品摆放要有固定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错物品摆放地点要科学合理。

例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些如放在作业区内，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些如集中放在车间处物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

清扫清扫的要点是自己使用的物品，如设备工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检结合起来，同时做设备的润滑工作，清扫既是点检也是保养清扫也是为了改善，当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

清洁清洁的要点是车间环境赵新悦，赵颖博，何艳从欧美现场管理看线管理者的中心作用中国质量年第期李景元现代企业现场管理企业管理出版社韩展初现场管理实务厦门大学出版社李广泰生产现场管控海天出版社王增贵生产现场管理的综合评价方法设计与应用北京航空航天大学年第期陈红，张志红对企业执行力的探讨山东经济战略研究年第期罗小飞现场管理中的精益策略企业改革与管理年第期祖峰浅析我国现场管理的现状与改善方法北方经贸年第期王为生产现场管理精益策略研究管理观察年第期曾焱，刘莹设备现场管理问题分析与优化中国设备工程年第期东跃明关于加强现场管理与基础工作的探索金山企业管理年第期程琳，夏轲现场管理攻略中国质量年第期郭成纲现场管理百事通管理经济年第期王戈谈在现场管理中的应用本溪冶金高等专科学校学报年第期汤忠平织针制造过程中的现场质量管理纺织器材年第期周明康对现场管理的探讨工业安全与环保年第期蔡翔，李翠，张光萍微小企业的管理之道工业技术经济年第期张吉灿探讨现场管理相关研究理论科技咨询导报年第期周新超，张纯新建制造型企业的生产现场管理探讨价值工程年第期李永康创新现场管理的六大平台经济师年第期卢润德新建企业的生产现场管理问题解析桂林电子工业学院学报年第期刘梅论企业现场管理的现状及改进宁夏电力年第期贾小军强化企业现场管理化工质量年第期金雪梅设备现场管理体系的建立及优化中国质量年第期冯胜利，牟英积极探索设备现场质量监督的新途径中国设备工程年第期潘林岭现场管理实战企业管理年第期，致谢做到清洁卫生不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发刮须修指甲洗澡等工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁，待人要讲礼貌要尊重别人素养素养即教养，努力提高人员的素养，这是管理方法的核心，使开展管理方法变成种习惯，并且养成严格遵守规章制度的作风，。

安全安全即清除隐患排除险情，预防事故的发生。

目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。

节约节约是对时间空间能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造个高效率的，物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念能用的东西尽可能利用以主人翁的心态对待企业的资源切勿随意丢弃，要做到物尽其用。

现场管理方法如能在万利公司扎件齐全，保管维护良好。

安全保护装置齐全可靠。

评价标准得分分属于完好设备分属不完好设备。

检查评价结果表万利公司钣金生产车间完好设备检查表实施生产车间现场管理区域责任制。

区域责任制，是指把个车间按照各个管理层次的分工划分为若干区域，实行包干到户，每个区域的管理者和员工对各自管理区域的健康，安全人机料法等所有业务负责，并对此区域的业务计划实施简称目标，包括健康安全人员发展产品质量响应成本环境管理负责。

以此，达到避免车间现场管理出现责任混淆不清和现场管理死角的情况。

建立绩效奖惩与薪酬制度，提高员工的积极性。

在现场管理中，线主管发挥着基础监督激励绩效反馈及培训等重要职能。

做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施，将业绩考核以岗位目标任务完成情况作为考核标准常规考核以日常行为规范与流程执行作为考核标准均作为绩效奖惩与薪酬的依据。

将企业员工的利益与企业日标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性循环，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。

加强现场生产安全管理建设现场生产安全管理建设是以提高员工的安全修养为任务，以建设良好的安全生产氛围，创造更加安全健康的工作生活环境和条件为基本目的。

在现场生产安全管理建设中，要充分运用安全宣传安全教育安全警示安全训练安全展览等安全文化形式，在生产中建立起协调的人机环境和谐关系，并且使员工逐步树立起预防为主防患于未然的安全意识逐步提高对安全也是生产力安全就是效益的认识，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。

事故预防对策的基本要求预防生产过程中产生的危害和有害因素排除工作场所的危害和有害因素处置危险和有害物并减低到国家规定的现值内预防生产装置失灵和操作失误产生的危害和有害因素发生意外事故时能为遇险人员提供自救条件的要求。

按照事故预防对策采取的事故预防方法消除通过合理的设计和科学的管理，尽可能从根本上消除危害有害因素如采取无害工艺技术生产中以无害物质代替有害物质实现自动化作业遥控技术等。

减弱在无法消除危害有害因素和难以预防的情况下，可采取减少危险危害的措施，如降温减震消声等。

隔离在无法消除预防减弱的情况下，应将人员与危害有害因素隔开和将不能共存的物质分开，如遥控作业防护屏隔离操作室安全距离自救装置等。

警告在易发生故障和危险性较大的地方，配置醒目的安全色安全标志必要时，设置声光或声光组合报警装置。

运用管理法，进行现场环境整治是整理整顿清扫清洁素养安全和节约这个英文单词的缩写，开展以整理整顿清扫清洁素养安全和节约为内容的管理方法，称为管理方法，它可对生产车间现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

针对万利公司，运用管理方法，进行生产车间现场环境整治的具体措施如下整理整理的要点是改善和增加作业面积现场无杂物，行道通畅，提高工作效率减少磕碰的机会，保障安全，提高质量④消除管理上的混放混料等差错事故。

