到了其中的奥秘。

我国的传统仓储业在发展过程中，除了政府与行业协会的积极引导协调，引进懂技术懂管理会操作的物流人才队伍这些外部推动因素之外，还需要仓储企业自身主动应变，积极探索实践。

比如企业建立新的仓库管理标准，以适应少批量多品种周转快的商品流转特点引入管理体系，实施标准化管理，快速有效地响应厂家与商家商家与使用者对物流的需求做好仓库装卸自动化与收货发货仓存管理智能化这两项基础性工作企业在原有的储存保管功能基础上，增加分拣配货包装加工物流技术及设备应用改善方案与措施物流技术运用的计划在产品交付方面，目前主要是靠人工处理，现代管理技术运用不够，导致工作效率不高，同时出错的机会也比较高，导致客户不满意，甚至出现投诉退货及提出赔偿的事件。

在后序的工作中，我们将考虑运用现在已经成熟的条形码技术，这样对产品销售出去后的跟踪工作也比较好做，现在在产品的追溯性方面是存在漏洞的，旦出现问题，则要花费很多的人力及时间去查找生产记录及过程记录。

如果使用条形码电子标签及相应的识别技术，在产品的识别数据的确认产品基本信息的收集与存储就会变得很简单。

这项工作将是年物控部门要大力推进的项工作。

作用的发挥，是个非常有用的管理软件，但要发挥其作用，基础工作必须做得踏踏实实，如果工作中存在问题，则这个管理软件就不会发挥应有的作用，在当今世界上的企业，在运用的非常所，但真正成功的并不过，有些是只用到了其中的很少部分功能，有些企业则是被所拖累，最终不得不将其丢到边，重新回到原来的管理模式。

站着茅坑不拉屎有限公司运用管理已经有年的时间，站着茅坑不拉屎有限公司属于粪便体化有限公司的个分公司。

虽然还不至于到丢弃不再使用的地步，但在作用的发挥上，也确实还没有达到当初引入系统的目标，许多管理模块还没有开发使用，在使用的效果还有所欠却，这些都影响到了日常工作的效率及效果，要想改变这样的局面，最根本的还是我们的基础工作要塌实，工作流程必须稳定。

二物流装备的进步改善结合目前公司的情况发展状况工作要求等，在考虑继续添置些运输搬运方面的设备，主要有项，项是升高电动叉车，随着产品的增加，销售量的提升，物料的周转频次越来越高，准备再增加台叉车。

另外，公司内部的物料运输距离较长，而配件又比较重，为了提进作用，但企业类型不同规模不同发展的阶段不同，总之，每个企业的实际情况不尽相同，在运用现代物流管理技术与装备时，不能全盘照搬，而是要有选择性的吸收及运用，将企业的资源动作及利润最大化。

因此，本文首先论述了在仓储物流管理中的所需要的各类设备及器具的必要性，然后从过程改善及人员思想转变过程等方面，分析了目前开展工作中存在的主要问题，最后针对过程的问题提出了相应的改进计划。

关键词物流技术物流装备自动化立体仓库方案与措施现代物流技术与仓储管理的结合应用现代物流装备与物流管理技术，首先是在发达国家发展及壮大起来的，随着我国的改革开放，通过与发达国家的经济合作与交流，许多先进的物流管理技术物流装备带到了中国。

经过几十年的发展，我国的物自动化立体仓库的发展与展望刘伟钦物流管理，中国人民大学书报资料中心仓储物流机械与设备，机械工业出版社库效率降低，特别是在出入库高峰期体现得更为突出。

自动化立体仓库由于采用的是计算机控制和现代自动化机械，使出入库的效率和效益大幅度提高。

在入库时，计算机自动记录了货物的种类，数量和存放位置，节省了出库时的寻找时间，减少了盘点时间和工人数量。

自动化立体仓库的信息系统可以与企业的生产信息系统相连接，实现企业信息共享及信息管理自动化。

四站着茅坑不拉屎有限公司仓储管理中物流技术仓储管理中运用到的物流技术条码技术扫描技术射频识别技术数据库技术全球定位系统等。

二仓储管理中运用到的装备年购买了台米升程的电动叉车，另外购买台合力吨叉车，预计在年再买台小型电动叉车。

组建了从原材料仓半成品仓成品仓全部在内的高架仓库米，合计仓位个可存放个托盘。

结合公司产品的特点，自己设计制造了大批用途不同的专用物流器具。

三物流装备在仓储管理中产生的作用充分利用了仓库空间，在没有建立高架仓库前，物料存放高度最多米放在简易货架上，大多数是用木托盘直接放在地面上，仓库的占地面积超过平方米，还经常感觉地方不够存放物料。

