出的各种事项•负责公司接待费用的总量控制，使用和管理•负责公司各单位通讯工具的购置分配及管理•受公司领导委托负责协调各部室和各工厂分公司的关系，代表公司参加各种社会公益活动综合管理部主要职能主要职能•督察考核职能•负责督促检查公司决定，决议在各单位的贯彻执行情况•负责提出对公司各单位经济指标考核•组织公司内外各种信息的收集分析研究，并及时向公司有关领导报送，为决策提供参考次要职能•负责公司总部机关的生活后勤服务•负责对科技大楼物业管理工作进行指导和监督•负责完成公司党政领导交。

12、和管理•负责出纳工作。综合室的次要职能•部日常事务的办理。后勤工作部房改医改室的职能房改医改室的主要职能•牵头组织公司住房制度改革医疗制度改革工作•制定公司房改医改实施办法并贯彻执行。房改医改室的次要职能•负责群众来访的接待记录和协调处理工作。关方面的工作科技委主要职能国产化办公室主要职能•负责组织公司汽车新产品国产化实施•负责监督检查汽车国产零部件试制•负责国家对公司汽车产品国产化验收鉴定的组织工作•负责组织公司级汽车产品零部件国产化评审鉴定工作•对公司科技管理和汽车国产化进度过程最终质量职责次要职能•参与公司对外汽车产品零部件联营投资工作并负责技术可行性论证•完成领导交办的其它工作技术中心的组织结构技术中心发动机工程设计所汽车工程设计所试验所产品策划处科研管理处工艺研究所试制工段技术中心主要职能•负责技术中心建设科研项目管理技术数据库归口管理，全公司汽车发动机产品发展研究。

参考资料：

[1]机床夹具的设计方法及步骤（第51页，发表于2022-06-25 18:43）

[2]混凝土与砌体结构设计—砌体结构（第82页，发表于2022-06-25 18:42）

[3]混凝土悬臂与连续体系梁桥的构造及设计（第54页，发表于2022-06-25 18:42）

[4]混凝土设计基本原理实验（第11页，发表于2022-06-25 18:42）

[5]混凝土桥梁加固设计原理（第93页，发表于2022-06-25 18:42）

[6]混凝土配合比设计讲座（第55页，发表于2022-06-25 18:42）

[7]混凝土配合比设计步骤（第17页，发表于2022-06-25 18:42）

[8]混凝土耐久性设计的理念和方法（第27页，发表于2022-06-25 18:42）

[9]混凝土梁柱配筋设计（第60页，发表于2022-06-25 18:42）

[10]混凝土结构设计原理中轴心受力构件分析（第25页，发表于2022-06-25 18:42）

[11]混凝土结构设计原理之混凝土结构的设计方法（第24页，发表于2022-06-25 18:42）

[12]混凝土结构设计原理复习新法（第69页，发表于2022-06-25 18:42）

[13]混凝土结构设计规范（第56页，发表于2022-06-25 18:42）

[14]混凝土结构设计（第15页，发表于2022-06-25 18:42）

[15]混凝土结构基本设计原则（第16页，发表于2022-06-25 18:42）

[16]混凝土刚构桥的设计与计算（第61页，发表于2022-06-25 18:42）

[17]会计组织系统设计（第31页，发表于2022-06-25 18:41）

[18]会计信息系统分析设计（第39页，发表于2022-06-25 18:41）

[19]会计核算系统设计（第139页，发表于2022-06-25 18:41）

[20]回采工作面顶板控制设计（第94页，发表于2022-06-25 18:41）