整顿整顿的要点是物实推可持续发展的目标得以实现，又可取得巨大的经济效益。

我国拥有普通机床数百万台，加强用数控技术改造传统机床将成为下世纪我国数控领域的重要发展方向。

④大力发展绿色数控机床。

绿色数控机床应是材料消耗少能耗低无污染，寿命长且便于拆卸回收的新型机床。

例如，以并联结构代替串联结构就是开发绿色数控机床的条途径，这是因为并联结构机床消耗的金属材料仅为常规串联结构机床的几分之，其加工量也比常规机床大幅度减少，特别是消除了大型结构件的铸造，这将显著降低机床制造过程中的能源消耗和对环境的污染。

此外，并联结构机床有利于采用电传动，效率高，可有效降低使用中的能源消耗。

转贴于中国论文联盟第章数控机床的技术途径发展具有中国特色的新代数控系统数控系统是各类数控装备的核心，因此通过科技创新首先发展具有中国特色的新型数控系统，将是推动数控产业化进程的有效技术途径。

实践证明，年来我们所走的数控道路是完全正确的。

机包括工业产量大价格便宜，技术进步和性能提高很快，且可靠性高工业主机的已达年。

因此，以其作为数控系统的软硬件平台不但可以大幅度提高数控系统的性能价格比，而且还可充分利用通用微机已有软硬件资源和分享计算机领域的最新成果，如大容量存储器高分辨率彩色显示器多媒体信息交换联网通讯等。

此外，以通用微机作为数控平台还可获得快速的技术进步，当机升级换代时，数控系统也可相应升级换代，从而长期保持技术上的优势，在竞争中立于不败之地。

目前，数控系统的体系结构有种主要形式专用数控加前端的复合式结构通用加位控卡的递阶式结构。

另外还有种正在发展的数字化分布式结构。

其方案是将由等组成的数字式伺服通过以光缆等为介质的网络与数控装置连接起来，组成完整的数控系统。

这种系统虽然性能很好，但由于开发和生产成本太高，近期难以被国内广大用户所接受。

我们认为，上述结构并不是符合中国国情的最好方案，适合中国国情的应是将所有数控功能全软件化的集成式结构，因为这种结构的硬件规模沈阳广播电视大学综合实训报告第页共页最小，不但有利于降低系统成本，而且更重要的是可以有效提高系统的可靠性。

几十年的经验表明，可靠性好坏是国产数控系统能否发展的关键。

虽然影响数控系统可靠性的因素很多，但过大的硬件规模和较低的硬件制造工艺水平往往对可靠性造成最大的威胁。

以往，国产数控系统在总体设计时由于种种原因的限制，不得不选用技术指标不太高的普通，这样，为完成数控的复杂功能往往需要由多个来组成系统，有时还需另加些专用或通用硬件电路来实现数控系统的些高实时性功能如细插补位置伺服控制等，从而造成系统硬件规模庞大。

对于数控系统这种批量不大的产品，在国内现有工艺条件下，很难从硬件制造的角度保证系统的可靠性，因而使得国产数控系统在生产现场的表现不佳，对国产数控系统的形象和声誉造成严重影响，使得不少用户现在还心有余悸。

因此，我们在开发新型数控系统时，应优先选用新型高性能如高主频的等作为系统的运算和控制核心，并尽量用软件来实现数控的所有功能。

这样，可大幅度减小系统硬件的规模。

品摆放要有固定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错物品摆放地点要科学合理。

例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些如放在作业区内，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些如集中放在车间处物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

清扫清扫的要点是自己使用的物品，如设备工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检结合起来，同时做设备的润滑工作，清扫既是点检也是保养清扫也是为了改善，当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

清洁清洁的要点是车间环境赵新悦，赵颖博，何艳从欧美现场管理看线管理者的中心作用中国质量年第期李景元现代企业现场管理企业管理出版社韩展初现场管理实务厦门大学出版社李广泰生产现场管控海天出版社王增贵生产现场管理的综合评价方法设计与应用北京航空航天大学年第期陈红，张志红对企业执行力的探讨山东经济战略研究年第期罗小飞现场管理中的精益策略企业改革与管理年第期祖峰浅析我国现场管理的现状与改善方法北方经贸年第期王为生产现场管理精益策略研究管理观察年第期曾焱，刘莹设备现场管理问题分析与优化中国设备工程年第期东跃明关于加强现场管理与基础工作的探索金山企业管理年第期程琳，夏轲现场管理攻略中国质量年第期郭成纲现场管理百事通管理经济年第期王戈谈在现场管理中的应用本溪冶金高等专科学校学报年第期汤忠平织针制造过程中的现场质量管理纺织器材年第期周明康对现场管理的探讨工业安全与环保年第期蔡翔，李翠，张光萍微小企业的管理之道工业技术经济年第期张吉灿探讨现场管理相关研究理论科技咨询导报年第期周新超，张纯新建制造型企业的生产现场管理探讨价值工程年第期李永康创新现场管理的六大平台经济师年第期卢润德新建企业的生产现场管理问题解析桂林电子工业学院学报年第期刘梅论企业现场管理的现状及改进宁夏电力年第期贾小军强化企业现场管理化工质量年第期金雪梅设备现场管理体系的建立及优化中国质量年第期冯胜利，牟英积极探索设备现场质量监督的新途径中国设备工程年第期潘林岭现场管理实战企业管理年第期，致谢做到清洁卫生不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发刮须修指甲洗澡等工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁，待人要讲礼貌要尊重别人素养素养即教养，努力提高人员的素养，这是管理方法的核心，使开展管理方法变成种习惯，并且养成严格遵守规章制度的作风，。

安全安全即清除隐患排除险情，预防事故的发生。

目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。

节约节约是对时间空间能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造个高效率的，物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念能用的东西尽可能利用以主人翁的心态对待企业的资源切勿随意丢弃，要做到物尽其用。

现场管理方法如能在万利公司扎