建立高架仓后，仓库所有物了都上了架，不再有无地方放的感觉，同时经过改善管理压缩库存，仓库的高架经过几次调整，将多出的仓位进行拆除，目前仓库的占地面积在平方米以内，节约近。

建立高架仓后，仓库的物料在存放上得到了有效改善，以前因为仓位不够，物料存在乱放混放的情况，经常出现物料找不到或者要花费很多时间去寻找的情况，而现在这样的情况则比较少出现。

工作效率提升，仓库发放物料，在没有建立高架仓以前，仓管员每天要花三分之二的时间来发料，每天要加班近个小时，现在发料每天只要个小时，并且现在很少需要安排加班。

五后高工作效率及进步减少人的体力劳动，预计在年购买台的全自动电动托盘搬运车。

前面提到，公司在近几年根据自身的产品特点加工流程特点，设计并制造了大批适合自己使用的物流器具，这些物流器具在工作中，为内部物料的顺利周转对产品及配件进行适当的防护，起到了缴好的效果，但同时我们也应该看到，现在物流器具的标准化使用方面还存在不如意的地方，主要是在标准的建立及执行上，在这方面我们还需要深入现场，了解实际情况，对现有的物流器具及使用过程进行了解，该要调整的进行调整，该要修改的进行修改，目的就是要让现在的器具发挥它的作用。

随着公司物流器具的不断推进，对目前还没有使用物流器具的物料考虑使用什么样的比较合适，是我们在后序工作中要考虑的，有几种配件，我们已经在考虑新的物流器具，并在试样中。

三总结站着茅坑不拉屎有限公司仓储管理，从开始最根本的手拉肩扛的管理，到现在的颇具现代化管理模式，可以说管理模式改变是巨大的，在现在这样个日新月异的经济社会，要在在竞争中获胜或者说在现在的企业之林中站稳，就必须改善自己的管理，按现在的流行用语就是提高工作效率，降低切不必要的成本。

物流管理，作为企业的第三利润源泉，许多企业经过实践，已经深深体会流技调发展的基础。

层次性表现为复合系统的与外部环境协调，子系统之间的协调，子系统内部各个组成要素之间的协调。

整体性对复合系统施加协调作用的实质在于寻找种外部作用，使得在的作用影响下，按照评价准则，复合系统的整体功能大于各子系统的功能之和。

因为整体功能中还存在着相互作用产生的功能，因此复合系统不能孤立的发展其中的子系统，不然提高不了系统整体的功能，反而会对系统的协调发展产生严重影响。

复合系统引用由合系统的定义及特征，可以得出以下结论由质量控制进度控制成本控制组成的系统也是种复合系统。

这个系统具有相对独立性，各自的子系统有着独立的功能以及运作的目标，其主要子系统为质量控制系统进度控制系统成本控制系统组成的。

该复合系统具有目的性协调此系统具有明确的目的性，即实现建筑项目目标的协调发展全方位性该系统的协调是系统结构协调组织管理协调内部外部协调的统动态性项目进度控制是随项目的进行而进行的，在项目质量控制的实施过程中，使工程项目质量控制按照质量标准进行，即便发生偏离，纠偏措施也能使质量逼近或达到质量目标④层次性质量控制进度控制和成本控制之间的协调整体性系统的整体目标最优不等于单个系统目标最优之和。

任何强调工期最短质量最好成本最低都是片面的，项目管理追求的是三者的优化和平衡。

工程项目质量与进度控制协调性分析根据复合系统的工作内容，上文先从建筑项目的质量与进度关系中确定了问题对两者进行协同控制下文将从四个方面对建筑项目的质量和进度进行协同控制技术措施层面的协调管理组织界面的协调管理合同关系的协调管理国家层面的协调管理。

如图图质量控制和进度控制的协调配合界面管理技术措施层面组织界面合同关系国家层面质量控制和进度控制的协调配合界面管理技术措施层面的协同控制技术措施层面主要靠做好施工组织，施工组织主要依靠施工组织设计进行。

