精神上真心实意的为企业的发展而努力，从而促进企业经济效益的增长，推进企业竞争力的提高，推动企业的发展壮大，使企业走向成功。

致谢我年大专毕业后，参加工作，进入了煤炭行业，切身的体会到了企业文化对煤矿发展所起到的重大积极的影响，在工作期间，我深感自身理论基础薄弱，因此来到西安电子科技大学网络学院选修人力资源管理专业，开始了人力资源管理专业的自学。

感谢西安电子科技大学网络学院为我提供了个良好的学习环境，感谢班主任周老师对我精心的培养和无微不至的照顾，感谢论文指导老师程晓梅对我的认真的指导和帮助。

在这里我学到很多的知识，认识了很多志同道合的朋友，将使我在以后人生道路上受用终生，参考文献欧阳新年企业文化认知与塑造北京市经济管理干部学院学报魏中龙，张慧企业文化建设教化与功能实现北京工商大学学报社会科学版周忠英企业文化未来企业的第竞争力商业研究何载福企业文化建设实践与绩效研究华中科技大学，张敬文知识经济时代企业文化建设探讨暨南大学，张奇企业文化建设是推动企业发展的源动力建设科技李睿对企业文化建设的思考与建议中国民用航空陈中义企业发展文化为基四川建筑必然要求。

企业文化是煤炭企业实现现代化管理的必然选择企业文化是煤矿企业实现现代化管理的必然选择。

从煤矿企业建立现代管理制度的需要看，要调动员工的积极性，规范员工的行为，不能只靠规章制度消极的扣罚和处理等事后措施，更重要的是提高员工执行规章制度的自觉性。

这就要借助员工的价值观道德观行为准则这些文化因素的力量。

所以，企业文化建设是焕发煤矿生机和活力，实现管理现代化的关键所在，是实现现代化管理的必然选择。

煤矿企业文化的精髓是提高员工的思想道德和科学文化素质，尊重人的社会价值，实现以人为中心的整体化管理。

如果没有员工的创新精神和高昂持久的热情，企业是搞不活的。

企业文化建设不仅为搞活企业提供了正确的指导思想经营理念和发展战略，其导向作用还使员工的思想观念价值追求与企业的目标致，从而始终如地为实现共同的目标努力奋斗。

企业文化的规范作用，统员工的思想行为企业文化的凝聚作用，聚合了企业的各种力量，组合中壮大企业的整体优势企业文化的激励作用，激发员工的干劲和聪明才智的发挥。

企业文化是煤炭企业健康发展的根本保证企业文化是煤矿企业健康发展的根本保证。

企业文化建设是煤矿企业管理发展的新趋势，是更多地从文化因素人的因素出发，充分调动员工的生产积极性，使企业与员工共同得到发展的源头和动力。

通过这种企业与员工共同价值追求的高度融合，使企业具有团结人凝聚人的力量，形成企业强大的凝聚力。

优秀的企业文化也能造就优秀的员工，使员工在企业文化的熏陶下，具有更为坚定的理想信念更为饱满的工作热情更为健康的人生追求，员工之间有着更为密切的人际关系，更为民主和谐的气氛，员工在价值观共性的指导下实现自我控制，自觉增强使命感责任感和创造性，保证企业健康有序发展。

以人为本是煤矿企业文化的精神内核。

企业文化理论强调企业即人的理念。

企业文化建设的宗旨和核心就是以人为本，注重关心人尊重人重视人培养人，为员工全面发展和人生价值的实现创造条件，把人视为企业成功之本，对人的尊严的尊重，对人的价值的理解，对人的需求的满足，是企业的立身之本。

随着社会的不断进步，企业成功不仅仅取决于先进的设备充足的资金精湛的技术科学的管理，更维系于高觉性高智能高合力的人才群。

煤矿企业应当把加快人才的培养和聚集放在企业目标的首位，鼓励员工实现成才建功立业的愿望，引导员工在工作中实现自我的人生价值和劳动价值。

通过在企业文化建设中培养员工的综合素质，激发员工的生产热情想象力和创造力来实现企业健康有序的发展。

区队文化建设是煤矿企业文化建设的基础和源泉。

从理论上看，企业文化建设是项庞大的系统工程，而区队文化则是构成这系统的子系统从实践上看，区队文化为企业文化提供丰富的素材源泉。

企业文化的要求和精神，要通过区队文化教育引导员工来贯彻落实，变成员工的自觉行为，区队文化建设作为落实企业文化精神的载体，对引导教育员工，提高员工的文明素质，形成共同理念，完成企业既定目标，起着至关重要的作用。

煤矿企业文化建设还应抓好以下六个环节。

是宣传教育。

企业文化虽然是共同价值的反映，但不是人人都能理解，都能自然而然地接受和贯彻，必须进行广泛的宣传教育。

宣传教育的主要目的是深入人心，取得实效。

二是领导要以身作则，率先垂范。

企业文化经建立，领导的言行，举动都要注意体现和贯彻，否则将流于形式。

三是树立榜样，典型引路。

英雄模范人物能集中反映企业文化的魅力，使企业文化人格化。

因此领导者要善于在生产实践中发现和培养模范先进人物，并发挥他们的典型引路作用。

四是举行必要的典礼仪式。

典礼仪式能对企业文化起到宣形的资产和财富。

但文化与企业发展是相互作用相互依赖密不可分的辨证关系。

所以只有做到互相协调，互相补充互相促进，使两者同步运行，企业文化才会对企业的长远发展起到积极的不可估量的作用。

从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的种文化价值观，从表面看，企业是个经济实体，企业里的切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。

但事实是在企业的切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的切营销活动和它的经济价值观。

譬如企业在已销售出去的产品中发现其中个产品质量不好，如果要更换的话要损失很多已经到手的利润，是换还是不换从经济价值观看当然不换，但从企业长远发展考虑必须换。

今天损失的利润若干年后会得到补偿，时的利益得失会影响今后发展壮大。

这就牵涉到企业支持哪种文化观的问题。

这样的事例在企业具体的经营活动中随处可见，关键看企业的主管及员工怎样去处理对待。

在具体事例上的处理方法就会体现出这个企业的文化价值观。

什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。

企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。

由此可见企业文化的重要性。

但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。

其实它就像空气里的氧气样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。

所以说，企业文化是企业赖以生存和发展的氧气。

旦缺了氧，企业就无法生存下去，更谈不上发展。

所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。

从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想，现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的经济人，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为社会人要求被社会和企业认可，并有种个人的成就感和归属感。

从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。

员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。

如果这个家管理得好，充满团结祥和积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，不惜切去珍爱她，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快更大的发展。

让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。

反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光用光败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。

个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。

反之，个低迷的企业谈不上有什么企业文化，更不可能有全体员工共同认可的文化价值观。

员工各有各的价值观，各打各的小算盘，各唱各的腔调，这样的企业怎么能不垮呢所以，企业文化从员工的角度来说，它就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式企业上下须共同遵守，并渐渐将其演变成种习以为常的东西，种不需要思考就能够表现出来的东西。

而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

企业文化是企业成功的关键企业文化是企业长期经营发展中所形成的管理思想管理方式，是企业提倡共同遵守的文化传统行为方式，渗透于企业的各个领域。

强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业教育和潜移默化的作用。

因此煤矿企业应根据自身特点和实际需要，唱矿歌，穿矿服等有利于营造浓厚的企业文化氛围。

五是建立文化网络。

文化网络是指企业进行企业文化宣传教育沟通联系和贯彻落实的方式和渠道。

在建立文化网络中，除了建立专门的组织和渠道外，还必须在制度建设矿区规划以及商标广告等各种行为中体现文化品味。

六是建立必要的激励机制。

企业文化的实施是企业管理的项根本措施。

企业文化的贯彻执行要在实际上为员工带来物质和精神上的满足，否则就不能长久坚持下去。

因此企业文化的实施也要建立在精神和物质鼓励的激励机制上。

通过激励机制，使企业文化发扬光大，蔚然成风，取得实效。

煤矿企业文化体系应从多方面构成从企业自身文化中获取动力，使员工的荣誉感归属感产生最大的凝聚效应。

个企业的经济发展与自身文化有着千丝万缕的联系。

方面，企业在生产经营过程中，在创造具有自身特点的物质产品的同时，创造了具有自身特点的精神产品方面，企业又从这些精神产品中获得动力，推动物质产品的再生产。

当今时代，企业的迅速发展，无时不受到企业自身文化的影响和制约。

熔铸企业精神，培育员工的使命感。

企业精神是企业文化的灵魂。

它是在企业生产经营过程中形成的，反过来又为企业员工提供精神动力。

通过文化形式，把企业的共同的信念和追求根植于每位职工的心中，从而产生共同的思想和行为，形成员工与企业同甘苦共命运的利益共同体。

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