施工组织设计是建筑项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件，施工组织设计关系着项目是否能在高质量短工期低成本内完成建筑项目，也是协调施工进度控制与质量控制的主要技术文件开工前做好编制审核施工组织设计任务完成施工平面布置图，材料合理堆放，保持场地整洁，机面查处加大力度进步规范业主在建设项目中的不规范行为加大监理行业的监控力度，提高监理整体水平。

结论质量与进度作为建筑工程项目管理中的重要控制指标，两者之间的关系是相互对立又相互统的，在工程中质量控制与进度控制是为了增加项目的价值，使建筑项目成为精品中的精品。

本文从质量与进度两个目标存在的问题影响因素控制原理和控制内容，总结了些相应控制方法。

本文还采用了协同控制的的机理，建立相关的数学模型，来分析如何权衡建筑项目的质量控制与进度控制，并提出了些协调的办法。

其中重点同时也是难点在于第四章，将建筑项目的质量目标与进度目标放起研究。

质量目标是建筑项目的生命，是企业立足市场的根本，是企业竞争最有利的手段进度管理是保证项目按期完工，资源合理安排供应的依据，节约成本的主要措施。

在施工中，不仅这两者之间相互影响着，还有其他很多因到了其中的奥秘。

我国的传统仓储业在发展过程中，除了政府与行业协会的积极引导协调，引进懂技术懂管理会操作的物流人才队伍这些外部推动因素之外，还需要仓储企业自身主动应变，积极探索实践。

比如企业建立新的仓库管理标准，以适应少批量多品种周转快的商品流转特点引入管理体系，实施标准化管理，快速有效地响应厂家与商家商家与使用者对物流的需求做好仓库装卸自动化与收货发货仓存管理智能化这两项基础性工作企业在原有的储存保管功能基础上，增加分拣配货包装加工物流技术及设备应用改善方案与措施物流技术运用的计划在产品交付方面，目前主要是靠人工处理，现代管理技术运用不够，导致工作效率不高，同时出错的机会也比较高，导致客户不满意，甚至出现投诉退货及提出赔偿的事件。

在后序的工作中，我们将考虑运用现在已经成熟的条形码技术，这样对产品销售出去后的跟踪工作也比较好做，现在在产品的追溯性方面是存在漏洞的，旦出现问题，则要花费很多的人力及时间去查找生产记录及过程记录。

如果使用条形码电子标签及相应的识别技术，在产品的识别数据的确认产品基本信息的收集与存储就会变得很简单。

这项工作将是年物控部门要大力推进的项工作。

作用的发挥，是个非常有用的管理软件，但要发挥其作用，基础工作必须做得踏踏实实，如果工作中存在问题，则这个管理软件就不会发挥应有的作用，在当今世界上的企业，在运用的非常所，但真正成功的并不过，有些是只用到了其中的很少部分功能，有些企业则是被所拖累，最终不得不将其丢到边，重新回到原来的管理模式。

站着茅坑不拉屎有限公司运用管理已经有年的时间，站着茅坑不拉屎有限公司属于粪便体化有限公司的个分公司。

虽然还不至于到丢弃不再使用的地步，但在作用的发挥上，也确实还没有达到当初引入系统的目标，许多管理模块还没有开发使用，在使用的效果还有所欠却，这些都影响到了日常工作的效率及效果，要想改变这样的局面，最根本的还是我们的基础工作要塌实，工作流程必须稳定。

二物流装备的进步改善结合目前公司的情况发展状况工作要求等，在考虑继续添置些运输搬运方面的设备，主要有项，项是升高电动叉车，随着产品的增加，销售量的提升，物料的周转频次越来越高，准备再增加台叉车。

另外，公司内部的物料运输距离较长，而配件又比较重，为了提进作用，但企业类型不同规模不同发展的阶段不同，总之，每个企业的实际情况不尽相同，在运用现代物流管理技术与装备时，不能全盘照搬，而是要有选择性的吸收及运用，将企业的资源动作及利润最大化。

因此，本文首先论述了在仓储物流管理中的所需要的各类设备及器具的必要性，然后从过程改善及人员思想转变过程等方面，分析了目前开展工作中存在的主要问题，最后针对过程的问题提出了相应的改进计划。

关键词物流技术物流装备自动化立体仓库方案与措施现代物流技术与仓储管理的结合应用现代物流装备与物流管理技术，首先是在发达国家发展及壮大起来的，随着我国的改革开放，通过与发达国家的经济合作与交流，许多先进的物流管理技术物流装备带到了中国。

经过几十年的发展，我国的物